Таблица 4 – Диаграмма плана работ

 

     2.4 Управление рисками инновационного проекта

     В управлении рисками рассмотрим многовариантный  подход.

     Стадия  осуществления включает в себя:

• Технический проект (900)
• Рабочая документация и опытный образец (10000)
• Корректировка документации (200)

     Итого стоимость стадии – 11100 тыс. руб.

     Подготовительная  стадия состоит из:

• Прикладное исследование (500)
• Техническое предложение (120)
• Эскизный проект (80)

     Итого стоимость стадии – 700

     Предположим, что затраты на подготовительную стадию во всех вариантах будет примерно одинаковы.

     Вероятность получения положительного результата примем равной p=0.4, соответственно вероятность  получения отрицательного результата составит 1-p=1-0.4 = 0.6. 

Таблица 5 – Расчет вероятных потерь, затрат на осуществление n вариантов

 

Рисунок 1 – Определение количества вариантов  разработок 

     С увеличением количества вариантов  средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.

     Оптимальное количество вариантов, при которых  сумма средневероятных потерь будет  минимальной, будет равна 4.

 

Заключение

 

     Новые методы сотрудничества при разработке инноваций и выполнении научных исследований позволяют критически повысить качество и надежность исследований и ускорить этот процесс благодаря новым идеям и объединению больших человеческих ресурсов, вовлеченных в решении определенной задачи.

     В работе рассмотрены основные формы  сотрудничества, такие как стратегические альянсы, концепции аутсорсинга, кластеры и конкуренция, профессиональные и производственные ассоциации, виртуальные предприятия, современные технологии сотрудничества в Интернете.

     Создание  и функционирование сообществ практики для малых и средних предприятий, среди которых возможна конкуренция, является наиболее сложной задачей. Успешное функционирование подобных сообществ требует глубокой интеграции процессов межфирменной кооперации и сотрудничества специалистов.

     В практической части работы рассмотрен процесс разработки инновации создания бункера для хранения продуктов в инертном газе. Срок осуществления проекта 6 лет с учетом нулевого периода. Инновация относится к разряду улучшающих. Восприимчивость технологическая и  общесистемная оценивается как хорошая.

     При разработке проекта он был разбит на стадии осуществления и выполнена  оценка стоимости каждой стадии. В  ходе оценки риска инновационного проекта  был применен многовариантный подход, в результате было получено, что  оптимальное количество вариантов подготовительной стадии, при которых сумма средневероятных потерь будет минимальной, равна 4.

 

Список  использованных источников

 
     

1. Дорошенко Ю.А., Кочеткова О.В., Управление формированием  и развитием инновационного потенциала предприятия.: Белгород, - Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2004
2. Ершов С.В. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. Архангельск: АГМА, 2000
3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998
4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.  С.  Д.  Ильенковой,  -  М.:Юнити, 1997
5. Орлов А.И. Инновационный менеджмент. М: Изд-во экономической литературы, 2001
6. www.kmclub.ru
7. www.soobshestva.ru
8. www.rusmeco.ru