Менеджмент хозяйственного использования здания конторы ООО «Стройтехсервис». Проектирование и сметно-финансовые расчеты

Затраты на эксплуатацию машин (З_э)

4. Гладкая облицовка  стен на клее из сухих смесей (ТЕР 15-01-019-05)

5. Разборка  плинтусов деревянных (ТЕРр 57-03-01)

6. Разборка  покрытий полов: из линолеума (ТЕРр 57-02-01)

7. Устройство  полов из ламината (без установки  плинтусов) (ИЕР 11-01-034-04)

8. Стоимость ламинированных досок определяется по СЦМ 102-0260-6

9. Устройство  плинтусов ПВХ (ТЕР 11-01-040-1)

10. Улучшенная  масляная окраска ранее окрашенных потолков за два раза (ТЕРр 62-08-04)

11. Масляная  окраска радиаторов и труб отопления (ТЕР 15-04-030-04)

12. Улучшенная  масляная окраска ранее окрашенных окон за два раза (ТЕРр 62-09-04)

 

13. Улучшенная  масляная окраска ранее окрашенных дверей за два раза (ТЕРр 62-10-04)

14. Установка моек: на одно отделение (ТЕР 17-01-005-1)

15. Стоимость чугунной эмалированной мойки на одно отделение определяется по СЦМ 300-0094

16. Установка смесителей (ТЕР 17-01-002-3)

17. Комплект  смесителей определяется по ТССЦ 300-0616

 

      Итого прямые затраты равны 4000 руб.

      По позициям 2-3, 5-6, 8-15, 17  заработная плата рабочих-строителей равна 387 руб., эксплуатация машин – 8 руб., соответственно при применении коэффициентов

      

Итого материалы с учетом индекса равны

Итого прямые затраты с учетом индексов и коэффициентов составляют

Накладные расходы и сметная прибыль  равны

Итого по позициям 2-3, 5-6, 8-15, 17 

По позиции 1

      

      

      

Итого по позиции 1

176+174+97=447руб.

По позициям 4, 7

      

Итого по позициям 4, 7

398+17+918+393+186=1912руб.

По позиции 16

      

      

      

Итого по позиции 16

115+84+138+81=418руб. 

Итого прямые затраты по смете составляют

ПЗ=19926+176+1333+199=21634руб.

Итого накладные расходы  и сметная прибыль  по смете составляют

Налог на добавленную стоимость  составляет

Сметная стоимость строительных работ равна

 
 
 
 
 
 
 
 

2.5. Примерный бизнес-план на производство пенобетона

     Разработанный бизнес-план ООО «Стройтехсервис» является перспективным планом производственно-хозяйственных, финансовых и других показателей деятельности предприятия. Основными направлениями в развитии предприятия являются следующие направления:

• удержание и расширение рынка сбыта продукции предприятия;
• увеличение производства пенобетона;
• повышение качества продукции и его конкурентоспособность;
• расширение перечня выпускаемой продукции под требования рынка;
• диверсификация предприятия за счет привлечения новых сопутствующих направлений (проектирование, система автоматики, отделка зданий и сооружений)
• стабилизация финансово-экономических показателей, выход на устойчивую безубыточную работу.

     Сущность  проекта: производство на предприятии  ООО «Стройтехсервис» в г. Можга  УР пенобетонных блоков (предназначенных для строительства жилых и производственных зданий) на базе установки Санни-014.

     Общая стоимость проекта по введению в  строй и эксплуатации производственного  комплекса по выпуску пенобетонных блоков 627 600 руб. Уставной капитал является собственностью предприятия ООО «Стройтехсервис».

Описание  продукта.

     Пенобетон представляет собой легкий, прочный  строительный материал с отличными  тепло- и звукоизолирующими характеристиками. Выпускается стандартной формы (500×300×200), плотностью 800 кг/куб.м. 

Пенобетон - сравнение с другими  материалами.

     При сравнении пенобетона с другими  материалами надо учитывать, что: 
1. он экологически чистый, "дышит", негорюч.; 
2. легко производим как в стационарных условиях, так и на строительной площадке; 
3. производится из доступных в любом регионе компонентов; 
4. себестоимость пенобетона невысока.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика строительных материалов

 
 

Анализ  рынка сбыта.

     Данная  продукция первоначально предназначена  для реализации в пределах Удмуртской Республики. Никаких законодательных препятствий на рынок в настоящее время не существует и не предвидится в будущем. Основной планируемый вид продаж – оптовый (крупный и мелкий).

     Рынком  сбыта готовой продукции являются строительные организации и население  г.Можга и УР.                                                 

Наши  преимущества:

• Невысокая себестоимость 1 куб.м. пенобетона;
• Значительная удаленность от нашего главного конкурента;
• Прочное сотрудничество с местными строительными предприятиями.

 

Наши  недостатки:

• Удаленность от крупных городов УР;
• Малая известность в УР.

 

План  производства.

     Производственные  площади закрытых помещений составляют 250 кв.м. (являются собственностью предприятия):

В состав производства входят:

1. производственный цех – 162 кв.м.;
2. складские помещения – 75 кв.м.;
3. офисное помещение -50 кв.м.

   Общее количество оборудования равно 29 единицам, в том числе 15 единиц технологического.

   Общее техническое состояние оборудования хорошее.

     При реализации данного проекта дополнительно  будет создано 9 рабочих мест с общим фондом оплаты труда 62 000 руб. в месяц. Средняя заработная плата составит 6 888  руб. в месяц. 

Стратегия финансирования.

     Для реализации проекта-закупки оборудования по производству пенобетона необходимы дополнительные денежные средства в сумме 627 600 руб.: 100%-собственные средства в виде накопленной прибыли за предыдущие годы деятельности предприятия. На закупку сырья (в мес.) необходимо 198 210 руб. 
 
 
 
 
 

Финансовый  план.

Таблица 2 – Доход на 1 год