Упревленческие решения

    Программа курса  «Управленческие  решения» 
 

    Предметом курса «Управленческие решения» являются принципы и методы разработки и реализации управленческих решений.

    Курс  «Управленческие решения» является самостоятельной дисциплиной, входящей в программу подготовки специалистов по специальности «Менеджмент». Он связан со многими технологическими, экономическими, управленческими и другими курсами, так как вопросы разработки и реализации управленческих решений носят комплексный характер. Для успешного освоения курса необходимы знания, полученные студентами при изучении курсов «Основы менеджмента», «Информационный менеджмент», «Маркетинг», «Исследование систем управления», «Производственный менеджмент» и др.

    Цели  курса:

    - изучение студентами методологии  и организации процесса разработки  управленческого решения;

    - ознакомление студентов с приемами  разработки и выбора управленческих  решений;

    - овладение студентами методами  анализа и оценки эффективности  принимаемых решений.

    Управленческое  решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели. Качество управленческих решений определяется многими факторами, такими, как применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента; изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения; применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования решений; обеспечение сопоставимости вариантов решений; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; наличие механизма реализации решений.

    Эти и другие проблемы будут рассмотрены  в лекциях, проработаны студентами на семинарах и практических занятиях.

    В результате изучения дисциплины студенты должны:

• овладеть методикой принятия управленческих решений;
• уметь проводить анализ и оценивать эффективность принимаемых решений;
• знать современные научные подходы разработки управленческих решений.

Программа соответствует  требованиям Государственного образовательного стандарта РФ. 

ТЕМАТИЧЕСКИЙ  ПЛАН

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К  ЭКЗАМЕНУ

1. Что такое  управленческое решение?
2. По каким критериям производится классификация управленческих решений?
3. Каковы особенности процесса принятия управленческого решения?
4. Назовите основные этапы и стадии принятия управленческого решения.
5. Какие методы принятия управленческих решений называются интуитивно-волевыми?
6. Какова область применения интуитивно-волевых методов принятия решений?
7. Какова сфера применения математических методов принятия решений?
8. Дайте общую характеристику эвристических методов принятия решений.
9. Назовите конкретные эвристические методы принятия решений и сферу применения каждого из них.
10. Как организовать выполнение решений?
11. Как производится контроль за реализацией управленческого решения?
12. Какова роль менеджера в процессе принятия решения?
13. Опишите типы и виды решений.
14. В какой мере неопределенность и риск влияют на процесс принятия решений?
15. Что характеризует качество управленческих решений?
16. Как обеспечить качество и эффективность управленческих решений?
17. Опишите методы генерации альтернативных решений.
18. Как обеспечить сопоставимость альтернативных вариантов решений?
19. Перечислите основные факторы сопоставимости альтернативных вариантов решений.
20. Какие системообразующие методы используются в процессе принятия решений?
21. В  чем  заключаются  принципы  системного  анализа?
22. В чем отличие задач анализа и синтеза?
23. Какова структура показателей эффективности решений?
24. В чем суть математических методов принятия решений?
25. Как прогнозировать последствия решений математическими методами?
26. Какова область применения эвристических методов?
27. Назовите основные виды сравнений, применяемых при анализе управленческих решений.
28. Охарактеризуйте принципы экономического обоснования управленческих решений.
29. В чем суть системного подхода при расчете экономического эффекта управленческого решения?
30. Каковы основные задачи и принципы прогнозирования?
31. Опишите методы экстраполяции, применяемые при прогнозировании.
32. Какова методика экспертных оценок при прогнозировании?
33. Опишите основные методы анализа риска при принятии решений.
34. В чем суть имитационного моделирования?
35. Как стимулировать точное исполнение решений?
36. Что такое мониторинг реализации управленческих решений?

Каково назначение подсистемы учета и контроля управленческих решений в информационной системе менеджмента