Стратегическое планирование напредприятии ООО СМК «Элком»

      Таким образом, полная себестоимость единицы  продукции составит 246 руб.

      Для обеспечения доходности производства в цену реализации планируем заложить рентабельность на уровне 20%. Исходя из этого, цена реализации единицы продукции составит:

      Ц = 246 + 246*0,2 = 295 (руб.)

      Следовательно, цена реализации 1 м³ пеноизола составит 295 руб.

      Финансовые  результаты от реализации проекта по производству пеноизола представлены ниже. Роста по проекту не планируется, поскольку загрузка оборудования будет 100%. В последующем, если будет наблюдаться рост спроса на продукцию, будет закуплено дополнительно оборудование.

Таблица 22 - Финансовые результаты производства пеноизола

     Чистая  прибыль в 2011-2012 гг. составит 1341 тыс. руб.

     Показатели  эффективности реализации проекта  по производству нового товара представлены в таблице 23. 
 
 

Таблица 23 – Показатели эффективности проекта

      Таким образом, в результате реализации проекта  предприятие сможет получить дополнительный доход в размере 694 тыс. руб. Проект окупится достаточно быстро – через 5,5 месяцев.

Заключение

    В данной курсовой работе мною были рассмотрены  теоретические вопросы, связанные  со стратегическим планированием: понятие  стратегия, стратегическое управление, этапы проведения стратегического  планирования, а также основные типы стратегий, используемых современными предприятиями.

По результатам  работы можно сделать следующие  выводы:

      1) Каждая организация для успешного функционирования и развития должна иметь свою стратегию. Стратегия  - это определение долгосрочных целей предприятия, программы действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей в условиях конкуренции.

      2) Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

      3) В курсовой работе стратегическое планирование рассматривается на примере организации ООО СМК «Элком». Группа компаний «ЭЛКОМ» - предприятие, осуществляющее деятельность в сфере проектирования и строительства различных инженерных систем гражданского и промышленного назначения. Организованная в 2004 году, в настоящее время строительно-монтажная компания «ЭЛКОМ» представляет собой динамично развивающуюся организацию с современной материально-технической базой и командой профессионалов.

      4) Проанализировав миссию, цели предприятия,  сделав анализ внешней среды  с помощью матриц возможностей и угроз, PEST-анализа, EFAS-анализа; анализ внутренней среды с помощью профиля среды организации и SWOT-анализа, можно сделать вывод о состоянии организации, о ее стратегии развития. Компания ООО «Элком» разработала проект по внедрению в производство современного материала – пеноизола.

    Пеноизол  относится к новому поколению карбомидных теплоизоляционных пенопластов. Благодаря этим преимуществам в конечном счете обеспечивается низкая стоимость конструкции при сравнительно высоком качестве теплоизоляции и примерно в 4 раза сокращаются сроки выполнения работ. С применением этого материала дальнейшее развитие получают облегченные конструкции.

     Библиографический список

1. Авдеев С.В. , Замедлина Е.А. Основы бизнеса, М., «Юрайт», 2006.
2. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 1995.
3. Афонин И.В. Управление развитием предприятия, М.,2002.
4. Балобанова Е.С. Журнал «Социологические исследования»: «Модернизация предприятия: факторы и направления». 2002г. №6.
5. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение / И.С. Березин. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Вершина, 2008.- 480 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 1998.
7. Гусаров А.В. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», №3, 1999.
8. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия – СПб: СПбУЭФ, 1992.
9. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова - М: Финансы и статистика, 1997.
10. Забелина П.В. Учебник «Основы стратегического управления». М: информационно - внедрический центр «Маркетинг». Москва. 2000г.
11. Завгородняя А.В., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — 352с.
12. Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии. -- Уфа. УГАТУ 1999.
13. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности, Р.-на-Д.,2002.
14. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб, Питер Ком, 2005. — 896с.
15. Миронов М.Г. Теория организации. М., «Юрайт», 2005.
16. Менеджмент в России и за рубежом. Журнал. № 1/98. Издательство "Финпресс".
17. Муравьев А.И. Общая теория инновационных технологий. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002. – 84 с.
18. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,1996.
19. Токарев Владимир. «Русский менеджмент», статья «Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы», Издательский дом «РЦБ», 2004.
20. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2006.
21. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.