Чинники вибору організаційної структури управління.

      ВИВОДИ 

      В ході виконання даної роботи ми спроектували організаційну структуру управління підприємства ЗАТ «Ріко». Наше проектоване  підприємство має функціональну  структуру управління, розрахували  чисельність персоналу в кожному  структурному підрозділі даного підприємства, сформували основні документи, що регламентують  його діяльність, і розрахували ефективність системи управління підприємством.

      Ми  прийшли до висновку, що організаційна  структура характеризується розподілом цілей і завдань управління між  підрозділами і працівниками організації. Управлінські ланки розташовані  в строгій соподчиненности і  забезпечують взаємозв'язок між системами, що управляють і керованою.

      Внутрішнім  виразом організаційної структури  управління є її склад, співвідношення, розташування і взаємозв'язок окремих  підсистем організації. Вона направлена, перш за все, на встановлення чітких взаємозв'язків  між окремими підрозділами організації, розподіл між ними має рацію і  відповідальності.

      В процесі проектування перед нами стояло завдання: створити таку структуру  управління, яка б найповніше відображала  цілі і завдання організації, щоб  створена структура найкращим чином  дозволяла організації взаємодіяти  із зовнішнім середовищем, продуктивно  і доцільно розподіляти і направляти зусилля своїх співробітників і  таким чином задовольняти потреби  клієнтів і досягати своїх цілей  з високою ефективністю.

      Провівши  аналіз ефективності структури управління, ми встановили, що система управління є зв'язаною, має мінімальну надмірність  зв'язків, надійність середнього рівня.

      Досконалість  організаційної структури управління багато в чому залежить від того, наскільки при її проектуванні дотримувалися  принципи проектування. У даній роботі ми вибрали оптимальне, на наш погляд, число ланок управління, чітко  відособили складові частини оргструктуры (складу її підрозділів, потоків інформації), забезпечили здібність до швидкої  реакції на зміни в керованій  системі, надали повноваження на вирішення  питань тому підрозділу, який має в  своєму розпорядженні найбільшу  інформацію з даного питання, пристосували окремі підрозділи до всієї системи  управління організацією в цілому і  до зовнішнього середовища зокрема.