Управление платежеспособностью

 Содержание

Введение

Глава 1. Теоретическое обоснование управления платежеспособностью

1.1    Сущность и содержание платежеспособности  на предприятии

1.2 Методологические подходы к определению платежеспособности предприятия

1.3   Оценка управления платежеспособностью предприятия на примере ООО «Зауралье»

 

Глава 2. Организационно-экономическая  характеристика и анализ финансового  состояния ООО «Зауралье»

2.1. Местоположение, организационное  устройство и структура управления  в ООО «Зауралье»

2.2 Анализ финансового состояния предприятии ООО «Зауралье»

2.3 Анализ финансового состояния предприятия ООО «Зауралье»

 

Глава3. Управление  платежеспособностью на предприятии  ООО «Зауралье»

3.1 Анализ платежеспособности ООО «Зауралье» за период 2009-2011гг.

3.2 Анализ управления платежеспособностью  и разработка мер по развитию  управлением платежеспособностью.

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

С переходом экономики нашей  страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а  также их экономическая и юридическая  ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов  хозяйствования, а также повышение  их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный  интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация  процесса управления затратами позволяет  предприятию снижать общий уровень  затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.

Основным финансовым результатом  деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой  и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.

Практически на каждом предприятии  имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что  и позволяет добиваться роста  экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы  продукции позволяет предприятию  устанавливать более низкие и  гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для  каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.

В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами - необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько. А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть. При этом компания не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не "ломают голову" насчет новых способов продвижения продукции, наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их (что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий) но и увеличив отдачу от этих затрат.

В последние годы наблюдается тенденция  к росту издержек производства в  связи с удорожанием стоимости  сырья, материалов, топлива, энергии, а  также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений  требует совершенствования практики управления издержками производства с  учетом особенностей переходного к  рыночной экономике периода и  международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль  и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Эффективное управление затратами  подразумевает:

- управление затратами на всех  стадиях жизненного цикла изделия  - от создания до утилизации;

- органичное сочетание снижения  затрат с высоким качеством  продукции;

- умение обеспечить максимально  высокий уровень отдачи от  использования ресурсов предприятия;

- организацию системы управления  производством, ориентированной  на постоянные контроль затрат  и поиск резервов их эффективного  снижения;

- сосредоточение на предупреждении  затрат, а не на их учете;

- вовлечение в систему управления  затратами всех видов затрат;

- оперативность получения информации  о затратах и ее анализа  и др.

- широкое внедрение эффективных  методов снижения затрат;

- повышение заинтересованности  производственных подразделений  предприятия в снижении затрат.

Цель работы - изучение  управление платежеспособностью предприятия, которая предполагает выполнение следующих задач:

- определить этапы разработки системы управления платежеспособности ;

- изучить основные приемы и методы управления платежеспособности предприятия;

- рассмотреть типичные ошибки в управлении платежеспособностью.

Объектом исследования курсовой работы является теоретическое рассмотрение систем управления затратами и практическое применение и использование их в ООО "Зауралье.

Предметом исследования является процесс  управления затратами.

Источниками информации для  анализа финансовой деятельности предприятия  служат годовые отчеты за период с 201 по 2011гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава1. Теоретическое обоснование управления платежеспособностью

 

1. Сущность и содержание платежеспособности на предприятии

Одной из важнейших задач системы  управленческого учета затрат в  организации является калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг). Себестоимость продукции – это выраженные в денежной форме затраты на ее производство и реализацию. Себестоимость работ, услуг складывается из затрат, связанных с использованием в процессе выполнения работ материалов, строительных конструкций, деталей, топлива, энергии, машин и механизмов, трудовых ресурсов, а также других затрат, связанных с выполнением и реализацией работ.

Себестоимость работ является качественным показателем, характеризующим результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и резервы. Чем ниже себестоимость, тем эффективнее  используются ресурсы на предприятии, тем дешевле обходится выполнение работ.

Управление себестоимостью продукции  предприятий – планомерный процесс  формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости  отдельных изделий, контроль за выполнением  заданий по снижению себестоимости  продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи.

Основные задачи учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; выявление результатов деятельности структурных подразделений и других центров затрат по снижению себестоимости продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции.

В странах с развитой рыночной экономикой учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции выделены в управленческий учет, призванный дать информацию для управления себестоимостью продукции специалистам и администрации организации и ее подразделений.

В отечественной практике учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции являются, как правило, составной частью единой системы бухгалтерского учета.

Организация учета затрат на производство продукции основана на следующих  принципах: неизменность принятой методологии  учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в течение года; полнота отражения в учете всех хозяйственных операций; правильное отнесение расходов и доходов к отчетным периодам; разграничение в учете текущих затрат на производство и на капитальные вложения; регламентация состава себестоимости продукции; соответствие фактических показателей себестоимости продукции нормативным и плановым.

Цели формирования себестоимости  в финансовом и управленческом учете  различны. В управленческом учете  себестоимость формируется для  того, чтобы управляющий имел полную картину о затратах. Поэтому в  системе управленческого учета  могут использоваться различные  методы расчета себестоимости (в  зависимости от того, какая управленческая задача решается). В калькулировании могут участвовать даже те затраты, которые не включаются в себестоимость в финансовом учете.

В финансовом учете для составления  отчетности более важна информация об общей величине себестоимости  всей продукции, себестоимость единицы  продукции не показывается или исчисляется  усредненно. Для целей финансового учета такая информация вполне приемлема, так как она позволяет сформировать прибыль от реализации в целом по организации.

Для управленческого аппарата организации  важны достоверные данные о структуре  себестоимости каждого конкретного  вида изделия, ведь на основе затрат на производство устанавливаются цены продаж, информация о себестоимости  лежит в основе прогнозирования  и текущего оперативного управления производством.

Одно из основных условий получения  достоверной информации о себестоимости  продукции – четкое определение  состава производственных затрат.

В России состав себестоимости продукции  регламентируется государством. Основные принципы формирования этого состава  определены Налоговым кодексом и  Положением по бухгалтерскому учету  «Расходы организации» (10/99), которые  определили издержки, относимые на себестоимость продукции (работ, услуг), и затраты, производимые за счет соответствующих  источников финансирования (прибыли  организации, фондов специального назначения, целевого финансирования и целевых  поступлений и другие). Регламентирующая роль государства проявляется также  в определении порядка начисления амортизации по основным средствам  и нематериальным активам, установлении тарифов отчислений на социальные нужды  и другие.

В зависимости от того, какие затраты  включаются в себестоимость, выделяются разные виды себестоимости:

– полная себестоимость включает все затраты организации, связанные с производством и реализацией;

– производственная себестоимость содержит только производственные затраты;

– неполная себестоимость включает только переменные производственные затраты.

Кроме того, для решения разных управленческих задач используется плановая и фактическая себестоимость. В расчете плановой себестоимости  участвуют затраты, предусмотренные  планом на предстоящий период. Фактическая  себестоимость характеризует размер действительных затрат на выпуск продукции, выполнение работ.

На современном этапе развития конкурентных отношений, когда предприятия  применяют современные технологии, более экономичное и производительное оборудование, совершенствуют организацию  управления предприятиями, получение  прибыли посредством увеличения цен становится проблематичным. На первый план выходят неценовые факторы  завоевания рынка, в частности, посредством  улучшения качества производимой продукции, развития гарантийного и послегарантийного  обслуживания, предоставления дополнительных услуг. Управление затратами в целях  формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при  условии сохранения качества выпускаемой  продукции) позволяет снизить цены на продукцию, что при прочих равных условиях дает предприятию возможность  сохранить или даже укрепить свои позиции на рынке.

    Платежеспособность - это способность предприятия оплачивать взятые им договорные обязательства, выполнять обязательства перед бюджетом.      

    Факторы, которые влияют на платежеспособность предприятия факторы: стабильность поступления выручки, наличие денежных резервов у предприятия, уровень кредитоспособности, состояние финансово-кредитной системы, развитие вексельных форм расчетов, имидж и пр.

       Платежеспособность может быть полной (когда обязательства выполняются сполна) и частичной; стабильной (или устойчивой, если обязательства выполняются своевременно, постоянно) и неустойчивой; гарантированной и негарантированной. Различают платежеспособность текущую и перспективную. Предпосылкой текущей платежеспособности является наличие текущей ликвидности баланса предприятия. Условием перспективной платежеспособности выступает наличие перспективной ликвидности баланса. С точки зрения инвестора платежеспособность предприятия как объекта инвестирования может быть очевидной (не вызывать сомнений) и сомнительной. Результирующей вышеназванных показателей выступает высокая и низкая степени платежеспособности.