Інтеграція ланцюга постачань

10. Якими властивостями  повинна володіти логістика, щоб  вона могла

ефективно діяти  в надзвичайних ситуаціях? Чим військова  логістика 

відрізняється від логістики  звичайних комерційних  і виробничих

підприємств?

Логістика в  надзвичайних ситуаціях відрізняється  від тієї, що застосовується в комерційних  організаціях такими функціями, як прогнозування  попиту, закупка, упаковка, управління запасами, зберігання, вибір пункту і маршруту доставки, транспортування  і зв'язок, сервісна підтримка і  забезпечення запасними деталями, загальне управління.

Для прогнозування  попиту поставник повинен по місцю  оцінити ситуацію і внести корективи, потім зможе вступити в дію  витягаюча система поставок.  Потрібно робити поправку на втрату продукції  у випадку різних непередбачуваних ситуаціях. Тому в такому плануванні потрібно ще оцінювати можливі страти продукції на шляху до отримувача і відповідно коректувати план поставок. Закупки краще робити в країнах, що знаходяться найближче можливо  і не мають політичних суперечок. Великі матеріальні запаси стараються не зберігати, остерігаючих втрат по різним причинам, краще закупати по мірі потреби і транспортувати з охороною. Потрібно враховувати значно більше деталей, ніж при логістичних операціях для комерційних і виробничих підприємств, потрібно більше точності, уваги, більше запасних варіантів.

Розділ 2.

1. Організаційні стратегії, якими можна скористуватися для досягнення високого рівня координації в межах фірми:

1. Всі відповіді вірні
2. Оптимізація існуючої системи
3. Експериментування з новими унікальними методами координації в існуючів системі
4. Реорганізація служб логістичного управління
5. Вірних відповідей немає

 

2. Однією  з проблем підтримки статус-кво (незмінності) організаційної структури  являється те, що:
3. a) Службовці , що здійснюють логістичні функції, мають подвійне підпорядкування

b)  Партнерські зобов’язання можуть бути вільними

c)  Курс на надання фінансової підтримки змінний

d)  Немає стабільної платформи бізнесу

е)  Вірної відповіді немає 

4. Що передбачає собою організація єдиного відділу?

а)  Зосередження всіх логістичних функцій  в одному відділі

b)  Існування лише одного відділу на підприємстві

с)  Всі відповіді  вірні

d)  Вірної відповіді немає

е) Виконання  логістичних функцій всім відділом 

5. Що являється  основним недоліком матричного управління?

а)  Всі відповіді вірні 

b)  Його висока вартість

с)   Потребує більш високої кваліфікації службовців

d)  Вірної відповіді немає

е) Воно потребує більш досконалих інформаційних систем, необхідних для підтримки 

6. Стороння, чи контрактна логістика являє собою:

а) Використання фірмою логістичних послуг сторонніх  організацій

b) Укладання фірмою контрактів з різними фірмами

c) Укладання контрактів з новими працівниками відділу

d) Сторонні зв’язки фірми

e) Вірної відповіді немає

7. Який  з шести існуючих каналів використовується в міжнародних угодах

a) Канал документообігу

b) Канал фінансування

c) Логістичний канал

d) Канал приналежності

e) Канал переговорів 

8. До функцій  логістики не відноситься:

a) Вірної відповіді немає

b) Закупка

c) Упаковка

d) Управління запасами

e) Зберігання 

9. До функцій  логістики в надзвичайних ситуаціях  відноситься:

a) Всі відповіді вірні

b)Транспортування і звязок

c) Вибір пункту доставки

d) Вибір маршруту доставки

e) Прогнозування попиту 

10. До існуючих шести каналів не належить:

a) Канал управління

b) Канал фінансування

c) Канал переговорів

d) Логістичний канал

e) Канал документообігу 

11. Розподіл  ризику означає

a) Всі відповіді правильні

b) Сторони мають рівні повноваження

c) Сторони в рівній мірі терплять збитки

d) Рівні втрати в разі провалу контракту

e) Вірної відповіді немає 
 

Розділ 3.

Фірма на наступний  рік планує закупити D = 150 000 одиниць готової тари за ціною P = 5 грн. за одиницю. Витрати на розміщення одного замовлення становлять  О = 2 000 грн/замовлення, річні витрати на зберігання одиниці Н = 3 грн/одиницю на рік, банківська ставка α = 18 %. Річна кількість робочих днів становить L = 280 днів.

Визначаємо у  вартісній формі річну потребу  у матеріалі (теж саме, що витрати  на закупівлю річної потреби F_зак)

D^в = F_зак = DP = 150 000 × 5 = 750 000 грн.

Рівень річних витрат (у грн) на утримання запасу вартістю у 1 грн:

С_h(%)=78%

Таблиця 2. Розрахунок річних витрат на створення запасів

Річна кількість замовлень, n	Розмір замовлення, Qзв, грн	Витрати на розміщення замовлень, Fзам, грн	Витрати на утримання  середнього запасу, Fутр, грн	Змінні витрати, Fзм, грн
1	2	3	4	5
1	750 000	2 000	292 500	294 500
2	375 000	4 000	146 250	148 250
3	250 000	6 000	97 500	103 500
4	187 500	8 000	73 125	81 125
5	150 000	10 000	58 500	68 500
6	125 000	12 000	48 750	60 750
7	107 143	14 000	41 786	55 786
8	93 750	16 000	36 563	52 563
9	83 333	18 000	32 500	50 500
10	75 000	20 000	29 250	49 250
11	68 181	22 000	26 590	48 590
12	62 500	24 000	24 375	48 375
13	57 692	26 000	22 500	48 500
14	53 571	28 000	20 893	48 893
15	50 000	30 000	19 500	49 500
16	46 875	32 000	18 281	50 281
17	44 117	34 000	17 206	51 206
18	41 666	36 000	16 250	52 250
19	39 473	38 000	15 395	53 395
20	37 500	40 000	14 625	54 625

 

Оптимальна річна кількість замовлень n_opt визначається за найменшими змінними витратами F_зм = 48 375 грн, яким відповідає n_{opt =} 12 замовлень.

F_ств.opt = F_зм.opt + F_зак = 48 375 + 750 000 = 798 375 грн.

Побудуємо графік витрат: