Шпаргалка по "Информационным системам в банковском деле"

Банк, заинтересованный во внедрении БИС, может пойти  по одному

из четырех  путей - разработать для себя систему  самостоятельно;

приобрести исходные тексты и дописать недостающие модули;

приобрести тиражируемое решение (российское или зарубежное) и

подстроить под него свою работу; заказать разработку системы для себя.

• Собственная  разработка (преимущества и недостатки).

В период становления  российской банковской системы достаточно

большое число  банков сделало ставку на собственные  разработки.

Обычно целью  такой разработки было обеспечение полного контроля

над системой и  высокое качество сопровождение.

Можно перечислить  основные особенности БИС собственной

разработки:

• Первоначальной автоматизации подвергаются базовые  функции

– бухгалтерия  и расчетно-кассовое обслуживание;

• Не разделены  служба разработки и сопровождения  системы,

практически отсутствует  понятие «версия программного продукта»;

Неполноценное документирование системы.

Собственные разработки

"Уникальность  банка, для которого не подходит  ни одна готовая

система автоматизации", "уникальность финансовых технологий,

которые нигде  не автоматизированы" и "страх  попасть в зависимость от

разработчиков" - вот основные причины, побуждающие  банк заниматься

созданием собственных  программ. Как показывает опыт компании

"Сплан", такая  система на момент своего запуска  оказывается ближе к

требованиям банка, чем любая промышленная, однако затем  в течение

долгого времени  она никак серьезно, в особенности  идеологически, не

развивается. В  таких самодельных системах отсутствует постановка

задачи на весь цикл жизни системы, нет плана  ее развития, включения

новых модулей, перехода на другую модель документооборота и т. д.

При этом отсутствует  и консолидация финансовых технологий из

других банков. Наконец, банк и не располагает тем штатом

специалистов, который  имеют разработчики отчуждаемого продукта.

Такие программы  очень хорошо отражают текущее положение  дел и

решают сегодняшние  задачи. Принципиально новая же банковская

система может  быть создана через несколько  лет.

Однако притом, что 2 и 3 особенности можно расценить, как

недостатки стратегии  можно выделить несколько оснований  для

внедрения собственной  разработки:

• Интеграция нескольких систем при числе автоматизированных

рабочих мест в  банке более 200;

• Разработка целых модулей системы при числе

автоматизированных  рабочих мест более 500;

• Наличие у  банка уникальных бизнес - требований и уникальной

стратегии информатизации. При этом и требование и стратегия  должны

быть явно сформулированы во внутренних документах банка с

соответствующим контролем их реализации;

• Столь динамическое развитие банка, что бизнес - требования не

могут быть выдвинуты  даже на год вперед. В этом случае

разрабатываемая система является только макетом  будущей

информационной  системы;

• В случае небольшого однофилиального банка с небольшим

количеством операций – «домашний» банк крупной компании,

корпорации, холдинга;

• Как связующего звена для автоматизации головного  офиса

многофилиального  банка при установке тиражируемых решений в

филиалах и  отделениях;

• В случае узкоспециализированного  банка со значительным

преобладанием операций, не характерных для банковского  сообщества в

целом;

• В случае крупного универсального банка в части  автоматизации

передовых технологий, пока еще недостаточно освоенных

отечественным банковским рынком.

В качестве основных недостатков подобной стратегии  можно

выделить:

• Сложность  переноса «уникальных» технологий предметной

области в программные  решения;

• Низкое качество проектных проработок, позволяющих  решать

только сиюминутные задачи.

В основном все  собственные разработки в итоге  позволяют решать

только сиюминутные  задачи, при полном отсутствии даже

среднесрочной стратегии развития системы.