Анализ деловой активности предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2012 в 09:54, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы - исследовать состояние предприятия ОАО «Омега», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по управлению финансами.

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

предварительный обзор баланса;

выявление “больных” статей баланса;

оценка ликвидности баланса;

характеристика имущества предприятия

анализ собственных средств;

анализ заёмных средств;

оценка финансовой устойчивости;

оценка рыночной устойчивости;

оценка платежеспособности;

анализ прибыли и рентабельности;

разработка рекомендаций по улучшению финансовой деятельности предприятия.

Содержание

Введение 3

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Основные критерии 6
1.2. Анализ эффективности использования ресурсов 7
1.3. Анализ устойчивости экономического роста предприятия 13

2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (на примере ОАО «Омега» 17
2.1. Краткая характеристика ОАО «Омега» 17
2.2. Анализ эффективности использования ресурсов 19
2.3. Анализ устойчивости экономического роста предприятия 29
2.4. Основные критерии оценки деловой активности предприятия ОАО «Омега» 31

3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ В

ООО «ОМЕГА» 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ 42

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 46

Работа содержит 1 файл

Анализ деловой активности предприятия-курсовая.doc

— 697.00 Кб (Скачать)

Здесь, также как и в предыдущем случае, получается очень низкое значение показателя, равное 0,00052. По аналогии с показателями рентабельности всех активов по балансовой прибыли и рентабельности всех активов  по чистой прибыли можно сказать о незначительном влиянии налогов. Но это является лишь следствием низкой прибыли.

    Рентабельность всех операций по чистой прибыли = чистая прибыль
     
    чистая  выручка от реализации + доходы от прочей реализации + доходы от внереализационных операций

 

3. Рентабельность  реализованной продукции к затратам  на ее производство определяет  эффективность затрат, произведенных  предприятием на производство  и реализацию продукции. Коэффициент  рассчитывается посредством отношения  объема результата от реализации к сумме затрат на производство реализованной продукции.

В нашем  случае рентабельность реализованной  продукции к затратам на производство очень низкая, около 1 процента. Все  это является результатом небольшой  разницы между себестоимостью и ценой реализации продукции. 

    Рентабельность реализованной продукции  к затратам на производство = результат от реализации
     
    затраты на производство реализованной продукции

Динамика  коэффициента может свидетельствовать  о необходимости пересмотра цен или усиления контроля предприятия за себестоимостью реализованной продукции.

4. Коэффициент  рентабельности основной деятельности  показывает рентабельность именно  основной деятельности предприятия,  очищенной от прочих доходов  и результатов, что позволяет  пользователю определить эффективность и планировать поступление балансовой прибыли от основной деятельности. Коэффициент рассчитывается посредством деления объема результата от реализации на объем чистой выручки от реализации.

По данным годовой отчетности этот коэффициент составил 0,0084. Низкая рентабельность основной деятельности не позволяет предприятию расширять свое производство, а прибыль организации может лишь частично покрыть ее долговые обязательства.

    Рентабельность основной деятельности = результат от реализации
     
    чистая  выручка от реализации

 

5. Рентабельность  прочих операций определяет эффективность  деятельности предприятия по  направлениям не связанным с  основной деятельностью. Коэффициент  рассчитывается путем деления  объема результата от прочей реализации и от внереализационных операций на доходы от прочей реализации и от внереализационных операций. 

    Результат прочих операций = результат от прочей реализации и от внереализационных  операций
     
    доходы  от прочей реализации и от внереализационных операций

 

Представляет  несомненный интерес сравнить значения коэффициентов рентабельности прочих операций и рентабельности основной деятельности и определить, какие  направления деятельности более  прибыльны для предприятия.

По прочим операциям, не связанным с основной деятельностью у предприятия лишь одни расходы, т.е. здесь деятельность организации полностью нерентабельна.

6. Показатель  чистого дохода рассчитывается  по формуле, где числитель - сумма объемов амортизации основных  средств и нематериальных активов плюс чистая прибыль, знаменатель - чистая выручка от реализации продукции плюс доходы от прочей реализации и доходы от внереализационных операций. 

    Показатель чистого дохода (коп./руб.) = сумма амортизации и чистой прибыли
     
    чистая  выручка от реализации

 

Показатель  чистого дохода равен 0,13. Это говорит  о том, что с рубля чистой выручки  и прочих доходов предприятие  получает 13 копеек чистой прибыли. Приемлемое значение этого показателя достигается  в основном за счет начисленной амортизации, а не за счет чистой прибыли.

За счет чистой прибыли (в %).

    Доля чистого дохода, полученная за счет чистой прибыли = чистая прибыль
     
    сумма амортизации и чистой прибыли

 

За счет чистой прибыли предприятие получает 0,4% дохода. 

За счет амортизации (в %).

    Доля чистого дохода, полученная за счет амортизации = амортизация
     
    сумма амортизации и чистой прибыли

 

За счет амортизации наше предприятие получает соответственно 99,6% дохода. 

Эта группа показателей позволяет оценить возможные свободные финансовые ресурсы будущих периодов и показывает, сколько копеек чистой прибыли с рубля чистой выручки от реализации продукции и от прочих доходов получает предприятие.

Представляет  интерес проанализировать, за счет чего в основном получен чистый доход: за счет чистой прибыли или за счет амортизации. Если в чистой выручке предприятия большую долю составляют амортизационные отчисления, то можно сделать вывод о неэффективности его работы. 
 
 
 

3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ  ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ В ООО «ОМЕГА»

По результатам  выполненного анализа в качестве первоочередных мер в планах финансовой политики считаю необходимым предложить следующие меры:

Вести планирование финансово-хозяйственной  деятельности, в т.ч:

определение плановой потребности оборотных средств и нормирования объемов запасов и незавершенного производства, контроль соответствия нормативам;

планирование  и контроль потоков финансовых средств (поступлений, платежей, денег на счете  и т.п.);

формирование, проверку финансовой реализуемости планов оказания услуг;

ежеквартально подводить итоги финансово-хозяйственной  деятельности с обязательным проведением  финансового анализа и результатов  выполнения бизнес- планов.

Организовать  долгосрочное планирование деятельности на основе разработки бизнес-планов. При освоении новых направлений развития обязательно необходимо проводить оценку эффективности проектов по их реализации на основе бизнес- планирования.

Совершенствовать  договорную работу и дисциплину. При  заключении договоров на предоставление услуг предусматривать штрафные санкции за несвоевременную оплату заказчиком работ. Обязательная юридическая экспертиза договоров.

Необходимо  следить за динамикой коэффициентов  текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами

Контролировать  соотношение темпов роста дебиторской  и кредиторской задолженностей. Если кредиторы незначительно превышают  сумму дебиторов, то такое положение  благоприятно. Противоположное их соотношение  должно получить отрицательную оценку, т.к. слишком большая сумма может вызвать неплатежи по собственным обязательствам предприятия. При анализе дебиторскую и кредиторскую задолженность следует рассматривать отдельно: дебиторскую как средства, временно отвлеченные из оборота, а кредиторскую как средства, временно привлеченные в оборот.

Снижение  цен на услуги, в том числе за счет:

маркетинговых исследований рынка и постоянного  мониторинга внешней среды;

разработки  политики на основе анализа точек  безубыточности по услугам;

Расширение  сбыта услуг, в том числе за счет:

маркетинговых исследований рынка и постоянного  мониторинга внешней среды;

разработки  политики на основе анализа спроса;

установления  прямых связей с другими регионами  России;

разработки  системы скидок для постоянных заказчиков за своевременный расчет, выработки ценовой политики.

Внедрение на предприятии системы управленческого  учета для анализа доходов  и расходов по статьям и элементам  затрат. Периодически необходимо выполнять  анализ структуры издержек производства, проводя сравнение с различного рода базовыми показателями и изучая природу отклонений от них.

Бухгалтерский учет хозяйственных операций вести  в соответствии с действующими в  данном периоде нормативными и законодательными актами в этой области. Разработать  систему налогового учета и планирования. Использовать услуги внешних консультантов для рационализации налогообложения и бухгалтерского учета, организации управленческого учета.

Во избежание  ошибок в ведении бухгалтерского учета и налогообложении проводить  систематическое обучение (повышение квалификации) финансовых работников. Для повышения общего уровня менеджмента необходимо провести обучение руководящий состав предприятия основам проведения финансового анализа, методам выработки на его основе управленческих решений, бизнес- планированию.

Совершенствование систем автоматизации бухгалтерского, налогового и управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного анализа деловой активности ОАО «Омега» сделаны следующие  выводы: прирост балансовой прибыли  на 8,8% сопровождается падением объема продаж на 6,2% при значительных темпах прироста всех активов предприятия (на 18,9%). Данное соотношение сложилось под влиянием падения спроса на продукцию (повлекшего за собой изменение структуры и ассортимента ее продаж, относительно снижения затрат на производство и реализацию продукции и неэффективного использования экономического потенциала.                                                                              При анализе динамики этого показателя выявляется тенденция его изменения. Тенденция в сторону роста ресурсоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования экономического потенциала. В ОАО «Омега» тенденция: ресурсоотдача в отчетном году составила 1,019 руб. против 1,21 руб. в прошлом году, т.е. на 0,191 руб., или на 15,8%.

Данные  показывают, что снижение фондоотдачи  на 18,99% произошло в результате роста  фондовооруженности труда (115,61%) при  снижении производительности труда (93,68%), Как видим, производительность труда  по сравнению с прошлым годом  снизилась на 6,32%, а фондовооруженность труда повысилась на 15,61%. Следовательно, на снижение фондоотдачи на 0,363 руб. указанные факторы оказали влияние в следующих размерах:

1) снижение  производительности труда работников  привело к снижению фондоотдачи  на 0,122 руб.

2) рост фондовооруженности труда работников снизил фондоотдачу на 0,241 руб.

Произведенные расчеты показали, что в ОАО  «Омега» неэффективно используются трудовые ресурсы. Следовательно, необходим  детальный анализ причин и размеров упущенных возможностей повышения производительности труда.                                                                                     В ОАО «Омега» наблюдается неблагоприятная тенденция. Руководству предприятия необходимо рассмотреть обоснованность оценки материальных активов в балансе. На практике нередко завышают стоимость таких нематериальных активов, как "Деловая репутация фирмы", "Товарный знак фирмы".                                                                                                        Материальные оборотные средства предприятия использовались в отчетном году по сравнению с прошлым годом не эффективно. Об этом свидетельствует низкое значение коэффициента опережению темпов роста объема продукции над темпами роста остатков материальных оборотных средств (0,92), хотя планом предусматривалось более низкое значение этого коэффициента (0,87). По сравнению с планом использование материальных активов улучшилось, о чем говорит благоприятное соотношение в темпах роста объема продукции и материальных оборотных средств.                       Объем реализации продукции на 1 рубль материальных оборотных средств снизился по сравнению с предыдущим годом на 7,54% вместо планового на 11,89%, и выполнение плана по этому показателю составило 104,93%; дополнительное привлечение материальных оборотных средств меньше планового на 643 тыс. руб., или на 33,14%.                                             Ускорение оборачиваемости оборотных средств означает экономию общественно необходимого времени и высвобождение средств из оборота. Это позволяет ОАО «Омега» обходиться меньшей суммой оборотных средств для обеспечения выпуска и реализации продукции или при том же объеме оборотных средств увеличить объем и улучшить качество производимой продукции.                                                                  Оборачиваемость всех оборотных средств замедлилась по сравнению с предыдущим годом на 27 дней. Ослабление деловой активности привело к неудовлетворительному экономическому результату: сумма дополнительного вложения средства в оборот составила 10119 тыс. руб.      По материальным оборотным активам планом предусматривалось замедление оборачиваемости на 14 дней, фактически оно составило 9 дней. Таким образом, по сравнению с планом произошло ускорение оборачиваемости материальных оборотных средств на 5 дней. В связи с этим у предприятия появилась возможность высвобожденные средства в сумме 2400,0 тыс. руб. (54190 : 360 х (-5) х 3,19) направить на стабилизацию финансового состояния. Коэффициент устойчивости экономического роста повысился в отчетном году по сравнению с предыдущим годом на 0,30 процентных пункта и составил 9,61 процента.

Информация о работе Анализ деловой активности предприятия