Внедрение системы бюджетирования также влечет за собой необходимость:

• использования нормативов в рамках планирования бюджета;
• привлечение к бюджетированию более широкого круга руководителей;
• создание системы внутреннего контроля. 

      В целях внедрения системы бюджетирования и инвестиционного планирования необходимо разработать мероприятия по внедрению системы бюджетирования и инвестиционного планирования (БиИП) и издать приказ «О переходе на систему бюджетирования».

      Необходимо  создать аналитический отдел, на который будет возложена ответственность за планирование и исполнение бюджетного плана.

      Внедрение бюджетирования, его развитие  позволит существенно повысить качество финансовой работы на этапе планирования, что в свою очередь будет способствовать осуществлению своевременных и эффективных финансовых мероприятий, обеспечивающих условия для нормальной текущей и перспективной работы предприятия.

      Кроме того, внедрение системы бюджетирования будет мотивировать эффективное использования материально – финансовых ресурсов.  

3.2. Пути повышения эффективности управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

     В условиях рыночной экономики каждый хозяйствующий субъект стремится  занять устойчивое положение на рынке. Для этого необходимо чаще проводить  анализ финансового состояния предприятия, который позволит на основе выявленных недостатков в работе разработать пути по его улучшению.

     Основными путями улучшения финансового состояния  предприятия являются:

1. Увеличение общей структуры имущества предприятия, которое даст возможность измерить, достаточно ли устойчиво предприятие в финансовом отношении, чтобы бесперебойно работать.
2. Достижение оптимального соотношения собственных и заёмных средств. Превышение первых над вторыми означает самостоятельность предприятия и независимость от внешних источников.

     Наличие значительной доли заёмных средств  в общей сумме капитала, а в  частности кредиторской задолженности, требует оперативной работы с  кредиторами.

3. Снижение дебиторской задолженности может быть достигнуто посредством реализации конкретных мер:

     – своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности);

     – контролирование состояние расчётов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям;

     – по возможности ориентироваться на большое число покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями;

     – следить за соотношением кредиторской и дебиторской задолженностей: значительное превышение дебиторской задолженности создаёт угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимость привлечения дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;

     – использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

4. Проведение маркетингового анализа по изучению спроса и предложения различных специальностей в современной рыночной экономике.

     Устойчивость  финансового состояния может  быть повышена путём:

1. ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на рубль оборота;
2. обоснования уменьшения запасов и затрат (до нормативного);
3. погашения собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      Подводя итоги аналитической работы по анализу хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «РЕМБЫТТЕХНИКА» можно сделать выводы, которые позволяют прогнозировать тенденцию развития предприятия.

      Наблюдается положительная тенденция: доход предприятия из год в год растет, но вместе с тем увеличивается и себестоимость продукции.

      Большая часть источников финансирования – заемные средства.

      Почти все обязательства предприятия  представлены только кредиторской задолженностью. Наибольшую долю в структуре активов составляют оборотные активы.

      Анализ  динамики структуры активов баланса за 2007-2009гг. предприятия показывает четкую тенденцию снижения доли оборотных активов  (94,8%; 93,0%; 91,2%) и увеличения доли внеоборотных активов в общей сумме активов (5,2%; 7,0%; 8,8%).

      Анализ  имущества предприятия позволяет  сделать вывод о том, что удельный вес приходится на запасы, низкий удельный вес на основные средства.

      Оценивая  стоимость основных средств ЗАО «РЕМБЫТТЕХНИКА» можно сделать вывод о том, что за 3 года произошло увеличение стоимости основных средств.

      Темп роста выручки от реализации возрастает, что говорит о возможном преодолении кризисных явлений на предприятии.

      Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов очень высокий. Это объясняется  тем, что значительная доля основных средств арендуется. Вместе с тем соотношение это меняется, что связано с особенностями финансово-хозяйственной политики предприятия.

      Коэффициент соотношения заемных и собственных  средств говорит о низкой финансовой устойчивости предприятия, о недостатке основных средств предприятия. Однако рост коэффициента автономии говорит об укреплении финансовой независимости предприятия.

      В результате проведенного анализа показателей  ликвидности можно сделать вывод  об относительной неликвидности  предприятия и его неплатежеспособности в настоящее время. Однако нельзя не отметить и явную положительную тенденцию в развитии предприятия, подтвержденную значением коэффициента покрытия.

     Однако  существуют реальные возможности для  роста доходов предприятия.

      В целях повышения эффективности  финансово-экономической деятельности, улучшения контроля денежных потоков на предприятии целесообразно внедрение системы бюджетирования.

      Внедрение системы бюджетирования позволяет:

• разграничить планирование по начислению и оплате;
• избежать образования кредиторской задолженности;
• структурировать управление оборотным капиталом;
• обеспечить финансирование смет;
• планировать поток денежных средств и налоговых выплат;
• избежать дефицита бюджета;
• принимать экономически обоснованные инвестиционные решения;
• оценить эффективность существующих проектов;
• улучшить управление дебиторской задолженностью.

      Увеличение  прибыли может быть достигнуто за счет более полного использования мощности предприятия, повышения качества конкурентоспособности продукции, снижение себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.   

     Основное  внимание необходимо уделить вопросу  о снижении себестоимости услуг. 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Налоговый кодекс Российской Федерации.. – М.: Юркнига, 2010. – 224 с.

2. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утв. приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001г. № 16.

3. Алпатова  Н.Г. Анализ и диагностика финансово  – хозяйственной деятельности предприятия. Методические указания по написанию курсовой работы. М.: МГИУ, 2009

4. Алпатова Н.Г., Осипенкова О.Ю. "Комплексный экономический анализ", тема 2 "Финансовый экономический анализ"
5. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2008.
6. Экономический анализ: Учебник / Г. В. Савицкая. М.: Новое знание, 2008.
7. Крылов Э. И., Власова В. М., Егорова М. Г. Анализ финансового состояния предприятия: Учеб. пособие / СПбГУАП. СПб., 2008.
8. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2009.
9. Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н. П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
10. Романова Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт. 2009.
11. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 2008.