Применение логистичских функций в управлении предприятием

Содержание

Введение

1.              Описание предприятия

2.              Определение оптимальных поставщиков ресурсов

3.              Расчет оптимальной партии ресурсов и ритма поставки

4.              Расчет площади склада

5.              Определение оптимальной системы управления производством

6.              Установление каналов распределения  функции

Заключение

Список литературы

Введение

Становление рыночных отношений в России предъявляет новые требования к управлению, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем субъектам экономики. Нестабильность, сложность и непредсказуемость политической и экономической среды требуют четкого определения целей развития организаций. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны вырабатывать стратегию, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении, в какой-то степени предвосхищать их и опережать. Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования и управления. Разработка стратегии предприятия для российских предприятий - это качественная или слабоструктурированная проблема. Существуют ситуации, когда разработку стратегий необходимо начинать «с нуля». Это происходит при резком изменении рыночной ситуации, либо при изменении собственных возможностей предприятия - ограничения возможностей в результате разделения предприятия, расширения возможностей в результате появления дополнительных источников финансирования. Также характерно для российских предприятий принятие решения о разработке стратегий при существовании «размытого» комплекса, когда финансовая ситуация длительное время ухудшается, и предприятие, приносившее ранее прибыль, перешагивает точку безубыточности.

Цель работы с помощью логистических операций определить состояние организации салона меха ООО «Инвест Авто» на сегодняшнем рынке услуг.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

1.проанализировать состояние и перспективы развития ООО «Инвест Авто»;

2. определить оптимальных поставщиков товара;

3. рассчитать оптимальный размер партии ресурсов и ритма поставки;

4. рассчитать площадь склада;

5. определить рекомендуемую систему управления предприятием;

6. установить каналы распределения  функций.

1.            Описание предприятия

ООО «Инвест Авто» работает на автомобильном рынке с 19 августа 2005 г. и представляет собой динамично развивающуюся компанию. Главная цель – представить на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей, их техническим обслуживанием.

На сегодняшний день компания «Инвест Авто» входит в тройку крупнейших автосалонов по продаже автомобилей отечественного и импортного производства на рынке г. Нижнекамск.

Миссия ООО «Инвест Авто» – представить на автомобильном рынке максимально полный комплекс услуг, связанных с продажей автомобилей, их техническим обслуживанием, а также выйти на мировой рынок с автомобилями отечественного и импортного производства.

Цель организации - дальнейшее удержание лидерских позиций, но уже не за счет ценовой, товарной политики и количества рекламы, а за счет их способности пребывать в гармонии с окружающим миром, за счет органичности их внутренней культуры. Несмотря на небольшой временной период работы автосалона, он зарекомендовал себя как Компания, занимающая уверенные позиции на автомобильном рынке. Компания завоевала особое отношение к себе, выраженное в сокращении сроков поставки и увеличении скидок на поставляемые автомобили. Поэтому Компании удается первой предлагать нижнекамским покупателям новинки мировой автомобильной промышленности, значительно опережая в этом предложения некоторых автосалонов. За последние несколько лет спрос на автомобили бизнес-класса и люкс-класса существенно вырос и продолжает расти одновременно с ростом покупательской способности населения. Компания способна предложить дорогие эксклюзивные модели автомобилей по конкурентноспособной цене.

Задачи автосалона «Инвест Авто» это:

- продажа автомобилей отечественного и импортного производства;

- реализация и обслуживание автомобилей;

- демонстрация и хранение, как отечественного, так и импортного автотранспорта;

- страхование автомобилей;

- кредитование на покупку автомобилей;

- корпоративные продажи;

- доставка автомобилей под заказ и до места регистрации.

ООО Инвест Авто реализует модели самых известных марок иностранного производства таких, как Mersedes-Benz, Lexus, Audi, BMW, Chrysler, Hummer, Mazda, Porsche, Toyota и многие другие.

Конкуренты Инвест Авто:

- Нижнекамск-Лада-Сервис

- Сапсан Авто

Основные партнеры-поставщики продукции:

- ОАО «Инком Авто»;

- ООО «Чери Моторс»;

- Иран Кодро Компани - официальные поставщики марки Саманд;

- Гретвол Рус – это официальный дистрибьютор компании, являющийся единственным официальным дилером в городе Нижнекамск.

Для проведения операций логистики приведем количественные показатели салона.

Транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки = 70 тыс.руб.

Годовая потребность в продукции = 17 изделий.

Издержки хранения в расчете на единицу продукции = 23 тыс. руб.

Для расчета площади нам понадобятся:

Вспомогательная (оперативная) площадь = 28 м2

Площадь участка приемки = 19 м2

Площадь рабочих мест = 10 м2

Полезная площадь = 180 м2

2.            Определение оптимальных поставщиков ресурсов

Для определения оптимального поставщика товаров для автосалона используем метод экспертных оценок, в котором будет использована оценка поставщиков конкретных параметров по десятибалльной шкале двумя экспертами.

Проведем анализ по двум основным поставщикам, с которыми сотрудничает данное предприятие - это ОАО «Инком Авто» и ООО «Чери Моторс». Оба поставщика расположены в городе Нижнекамск.

Рассмотрим такие основные критерии поставщика, как:

             цена;

             надежность поставки товара;

             качество поставляемого товара;

             финансовое состояние предприятия поставщика.

Проведем оценку поставщиков и занесем данные в таблицу.

Таблица 1. Результаты экспертных оценок поставщиков.

Среднее значение оценки значимости критерия в долях от единицы называется весовым коэффициентом и определяется путем деления среднего значения оценки на сумму оценок.

Затем проведем оценку значимости критериев.

Таблица 2. Расчет рейтинга поставщиков.

Отсюда видно, что в данном случае предпочтение следует отдать второму поставщику т.к. он имеет наибольший балл экспертной оценки.

3.      Расчет оптимальной партии ресурсов и ритма поставки

Оптимальная партия поставки — объем партии поставки про­дукции, отгружаемый поставщиком по заказу потребителя. Опти­мальная партия поставки обеспечивает для потребителя минималь­ное значение суммы двух составляющих: транспортных расходов и затрат на формирование, хранение и поддержание требуемого уровня запасов. Показатели поставок характеризуют объем, структуру и ритмич­ность (равномерность) поставок.

Время поставки — период времени между поступлением в логи­стическую систему заказа на поставку и получением потребителем заказанной продукции.

Интервал поставки — время между двумя следующими друг за другом поставками.

Частота поставок представляет собой число возможных поста­вок в течение определенного периода времени (например, число поставок в отчетном периоде). Через частоту поставок может быть выражен средний интервал поставки.  

Безотказность поставок — доля заказов, выполненных с требу­емыми временными показателями за определенный период времени, в общем объеме заказов на тот же период времени, определяется как в разрезе каждой номенклатуры продукции, так и в целом по предприятию.

Оптимальная партия поставки определяется по формуле Уилсона

q опт =

Где q опт - оптимальная партия поставки (экономичный размер заказа);

C тз - транспортно-заготовительные расходы в расчете на одну партию поставки;

C хр - издержки хранения в расчете на единицу продукции;

Q - годовая потребность в продукции.

Оптимальная периодичность поставки Т опт определяется как отношение найденной оптимальной партии поставки к годовой потребности в материальных ресурсах:

Т опт = 360/ q опт

Количество поставок в год N определяется отношением годовой потребности в материальных ресурсах к оптимальной партии поставки:

N = Q / q опт

Подставив значения, получаем:

q опт =  = 10 изд.

Т = 360/10=36

N = 23000/10000=2,3

Ответ:

1)  оптимальнаю партия =10 изделий

2)  оптимальную периодичность поставки комплектующих= 36 дней

3)  количество поставок в год=2,3 поставок

4.            Расчет площади склада