Для стадии использования новых товаров  конечными потребителями это  базы данных о [33. C. 65]:

• появляющихся на рынках новых продуктах, услугах, технологиях (а также готовящихся к производству в предстоящие периоды), возможностях (каналах) их получения и сервисе;
• возможных источниках и условиях финансирования применения новых товаров;
• схемах финансирования для предприятий, осуществляющих применение новых товаров.

     Следует отметить, что часть данных этих баз фактически используется не только на указанной стадии, но также и на других стадиях инновационного процесса, поскольку в отношении одних и тех же объектов на разных стадиях могут приниматься предварительные, промежуточные и окончательные решения.

     Выходом из положения, когда невозможно прямое получение полного объема необходимой информации значительной частью участников инновационного процесса, является разделение информационного пространства на два уровня:

     - общая информация о направлениях  исследований, научно-технических разработках,  потенциальных партнерах по инновационной деятельности и т.п.

     - детальная (конкретная) информация  для принятия решений в рамках  осуществляемого инновационного процесса.

     Поскольку первый уровень представляет интерес  не только для потребителя, но и для “продавца” информации (возможность вступления в контакты и реализация полученных результатов), то для этого уровня возможна реализация концепции свободного доступа к информации пользователями и бесплатного пополнения баз данных заинтересованными владельцами соответствующей информации.

     Кроме того, использование информации первого  уровня информационной среды позволит пользователю существенно сократить сферу и время поиска источников необходимой ему информации и, в конечном итоге, расходы на ее получение.

     На  уровне конкретной (“технологической” для инновационного процесса) информации возможны два различных подхода.

     Во-первых, покупка информации у ее владельцев (фирм, создающих и поддерживающих соответствующие базы данных). Во-вторых, формирование баз данных с бесплатным доступом. В этом случае расходы на создание таких баз должно осуществлять государственные структуры или сообщества, объединяемые по профессиональному или иным признакам. Прежде всего, это могут быть базы, содержащие нормативно-правовые условия осуществления инновационной и иных видов деятельности.

2. Управление инновационными процессами

на  ОАО «Советский молочный завод»

2.1. Общая характеристика предприятия

 

      Акционерное общество открытого типа «Советский молочный завод» учреждено в процессе приватизации в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 июля 1992 года № 721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества», зарегистрировано постановлением Главы администрации Советского района от 9.09.92 № 233.

      Местонахождение Общества — Республика Марий Эл, п. Советский, ул. Свердлова, дом 20. Общество является коммерческой организацией, уставной капитал которой разделен на акции. Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      Основной  целью Общества является получение прибыли.

      Основными видами деятельности ОАО «Советский молочный завод» являются:

• производство пищевых продуктов на основе переработки молока и сливок;
• разработка, внедрение, производство, реализация конкурентно – способной пищевой продукции;
• посредническая, коммерческая деятельность;
• оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами с использованием сети своих магазинов;
• общество имеет право и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

      ОАО «Советский молочный завод» может заниматься всеми видами деятельности, в том  числе и предпринимательской  деятельностью, не запрещенными законодательством Российской Федерации, направленными на удовлетворение потребностей пайщиков.

      Уставный  капитал ОАО «Советский молочный завод» складывается из номинальной  стоимости акций общества, приобретенных  акционерами (размеренных акций).

      Общество  в праве ежеквартально, раз в  полгода или раз в год принимать решение о выплате дивидендов по размещенным акциям.

      Высшим  органом управления Общества является общее собрание акционеров.

      Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором и правлением акционерного общества. Исполнительные органы подотчетны совету директоров общества и общему собранию акционеров. Генеральный директор общества осуществляет функции председателя правления общества.  К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

      Правление общества является исполнительным Органом общества, подотчетно совету общества и действует на основании Положения о правлении общества. Полномочия правления общества определяются и утверждаются советом общества.

      Правление общества несет ответственность  за организационную и хозяйственную деятельность общества. К компетенции правления общества относятся все вопросы, кроме отнесенных Законом РФ «Об акционерных обществах» и уставом к исключительной компетенции совета директоров общества, собрания акционеров общества, генерального директора общества.

      Производственная структура предприятия представлена на рис.1.

      

        

        
 

      

      

        

      

      

        

      

        

      

      

        

      

Рис. 1. Производственная структура ОАО «Советский молочный завод» 

      ОАО «Советский молочный завод» производит немного продукции, как по количеству, так и по ассортименту, однако его  продукция вполне конкурентоспособна на рынке города Йошкар-Ола. Продукция завода представлена на рынке молоком, кефиром, ряженкой, сметаной, сливками.

      В целом наблюдается положительная  тенденция развития предприятия, этому способствует обеспечение высокого качества продукции. Поскольку    повышение качества обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно удовлетворять потребности потребителей, что важно в условиях рынка.

2.2. Анализ и оценка  инновационного потенциала

2.2.1. Анализ производственного потенциала

      Анализ производственного потенциала предприятия включает анализ результатов производственной деятельности, основных фондов, оборотного капитала, кадрового потенциала (табл. 1).

      Таблица 1

Анализ результатов производственной деятельности ОАО «Советский молочный завод» за 2007-2009 гг.

       Расчет:

       Темп роста:                                                                                                  (1)

      Средний абсолютный прирост:                                                                 (2)

       Средний  темп роста:                                                                             (3)

      Уровень инфляции в РФ в 2007 = 11,9%, 2008г. = 13,3%, 2009г. = 8,1%.

      На основе данных табл. 1 видно, что за 2007-2009 гг. происходит значительный рост объема производства продукции. Показатель выручки в среднем вырос на 100936 тыс.руб. Это привело к тому, что выручка в 2009 г. равна 549243 тыс.руб. Показатель прибыли от продаж растет к 200 8г. до 40161 тыс.руб., но снижается в 200 9г. до 28136 тыс.руб. Данное снижение вызвано резким увеличением показателя себестоимости в 2009 г. до 521107 тыс.руб. снижение уровня прибыли свидетельствует о том, что растет затратоемкость деятельности предприятия. Анализ темпов роста объема производства показывает, что максимальный темп роста наблюдается в 200 8г., но он резко снижается в 2009 г. Это говорит о том, что в 2009 г. значительно замедляется темп роста производства продукции.

      Таблица 2

Анализ основных фондов и интеллектуальных ресурсов ОАО «Советский молочный завод» за 2007-2009 гг.