Анализ влияния внешней среды на организацию

>     По  данным приведенным в таблице 2  и анализируя рисунок 5, видно, что  динамика позиции  «изготовление  рекламных роликов» отрицательная  в то время, как позиция «размещение  рекламных роликов» имеет положительную  динамику. Это обусловлено тем, что  качество изготавливаемых роликов  не соответствует уровню запросов рекламодателей и тем, что на рынке Оренбурга  появилось достаточное количество рекламных агентств и индивидуальных предпринимателей, специализирующихся на изготовлении рекламных роликов. У рекламодателя появился широкий  выбор предложений по изготовлению рекламы. Так же повлиял тот факт, что в 2009 году увеличились цены на изготовление рекламных роликов  на 30%.

     Тем не менее, качество программ телеканала СТС не ухудшилось и держалось  на достигнутом высоком уровне (4 место в общероссийском рейтинге). Благодаря этому интерес рекламодателей к телеканалу возрастал, что обеспечило положительную динамику в позиции  «размещение рекламы».

     Интересно то, что, не смотря на кризисный период в 2008-2009 гг., количество рекламы не уменьшалось, а возрастало, это обусловлено  тем, что рекламодатели мыслят стратегически, увеличивая объем рекламы в трудный период.

1. Изменение в структуре ассортимента. За анализируемый период (три года) структура ассортимента оставалась прежней. ООО «АРКОНА» изготавливает рекламные ролики и реализует рекламное время в эфире телеканала СТС.
2. Выпуск товарной продукции. Несмотря на то, что, по закону «О рекламе» в 2008 и в 2009 годах был сокращен объем рекламного времени, сначала с 15 % до 12 %, а потом с 12 % до 9 % в час, количество продаваемого эфирного времени увеличилось, благодаря качественному программному продукту телеканала СТС.  В то же время изготовление рекламных роликов уменьшилось, в связи с увеличением конкуренции, а это подразумевает, что ООО «АРКОНА» проигрывает в качестве изготовления роликов.
3. Себестоимость товарной продукции.

     Себестоимость – это все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги. 

     Таблица 3 – Себестоимость товарной продукции и услуг ООО «АРКОНА» с 2008 по 2010 гг. 

 

       

     Рисунок 6– Динамика себестоимости и количества продукции и услуг с 2008 по 2010 гг.

     По  рисунку 6, который смоделирован на основе таблицы 3, видно, что себестоимость из года в год увеличивается, это обусловлено моральным износом оборудования, так повышением цен на программное обеспечение, увеличение зарплаты работникам, повышение стоимости технического обслуживания, увеличение стоимости работ персонала, работающего по договору подряда.

4. Прибыль.

     Таблица 4– Показатели, формирующие прибыль ООО «АРКОНА» с 2008 по 2010 гг. 

 
 
 

     Продолжение таблицы 4

 

     

     Рисунок 6- Динамика чистой прибыли ООО «АРКОНА» с 2008 по 2010 гг. 

     По  данным рисунка 6, который смоделирован на основе таблицы 4, видно, что чистая прибыль за анализируемый период резко менялась, что подтверждает кризисную ситуацию в России.

5. Рентабельность.

     Таблица 5 – Рентабельность ООО «АРКОНА» за 2008 по 2010 гг. 

       

     Продолжение таблицы 5

 
 

       

     Рисунок 7 – Динамика рентабельности ООО «АРКОНА» с 2008 по 2010 гг.

     Исходя  из данных таблицы 5 и результатов рисунка 7, можно сделать вывод, что предприятие даже в трудный период 2009 года работало рентабельно. Эти означает, что сумма выручки от реализации продукции покрывает затраты на производство и реализацию этой продукции.

6. Затраты на 1 руб. товарной продукции.

           

     Таблица 6 – Затраты на 1 рубль товарной продукции ООО «АРКОНА» 
 

 

       

     Рисунок 7 – Динамика затрат на 1 руб. ТП ООО «АРКОНА» с 2008 по 2010 гг.

     В соответствии с рисунком 7, который смоделирован на основе таблицы 6, видно, что затраты на 1 рубль ТП изменялись ежегодно. В 2009г. затраты увеличились на 0,14 и составили 93 коп./руб. Показатель 2010г. ниже на 0,06 коп./руб. по сравнению с предыдущим, что говорит о том, что удалось незначительно сэкономить на затратах на производство ТП.

7. Динамика численности работающих. За анализируемый период численность работающих сотрудников ООО «АРКОНА» не менялась, что является результатом отсутствия текучести кадров. Это показывает стабильность работы предприятия. Как телеканал ООО «АРКОНА» работает с 2005 года, коллектив предприятия небольшой.

     Таблица 7– Количество работающих в ООО «АРКОНА» 

 

     Исходя  из данных таблицы 7, можно сделать вывод о то, что в ООО «АРКОНА» присутствует рациональное распределение персонала организации по подразделениям. Один работник ООО «АРКОНА» имеет средне –специальное образование, 14 сотрудников имеют высшее образование, из них 7 женщин и 8 мужчин. Трое работников организации в возрасте до 30 лет, два человека пенсионного возраста.

     Повышение квалификации работников происходит ежегодно в «СТС – Медиа» город Москва, два раза в год, хотя должны проходить  гораздо чаще.

     Оперативное управление производственным процессом  возложено на директора, а такие  функции как: отчетность за месяц  по объему работ, контроль сроков их выполнения возложены на старшего менеджера. В  оперативное управление производством  входит определение объема выпуска  программ в день и в месяц, определение  количества изготовления рекламных  роликов в день и в месяц. А  за размещение роликов в эфире, контроль сроков исполнения и завершения оказания услуг  отвечает старший менеджер.