Банкротство предприятия на основе исследования – ООО ПКК «Юг-Сервис»

     Третья  стадия - явное, юридически очевидное банкротство, т.е. предприятие не может своевременно оплачивать долги.  

     1.5 Внешнее управление

     Под внешним управлением имущества  должника понимается процедура, направленная на продолжение деятельности предприятия-должника, назначаемая арбитражным судом по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управлению предприятием-должником внешнему управляющему.

     Основанием  для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платёжеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путём реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий.

     Последствия внедрения внешнего управления:

     а) с даты введения внешнего управления:

• прекращаются полномочия руководителя должника, управление делами должника возлагается на внешнего управляющего;
• внешний управляющий вправе издать указ об увольнении руководителя должника или предложить руководителю перейти на другую работу в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;
• прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника - унитарного предприятия, полномочия руководителя и иных органов управления должника переходят к внешнему управляющему;
• отменяются ранее приятые меры по обеспечению требований кредиторов;
• аресты на имущество должника и иные ограничения должника в части распоряжения принадлежащим ему имуществом могут быть наложены исключительно в рамках процесса о банкротстве;
• вводится мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам и об уплате обязательных платежей.

б)органы управления должника в пределах компетенции, установленной федеральным законом, вправе принимать решения:

• о внесении изменений и дополнений в устав общества в части увеличения уставного капитала;
• об определении количества, номинальной стоимости объявленных акций;
• об увеличении уставного капитала акционерного общества путём размещения дополнительных обыкновенных акций;
• об определении порядка ведения общего собрания акционеров;
• об обращении с ходатайством о продаже предприятия должника;
• о замещении активов должника и т.д.

   Внешний управляющий может быть освобождён от занимаемой должности управляющего по собственному заявлению в арбитражный суд; так же внешний управляющий освобождается от должности в случае ели цель внешнего управления (выход из кризиса) достигнута или если стало очевидно, что достижение этой цели невозможно.

   Внешний управляющий имеет право:

• распоряжаться имуществом должника в соответствии с планом внешнего управления с ограничениями, предусмотренными настоящим Федеральным законом.
• заключать от имени должника мировое соглашение;
• заявлять отказ от исполнения договоров должника в соответствии со статьёй 102 настоящего Федерального закона;
• предъявлять в арбитражный суд от своего имени требования о признании недействительными сделок и решений, а также о применении последствий недействительности ничтожных сделок, заключённых или исполненных должником с нарушением требований Федерального закона "о банкротстве".

Также внешний управляющий имеет обязанности:

• принять в управление имущество должника и провести его инвентаризацию;
• разработать план внешнего управления и представить его для утверждения собранию кредиторов;
• вести бухгалтерский, финансовый, статистический учёт и отчётность;
• заявлять в установленном порядке возражения относительно предъявляемых к должнику требований кредиторов;
• принимать меры по взысканию задолженности перед должником;
• вести реестр требований кредиторов;
• реализовать мероприятия, предусмотренные планом внешнего управления, в порядке и на условиях, которые установлены настоящим Федеральным законом;
• информировать комитет кредиторов о реализации мероприятий, предусмотренных планом внешнего управления;
• представить собранию кредиторов отчёт об итогах реализации плана внешнего управления;

Меры  по восстановлению платёжеспособности должника:

• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных производств;
• взыскание дебиторской задолженности;
• продажа части имущества должника;
• уступка прав требования должника;
• увеличение уставного капитала должника за счёт взносов участников и третьих лиц;
• размещение дополнительных обыкновенных акций должника;
• продажа предприятия должника;
• замещение активов должника;

 

   1.6 Мировое соглашение

   Мировое соглашение должно содержать положение  о размерах, порядке и сроках исполнения обязательств должника и (или) о прекращении  обязательств должника предоставлением  отступного, новацией обязательства, прощением долга или иными способами, предусмотренными законодательством. Мировое соглашение может содержать условия:

• об отсрочке или рассрочке исполнения обязательств должника;
• уступке прав требований должника;
• исполнение обязательств должника третьими лицами;
• скидке с долга;
• обмене требований на акции;
• удовлетворении требований кредиторов иными способами, не противоречащими законодательству.

   Мировое соглашение может быть заключено  только после погашения задолженности  по требованиям кредиторов первой и второй очереди. Утверждение мирового соглашения арбитражным судом является основанием для прекращения полномочий временного управляющего, внешнего управляющего и конкурсного управляющего.  
 
 
 

2. ФИНАНСОВЫЙ  АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ «ЮГ-СЕРВИС»

 

2.1 Организационная  характеристика предприятия

     Открытие  ООО ПКК «Юг-Сервис» состоялось 14 ноября 1991 года в живописной долине Сукко.

     Предметом деятельности общества является осуществление  следующих видов деятельности:

     - организация курортного отдыха, лечения и оздоровления;

     - розничная оптовая торговля, услуги  общественного питания;

     - услуги гостиниц, кемпингов, автостоянок  (номерной фонд составляет 1610 койко-мест);

     - организация экскурсий, туризма,  досуга и культурно-массовых мероприятий (для своих клиентов действует собственное экскурсионное бюро по разнообразным маршрутам Краснодарского края);

     - коммунальные и бытовые услуги (имеется собственная котельная  и две сауны).

     В настоящее время ПКК «Юг- Сервис»  является одним из крупнейших предприятий  своего региона в сфере организации санаторно-курортного оздоровления и организации досуга. На спортивной базе (поле по хоккею, на траве, спортивный и тренажерный залы) организуются учебно-тренировочные сборы спортсменов по различным видам спорта. За годы становления предприятие неоднократно пользовалось кредитными ресурсами, а также и использовало собственные оборотные средства, в результате чего гостиничный фонд увеличился до 1610 койко-мест. В 2000 г. введен в эксплуатацию  единственный на курорте Сукко мини-аквапарк с морской водой и тремя водными горками.

     Основными партнерами предприятия являются ФДЦ  «Смена», Фонд социального страхования  РФ, туристические фирмы: ООО «Бирюза», ООО «Согласие», ООО «Чудо», ООО  «Милена-тур», ООО «Сигма».

     Планируется и дальше развивать гостиничный  фонд ПКК «Юг-Сервис». С 2007 года идет строительство девятиэтажной гостиницы  и пятиэтажного общежития для  обслуживающего персонала.

     В процессе функционирования организации  объем активов и пассивов а также их структура подвержены различным изменениям. Наиболее общее представление о качественных изменениях  в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа бухгалтерского баланса организации.

     В 2009 г. по сравнению с предыдущим периодом общество значительно увеличило  вложение средств в осуществление  своей деятельности. Об этом свидетельствует  рост величины валюты баланса с 55069 тыс.руб. в 2008 г. и до 81357 тыс.руб., темп роста которой увеличился по сравнению с 2008 годом на 47,74 %. Также в 2009 году наблюдается в относительном выражении увеличение потенциала предприятия по массе применяемых активов по сравнению с 2007 г. на 7,14%, с 2008 г. на 47,74%. Увеличение произошло и в незавершенном строительстве почти в 3 раза в отчетном году по сравнению с предыдущим периодом. Увеличилась доля собственных средств в активах в 2009 году на 7% по сравнению с 2007 годом, при этом темп роста  2009г. к 2008г. составил 20,38%. 
 
 
 

2.   Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

   Проведем  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, для этого нужно  воспользоваться бухгалтерским  балансом и свести все данные баланса  в заданные таблицы.

 

Таблица 1 - Состав, структура и динамика активов по данным баланса ООО ПКК «Юг-Сервис»

     Величина  активов возросла за счет вложений как в оборотные активы (в 2009 г. на 10492 тыс. руб., или в 50 раз больше чем в 2008 г.), так и во внеоборотные (в 2008 г. на 15796 тыс. руб., или на 28,78% больше чем в 2008 г.) активы. Относительные показатели структуры актива баланса отражают повышение доли внеоборотных активов в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 12,38% и аналогичное снижение доли активов (минус 12,38%).

     Снизилась дебиторская задолженность в 2009 г. по сравнению с 2007 г. практически   на   50%,   что   говорит   о   положительной   тенденции   развития предприятия.   Предприятие   стало   в   меньшей   степени   кредитовать   другие предприятия собственными средствами.