Инновационные процессы на предприятии. Основы НИОКР

Автор: m*********@bk.ru, 28 Ноября 2011 в 00:06, курс лекций

Описание работы

Инновация – конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке. (или технологического процесса).
Цель НИОКР: создание новых товаров, услуг, которые впоследствии будут базой производительной деятельности инновационного предприятия в перспективе.

Содержание

1.Понятие и виды инноваций.
2.Жизненный цикл инноваций.
3.Предмет дисциплины и её роль в подготовке менеджера.

1.Цель, задачи и этапы НИОКР.
2.Содержание и виды НИР (научно-исследовательских работ).
3.Прогнозирование обеспечения инноваций.
4.Методы экспертных оценок в организации НИОКР.
5.Государственное регулирование и финансирование ИП.

Работа содержит 1 файл

Инновационные процессы.doc

— 92.00 Кб (Скачать)

    Академия –  главная организация по научно-методическому  обеспечению развития информации.

    НАН совместно  с Государственным комитетом по науке и технологии республики осуществляет аккредитацию научной организации.

    Поисковые исследования проводятся на основе ФИ и направлены на задание научного отдела в целях его дальнейшего использования в прикладных разработках.

    Необходимость в поисковых исследованиях возникает  при отсутствии ясности в направлении использования полученных данных, возможных способах их трансформации для решения научных и технических проблем.

    Задачи поисковых  исследований:

    - изучение  возможности применения известных  или вновь открытых явлений  и закономерностей для создания новой техники, технологий или материалов;

    - оценка и  прогнозирование развития отдельных  направлений науки, техники и  технологий;

    - поиск сфер, областей и изучение условий  применения новых решений и  открытий (аппликационные исследования).

    Результат поисковых исследований – новые направления конструирования, новые подходы к решению традиционных задач, новые технологии и способы управления производственными процессами.

    Планирование  поисковых работ характеризуется  меньшей неопределённостью.

    ПИ  направлены на решение конкретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением последующих проектных разработок.

    ПИ выполняют задачу технического и экономического обоснования возможности, целесообразности, путей проектирования нового продукта.

    ПИ включают:

    1. Поиск путей улучшения существующих конструкций, технологий или материалов.
    2. Определение способов использования новейших достижений науки и техники для создания новой конкурентоспособной продукции.
    3. Проведение аналитических работ по обобщению опыта конкурентов и исследование рыночной конъюнктуры.

    Группы ПИ:

    - технических  объектов (оборудования);

    - технологии;

    - видов материалов;

    - способов  и систем управления.

    Результат: усовершенствованный (в том числе частично) товар.

    ПИ более  строго ориентированы на потребности рынка. Они регламентированы по времени и исполнителям.

    Затраты на проведение ПИ резко возрастают (по сравнению  с ФИ).

    Планирование  ПИ основывается на укрупнённых нормативах и предусматривает наличие опытно-экспериментальной  базы.

  1. Организация ИП основывается на прогнозных процессах.

    Прогноз –  комплексная вероятностная оценка содержания, направлении, объёмов и  методов будущего развития инноваций  в различных областях. 

    Функция прогнозирования: изыскание наиболее эффективных  путей развития инновационных объектов на базе исчерпывающего анализа и изучения направлений изменений. 

    Прогноз обеспечивает решение след. проблем:

    1. Определение потенциальных целей и наиболее выгодных путей развития предмета прогноза;
    2. Оценка социальных и экономических результатов осуществления всех потенциальных вариантов развития прогнозируемых предметов;
    3. Определение действий, требуемых для обеспечения всех вариантов развития предмета прогноза;
    4. Оценка ресурсов для обеспечения планируемых программ действий.

      Прогноз обеспечивает увеличение обоснованности планов, позволяет определить итоговые цели и условия его реализаций; моделирует доступные пути и мероприятия развития объекта прогноза.

      Прогнозы  различают:

      - по характеру  объекта;

      - по содержанию;

      - по периоду  прогнозирования;

      - по масштабам  и степени комплексности;

      - по уровню  разработки;

      - по тематике  и уровню разработки.

      (Уровень  страны и регионов, различные  направления науки и техники,  по отраслям, по видам и элементам  техники).

      3 основных  класса прогноза:

      - методы моделирования;

      - методы  экстраполяций;

      - методы  экспертных оценок.

      ●Модели прогноза:

      - математические,

      - информационные,

      - логические.

      ●Методы экстраполяции  – на основе анализа изменения  отдельных свойств предмета в  прошлом и причин, вызывающих эти изменения, продлевают эту тенденцию развития на будущий прогнозный период.

      ●Метод  экспертных оценок широко используется для прогноза качественных характеристик; на базе анализа специалиста делаются выводы о путях развития предмета прогноза.

      4. Эффективность методов экспертных оценок (МЭО) зависит от комплектования группы экспертов (важна их компетентность).

      Эксперт должен обладать теоретическими знаниями и иметь практический опыт работы. Рекомендуют включать также специалистов различных проф. Ориентаций, связанных с исследуемой проблемой.

      Экспертам целесообразно заполнить таблицу  анкетного характера, в которой

Информация о работе Инновационные процессы на предприятии. Основы НИОКР