Анализ основных стратегий логистики

2. Wal-Mart

Wal-Mart – крупнейшая американская  компания, основанная в 1962 году  в городе Роджерс (штат Арканзас) Сэмом Уолтоном, одна из самых  крупных розничных сетей. 

Компания Wal-Mart имеет огромное влияние на весь мир. Она влияет на экономику многих стран, так как  в больших количествах покупает продукцию, которую они производят. Даже такая крупная компания, как Procter&Gamble очень зависит от Wal-Mart.

Почему же Wal-Mart имеет  такое влияние на мировую экономику?

Разумеется секрет успеха этой сети заключается в правильно  построенной победоносной стратегии.

Во-первых, основной целью  Уолтона было создание магазинов  первой необходимости с низкими  ценами. Соответственно основной логистической  стратегией стала стратегия минимизации  общих логистических издержек. Компания добилась этого тем, что с самого начала стала диктовать условия  поставщикам, которые в свою очередь  вынуждены следовать предоставленным  условиям, так как могут потерять очень ценного клиента. Кроме  этого, Wal-Mart платит достаточно низкие зарплаты своим сотрудникам. Это  обеспечивается тем, что большинство  работников магазинов не нуждаются  в высшем образовании, поэтому в Wal-Mart берет на работу необразованных людей, которые готовы много работать за невысокую плату.

Плюс ко всему стоит  отметить, что первые магазины Wal-Mart были открыты в регионах. В маленьких  городах имидж Wal-Mart как семейной компании был хорошо воспринят, а  также провинциальные люди были рады такому крупному супермаркету в своих  городах.

Влияние компании на мировую  экономику обусловлено тем, что  открытие очередного магазина в каком-либо городе, гарантирует разорение других сетей, так как Wal-Mart предлагает самые  низкие цены. Кроме того, эта монополизация  лишает работы сотрудников других магазинов, которые вынуждены идти работать в Wal-Mart за более низкую зарплату.

Итак, стратегия минимизации  логистических издержек и идеальная  маркетинговая стратегия позволили  максимально снизить цены на товары из Wal-Mart и осуществлять некую монополизацию, что явилось основным секретом успеха компании.

3. Home appliance

Home appliance – сетевой розничный  оператор, торгующий бытовой техникой.

Компания реализует корпоративную  стратегию роста, который ориентирован на увеличение количества охваченных географических зон и расширение ассортимента. В ближайшей перспективе  открытие 50 магазинов, которые должны обеспечить потребителей качественным товаром по низким ценам.

Логистическая стратегия  данной компании заключается в оптимизации  баланса между затратами и  качеством обслуживания, кроме того, в связи с географическим расширением  есть необходимость внедрения децентрализованную структуру управления логистикой и  распределять запасы на местах.

В настоящее время доставка товаров от всех заграничных поставщиков  происходит через Финляндию. Это  связано с тем, что на единственной сухопутной границе России (в Финляндии) находятся склады европейских поставщиков, а транспортировка автотранспортом  заметно сокращает логистические  издержки, кроме того, есть преимущество таможенной очистки в Москве. 

 

 

 

Поставщики  в Европе

 

Консолидационный  склад (Финляндия)

Граница с Финляндией

 

Таможенный терминал (Москва)

 

 

Поставщики  в России

 

Распределительный центр (Москва)

Магазины компании в  Москве

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                           

                              - наемные перевозчики 

   - собственный автопарк

   - товарные потоки

 

Вся внешняя  логистика построена на аутсорсинге, это дает возможность существенно  снизить логистические издержки на закупку и доставку бытовой  техники в РЦ.

Home appliance использует довольно эффективную логистическую стратегию, благодаря которой, способна на дальнейший рост и процветание.

 

Итак, на основе приведенных  примеров можно сделать следующие  выводы:

- основа успешного бизнеса  – правильно сформулированная  стратегия и добросовестное выполнение  всех её пунктов;

- практически любая компания  нуждается в тщательном анализе  всех возможных затрат для  того, чтобы максимально их снизить  без ущерба качеству;

- логистическая и маркетинговая стратегии обязательно должны быть согласованы;

- логистический аутсорсинг  может стать промежуточной стратегией  для нового бизнеса или постоянной  стратегией для компаний , которые  долгое время на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе данной работы представлены и описаны основные типы и виды логистических стратегий, приведены  примеры краткий анализ.

Были изучены четыре основных стратегий, таких как минимизация  общих логистических издержек, улучшение  качества логистического сервиса, минимизация  инвестиций в логистическую инфраструктуру, логистический аутсорсинг. Несколько  видов стратегий были рассмотрены  на примерах компаний FedEx, Wal-Mart и Home appliance.

Хочется заметить, что использование  логистических стратегий в нашей  стране встречается, не так часто, как  в других развивающихся странах. Скорее всего, это связано с тем, что внедрение такой науки, как  логистика (в том качестве, в котором существует в Европе), на российский рынок еще не завершено.

Опыт показывает, что в настоящее  время на российском рынке логистика  компаний не имеет четкой стратегии  развития и ограничена лишь исполнением  текущих задач, причем зачастую представлена лишь логистикой центрального филиала, оставляя удаленные подразделения  без внимания.

По оценке специалистов, около 3% российских компаний имеют в настоящее время  четко проработанную логистическую  стратегию. Именно этим и объясняется  то, что в США и Западной Европе доля логистических издержек в цене товара составляет всего 11-12%, в то время  как в России – до 24%. Разница  в этих показателях – это и  есть та цена, которую мы платим за отсутствие фокуса на развитии логистики.

Разработка стратегического  плана логистики в российских компаниях – процесс новый, не имеющий достаточного количества внешних  примеров успешного опыта. Вместе с  тем процесс этот достаточно конфликтный, т.к. требует изменения бизнес-процессов  не только логистики, но и большинства  других подразделений компании, которые  далеко не всегда имеют желание что-либо менять. Поэтому очень важно с самого начала правильно расставить приоритеты и действовать по четко разработанному плану.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

Вдовина С.Б. Логистика: учеб. пособие ⁄ С.Б. Вдовина, А.Н. Зайцев. — Н. Новгород: НГТУ, 2009. — 164 с.

Алексинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-121с.

Дыбская В.В. Логистика: Учебник/В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. В. Сергеева. – М.: Эскмо, 2009. – 944 с. – (Полный курс MBA) 

Гаджинский  А.М. Логистика: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый  центр "Маркетинг", 2001

Гаджинский  А.М. Основы логистики: Учеб. пособие. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996

Практикум по логистике: Учебное пособие. / Под  ред. Б.А.Аникина. М., 2002.

Родников  А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.

Федоров Л.И. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах  с развитой рыночной экономикой // Риск. – 1994

Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг  и логистика фирмы. – М.: "Издательство ПРИОР", 2000.

Рахилькин А.В. Логистика фирмы. - Новосибирск, 1997.

Логистика: Учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: “ИНФРА-М”, 1997.

Интернет  ресурсы

http://logisticstime.com

www.biztimes.ru

http://www.ouer.ru/

http://www.trainings.ua/

 

 

 

 

 

 

¹Вдовина С.Б. Логистика: учеб. пособие ⁄ С.Б. Вдовина, А.Н. Зайцев. — Н. Новгород: НГТУ, 2009. — 32 с.

 

² Вдовина С.Б. Логистика: учеб. пособие ⁄ С.Б. Вдовина, А.Н. Зайцев. — Н. Новгород: НГТУ, 2009. — 34 с.

³ Алексинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-64с.

⁴ Алексинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-65с.

 

⁵ Логистика: Учебник/В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И. Сергеева. – М.: Эксмо, 2009. – 707с.

⁶ Алексинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-71с.

 

⁷ Алексинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления: Учебное пособие - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.-73с.