Проектирование совмещения профессий и функций на предприятии (организации)

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2011 в 22:07, курсовая работа

Описание работы

В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится основным обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы совмещения профессий и функций……………………….4
1.1 Разделение и кооперация труда………………………………………..4
1.2 Сущность совмещения профессий и функций………………………..7
1.3 Разновидности совмещения профессий……………………………….9
2. Анализ совмещения профессий и функций на примере Самаратранспригород..11
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…….11
2.2 Разделение и кооперация труда в Самаратранспригород……………14
2.3 Проектирование совмещения профессий и функций в Самаратранспригород………………………………………………………………….17
3. Основные направления совершенствования совмещения профессий и функций в Самаратранспригород………………………………………………………………….25
Заключение……………………………………………………………………………...29
Список использованных источников………………………………………………….31
Таблица 1
Таблица 2
Таблица 3

Работа содержит 1 файл

Курсовая Сороколет.docx

— 71.23 Кб (Скачать)

     Поручаемая  работнику дополнительная работа по другой профессии (должности) может  осуществляться путем совмещения профессий (должностей). Поручаемая работнику  дополнительная работа по такой же профессии (должности) может осуществляться путем расширения зон обслуживания, увеличения объема работ. Для исполнения обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику  может быть поручена дополнительная работа как по другой, так и по такой же профессии (должности).

     Срок, в течение которого работник будет  выполнять дополнительную работу, ее содержание и объем устанавливаются  работодателем с письменного  согласия работника.

     Работник  имеет право досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, а работодатель - досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив  об этом другую сторону в письменной форме не позднее чем за три рабочих дня (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).

     Комментарии: 1. В отличие от совместительства совмещение профессий (должностей) имеет место в рамках одного трудового договора, и работа по совмещаемой профессии (должности) осуществляется в пределах и режиме рабочего времени, установленного трудовым договором. Условие о выполнении работ по двум или нескольким профессиям, специальностям или должностям определяется сторонами при заключении трудового договора в качестве условия о трудовой функции, возлагаемой на работника, либо впоследствии. Условие о расширении трудовой функции за счет совмещения профессий (должностей) может быть определено приложением к трудовому договору либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью трудового договора. При согласовании сторонами условия о совмещении профессий должностей и фиксировании его в установленной форме стороны могут установить срок такого совмещения и порядок выполнения работы по совмещаемой профессии (специальности) либо должности.

     2. По своему правовому режиму  к условию о совмещении профессий  (должностей) примыкает условие о  расширении зоны обслуживания  либо увеличении объема выполняемых  работ. Это условие устанавливается  после согласования сторонами  условия о трудовой функции  работника и может иметь постоянный  или временный характер (в частности,  в виде возложения исполнения  обязанностей временно отсутствующего  работника без освобождения от  основной работы, определенной трудовым  договором).

     3. Несмотря на то что условие  о совмещении профессий (должностей) или расширении зоны обслуживания  либо увеличении объема выполняемых  работ является условием, составляющим  содержание трудового договора  как соглашения сторон, законодатель  предполагает возможность одностороннего  отказа от этого условия. Такой  отказ осуществляется в письменной  форме посредством предупреждения  заинтересованной стороной противной  стороны не позднее чем за  три рабочих дня. Работник может  выразить отказ от совмещения  профессий (должностей) или расширения  зоны обслуживания либо объема  выполняемых работ в форме  соответствующего письменного заявления,  работодатель - посредством издания  приказа (распоряжения).

     Статья 151. Оплата труда при совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника без освобождения от работы, определенной трудовым договором 

     При совмещении профессий (должностей), расширении зон обслуживания, увеличении объема работы или исполнении обязанностей временно отсутствующего работника  без освобождения от работы, определенной трудовым договором, работнику производится доплата.

     Размер  доплаты устанавливается по соглашению сторон трудового договора с учетом содержания и (или) объема дополнительной работы (в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ).

     Комментарии: 1. При выполнении наряду с работой  по определенной трудовой функции дополнительных обязанностей работник имеет право  на получение доплаты.

     2. Размер доплаты устанавливается  в трудовом договоре или дополнительном  соглашении к нему. При этом  стороны не ограничены минимальным  или максимальным размером (Таблица 2). 

  1. Основные  направления совершенствования  совмещения профессий  и функций на Самаратранспригород
 

     Разделение  труда неразрывно связано с организационной  формой построения структуры аппарата управления (Таблица 3).

     В основу построения организационной  структуры Самаратранспригород должны быть положены следующие принципы:

     1) оптимальная степень централизации функций управления, обеспечивающая возможность централизованного решения вопросов принципиального характера и децентрализованного - тех, которые целесообразно решать на низких уровнях управления;

     2) функциональная специализация, исключающая  «распыление» выполнения той  или иной функции подразделениями  и обеспечивающая полную ответственность  каждого их них;

     3) соблюдение установленного норматива  численности работников в структурных  подразделениях.

     Применительно к труду принцип специализации  заключается в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ, операций и возложении на них  полной ответственности за конечные результаты его деятельности.

     При максимальной централизации управленческих работ на крупных предприятиях и  объединениях широко используется функциональная специализация. В этом случае функции, связанные с перспективным планированием, выработкой технической политики, конструкторской  подготовкой производства, реконструкцией предприятия, финансированием, материально-техническим снабжением и др., требующие централизованного решения, закрепляются за структурными подразделениями предприятия. Для решения определенной задачи возможна и предметная специализация отдельных управленческих подразделений, например при создании и освоении новых изделий, реконструкции отдельных производств и т.п.

     Регламентация содержания труда работников Самаратранспригород предполагает:

     1) определение полного перечня  функций, работ, операций, которые  должны быть возложены на служащих  согласно выбранному виду специализации;

     2) определение объема, периодичности  и формы информации, необходимой  работнику для исполнения возложенных  на него функций, закрепленных  за ним работ, операций;

     3) установление перечня показателей,  характеризующих важнейшие результаты  деятельности работника и порядок  количественной оценки каждого  показателя.

     Общепринятыми формами регламентации содержания деятельности служащих предприятия  являются положения о структурных  подразделениях и должностные инструкции.

     Положение о структурном подразделении  как нормативно-правовой регламент  определяет его роль и место в  системе управления предприятием, обеспечивая  четкое разграничение функций, прав и ответственности органов управления с учетом их специфики.

     Должностные инструкции, являясь организационно-распорядительным документом, обеспечивают четкость распределения  функций внутри структурного подразделения, исключение неоправданного параллелизма и дублирования работ, взаимосвязь  в работе персонала, занимающего  различные должности.

     Говоря  об организации труда как о  функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта  функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах и закрепленной в должностных инструкциях работников.

     Разделение  и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует  иерархической схеме подчиненности  и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости  от профессий и квалификации.

     Нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории  персонала:

  • руководитель – в лице директора предприятия;
  • специалист – в лице главного бухгалтера;
  • работники – в лице менеджеров по продажам.

     Таким образом, кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим  местам мастером или начальником  участка, а на участии самих рабочих  в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата  в коллективе. Кроме того, в первичных  коллективах легче решаются многие внутренние проблемы и конфликтные  ситуации.

     Совмещение  профессий на Самаратранспригород представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящимся к разным профессиям. Оно позволяет ряд таких условий рационального внутрипроизводственного разделения труда, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширение трудового профиля рабочих.

     Технологическая специализация в сфере управленческой деятельности заключается в структурном  выделении вычислительных, документационных и коммуникационных операций из состава  работ по всем функциям и сосредоточении их в соответствующих специализированных подразделениях.

     При решении задачи разделения и кооперации труда в рамках организационной структуры на Самаратранспригород следует учитывать необходимый численный и квалификационный состав работников подразделения, характер выполняемой работы, специализацию и регламентацию содержания деятельности работников. 

 

      Заключение 

     Организация труда включает кооперацию труда, которая  предполагает установление системы  производственной взаимосвязи между  работниками, обеспечивающей согласованность  совместных действий работников в процессе производства.

     Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование  коллективных форм организации труда, совмещение профессий (функций) и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное (многоагрегатное) обслуживание.

     Сущность  совмещения профессий в том, что  работник в течение установленной  законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой  выполняет дополнительную работу другого  работника, отнесённую, как правило, к смежной профессии. Это ведёт  к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой  профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

     При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности  другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным  высвобождением работников.

     Расширение  зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной  профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

     Совмещение  профессий (функций), расширение зон  обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования  рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности  в использовании персонала, обеспечение  взаимозаменяемости. Совмещение профессий (функций) расширяет производственный профиль работника, способствует повышению  профессионально-квалифицированной  мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

     Основные  условия, при которых возможно и  экономически оправданно совмещение профессий:

  • наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологий производства или применяемым оборудованием;
  • общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;
  • территориальная близость рабочих мест;
  • разновременность выполнения совмещаемых функций;
  • отсутствие отрицательного влияния совмещения работ на точность, качество и производительность труда;
  • достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Информация о работе Проектирование совмещения профессий и функций на предприятии (организации)