Управление производством

• Понятие предприятия и его признаки
• Организация производственного процесса предприятия
• Особенности материально-технического снабжения на предприятии

 

 

 

Управление производством

Понятие предприятия и  его признаки 

 

• Предприятие - это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный (учрежденный) в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

 

• После государственной регистрации предприятие признается юридическим лицом и может участвовать в хозяйственном обороте.

• Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).
• Важнейшая задача предприятия — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

 

Выделяются шесть основных  признаков организации:

 

• Цели определяются при создании организации, могут измениться на протяжении её функционирования, но всегда служат ориентиром, ведущим организацию к успеху. В организации существует целая система целей, включая главную цель всей организации, цели подразделений и, наконец, личные цели работников.

• Цель объединяет и сплачивает участников, поскольку ее реализация обеспечивает решение ими собственных задач.

    В то же время достижение целей организации возможно только при наличии некоторой «критической массы» участников, объединении их сил и способностей.

• Нужно иметь в виду, что роль целей для различных организаций неодинакова.
• В одном случае они официально задаются, а поэтому их достижение специально стимулируется.
• В другом случае цель выступает лишь в качестве общего смысла их существования, не ориентируя людей ни на какие специальные действия.
• В качестве примера можно взять, скажем, населенный пункт. Совместное проживание людей облегчает их повседневное жизнеобеспечение (водой, теплом, продуктами питания), делает возможным постоянное общение, при необходимости - взаимопомощь.

 

 

Основными целями предприятия могут быть:

 

•  завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
• добиться более высокого качества своего товара;
• занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
• добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
• повысить прибыльность своих операций;
• добиться максимально возможного уровня занятости.

 

• Обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов и наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения. Эти границы могут быть материальными в виде стен и заборов или идеальными (запреты, нормы, права, предписания и проч.).
• Этот признак означает и наличие собственного счёта в банке, и принадлежность определённого имущества именно организации, а не её членам.
• Примером обособленности может быть замкнутость кругооборота средств предпринимательской фирмы, которая сможет нормально функционировать только тогда, когда все затраты на производство полностью вернутся в результате продажи продукции.

 

 

 

• Саморегулирование, позволяющее ей в определенных рамках самостоятельно решать многие вопросы внутренней жизни и с учетом конкретных обстоятельств выполнять внешние команды.
• Саморегулирование осуществляется внугриорганизационным центром, координирующим деятельность людей, осуществление тех или иных процессов, обеспечивающим их интеграцию, а в конечном итоге целостность организации (таких центров может быть несколько, но один из них всегда должен выполнять функции главного).

 

• Системность, наличие связей между ее отдельными элементами, с помощью которых те взаимодействуют и влияют друг на друга. Связи могут быть экономическими, технологическими, административными, социальными, информационными и т. д.
• Наличие связей между отдельными элементами организации крайне необходимы. Во-первых, с помощью этих связей руководителя получает информацию о состоянии дел в низовых подразделениях, а во-вторых, отсюда следуют распоряжения, указания и рекомендации по необходимым действиям.

 

• Наличие специфической культуры, считающейся сегодня фактором конкурентоспособности первого порядка. Культура (в том числе и управления) представляет собой сплав ценностей, традиций, верований, норм, поведения и проч., которые во многом определяют отношения в коллективе и направленность поведения людей.

• Устойчивость, т. е.способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних помех и вопреки им, либо возвращаться в прежнее, либо переходить в качественно более высокое состояние.

• Устойчивость относится к структуре организации и к ее функциям. Структурная устойчивость первична, ибо позволяет ей восстанавливать свои функции при их нарушениях.

 

Устойчивость структуры достигается за счет:

• ее простоты;
• избыточности ресурсов;
• стабильности состава элементов и связей между ними;
• предприимчивости, самостоятельности участников, их постоянной готовности к изменениям.

 

• Еще одной особенностью современных организаций является их сложность. Она обусловлена их масштабами, количеством и автономностью элементов, разнообразием функций и свойств организаций, связей между ними. Крупные фирмы включают в себя множество самостоятельных подразделений, разбросанных по всем уголкам Земли, имеют десятки тысяч партнеров, на них заняты сотни тысяч работников, а объемы производства сопоставимы с величиной национального продукта целых государств.

 

Организация производственного  процесса предприятия

 

• О.п.п имеет целью обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через них предмета труда.

Основными принципами организации  производственного процесса являются:

 

• 1.Специализация
• 2.Пропорциональность
• 3.Параллельность
• 4.Непрерывность
• 5.Прямоточность
• 6.Максимально целесообразная автоматизированность
• 7.Гибкость
• 8.Оптимальность

 

• В зависимости от особенностей и характера движения предмета труда производственные процессы делятся на массовые, серийные и индивидуальные.

• В индивидуальном производстве создаются объекты, на изготовление которых направлены большие затраты и ресурсы.
• Серийное производство предполагает более широкую номенклатуру изделий.
• Массовое производство связано с изготовлением больших объемов продукции ограниченной номенклатуры.

 

 

 

Особенности материально-технического  снабжения на предприятии

 

• Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материаль­но-техническими ресурсами процесса производства, осуществляе­мой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО — доведение материальных ресурсов до конкретных производствен­ных предприятий в заранее определенное договором место по­требления.
• Функции МТО классифицируются на основные и вспомога­тельные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и техно­логические.
• К основным коммерческим функциям относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными пред­приятиями.
• Вспомогательные коммерческие функции — это маркетинговые и юридические.
• Технологические функции включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства.

Оно предполагает решение следующих  задач:

• обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;
• поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

 

Спасибо за внимание!

Работу выполнили: студентки гр. РК-091

Гатина Анна, Дьякова Наталия

 

 

 

 

 

 

Задачами действующего предприятия являются: получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);

обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;

обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;

охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;

недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

 

 

4

 

В качестве примера можно взять, скажем, населенный пункт. Совместное проживание

людей облегчает их повседневное жизнеобеспечение (водой, теплом, продуктами

питания), делает возможным постоянное общение, при необходимости - взаимопомощь.

 

 

6

 

Примером обособленности может быть замкнутость кругооборота средств предпринимательской

фирмы, которая сможет нормально функционировать только тогда,

когда все затраты на производство полностью вернутся в результате продажи продукции.

 

 

8