Анализ деятельности предприятия

Коэффициент рентабельности активов  ЗАО «Иммар» имеет отрицательное  значение, следовательно, рентабельность активов предприятия очень низкая.

Полученные в результате анализа  данные позволяют утверждать, что  оборотные средства в ЗАО «Иммар»  используются крайне неэффективно. На предприятии отмечается нарушение  ликвидности баланса: иммобилизация  текущих активов в расчеты  с покупателями и замораживание  средств в запасах нарушают платежеспособность предприятия и замедляют оборачиваемость  ликвидных активов. Оборачиваемость  средств низка. Кроме того, за анализируемый  период увеличивается недостаток собственных  оборотных средств.

Таблица 11 - Показатели эффективности  оборотных фондов в динамике.

 

	2004, руб.	2005, руб.	2006, руб.	2005/ 2004, %	2006/ 2005, %	2006/ 2004, %
Сумма оборотных фондов	74962	85459	171386	+14	+100,55	+128,63

 

2.4 Управление оборотными средствами на предприятии

 

Проведенное исследование позволяет  утверждать, что на предприятии необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности  управления оборотными средствами.

Важнейшей составной частью оборотных  средств являются запасы.

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 - Структура оборотных средств  предприятия

 

В ЗАО «Иммар» в составе оборотных  активов запасы занимают значительный удельный вес в 2006 г. свыше 70 %.

Оборотные средства предприятия постоянно  находятся в движении, совершая кругооборот. Из сферы обращения они переходят  в сферу производства, а затем  из сферы производства - вновь в  сферу обращения и т.д. Кругооборот  денежных средств начинается с момента  оплаты предприятием материальных ресурсов и других элементов, необходимых  производству, и заканчивается возвратом  этих затрат в виде выручки от реализации продукции. Затем денежные средства вновь используются предприятием для  приобретения материальных ресурсов и  запуска их в производство.

Время, в течение которого оборотные  средства совершают полный кругооборот, т.е. проходят период производства и  период обращения, называется периодом оборота оборотных средств. Этот показатель характеризует среднюю  скорость движения средств на предприятии  или отрасли. Он не совпадает с фактическим сроком производства и реализации определенных видов продукции.

Управление оборотными средствами состоит в обеспечении непрерывности  процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства предприятий  должны быть распределены по всем стадиям  кругооборота в соответствующей  форме и в минимальном, но достаточном  объеме. Оборотные средства в каждый момент всегда одновременно находятся  во всех трех стадиях кругооборота и выступают в виде денежных средств, материалов, незавершенного производства, готовых изделий.

В современных условиях, когда предприятия  находятся на полном самофинансировании, правильное определение потребности  в оборотных средствах имеет  особое значение.

Эффективное использование оборотных  средств предприятий характеризуют  три основных показателя.

Коэффициент оборачиваемости, который  определяется делением объема реализации продукции в оптовых ценах  на средний остаток оборотных  средств на предприятии:

Ко = В/СО,  (32)

где Ко, - коэффициент оборачиваемости  оборотных средств, обороты;

В – объем реализованной продукции, руб.;

СО –средний остаток оборотных  средств, руб.

Коэффициент оборачиваемости характеризует  число кругооборотов, совершаемых  оборотными средствами предприятия  за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной  продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных  средств.

Из формулы видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту  выпуска продукции на 1 руб. оборотных  средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется  затратить меньшую сумму оборотных  средств.

Коэффициент загрузки оборотных средств, величина которого обратна коэффициенту оборачиваемости. Он характеризует  сумму оборотных средств, затраченных  на 1 руб. реализованной продукции:

Кз = СО/В,   (33)

где Кз, - коэффициент загрузки оборотных  средств.

Длительность одного оборота в  днях, которая находится делением количества дней в периоде на коэффициент  оборачиваемости Ко.

Т=Д/Ко,   (34)

где Д - число дней в периоде (360, 90).

Чем меньше продолжительность оборота  оборотных средств или больше число совершаемых ими кругооборотов  при том же объеме реализованной  продукции, тем меньше требуется  оборотных средств, и, наоборот, чем  быстрее оборотные средства совершают  кругооборот, тем эффективнее они  используются.

Эффект ускорения оборачиваемости  оборотных средств выражается в  высвобождении, уменьшении потребности  в них в связи с улучшением их использования. Различают абсолютное и относительное высвобождение  оборотных средств.

Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в  оборотных средствах.

Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных  средств, так и изменение объема реализованной продукции. Чтобы  определить его, нужно исчислить  потребность в оборотных средствах  за отчетный год, исходя из фактического оборота по реализации продукции  за этот период и оборачиваемости  в днях за предыдущий год. Разность дает сумму высвобождения средств.

 

2.5 Пути улучшения использования  оборотных средств

 

На стадии создания производственных запасов:

- внедрение экономически обоснованных  норм запаса;

- приближение поставщиков сырья,  полуфабрикатов, комплектующих изделий  и др. к потребителям;

- широкое использование прямых  длительных связей;

- расширение складской системы  материально-технического обеспечения,  а также комплексная механизация  и автоматизация погрузочно-разгрузочных  работ на складах.

В ЗАО «Иммар» в процессе анализа  выявлены следующие основные признаки неудовлетворительной системы контроля запасов:

- тенденция к постоянному росту  длительности хранения запасов;

- непрерывный рост запасов, заметно  опережающий динамику увеличения  объема реализуемой продукции;

- частые простои оборудования;

- нехватка складских помещений;

- периодический отказ от срочных  заказов из-за недостатка (отсутствия) запасов товарно-материальных ценностей;

- большие суммы списаний из-за  наличия устарелых (залежалых), медленно  оборачивающихся запасов;

- значительные объемы списаний  запасов вследствие их порчи.

В ЗАО «Иммар» необходимо создать  налаженную систему контроля и анализа  состояния запасов.

С целью повышения эффективности  управления запасами необходимо  выполнение следующей учетно-аналитической  работы:

1. Оценка рациональности структуры запасов, позволяющая выявить ресурсы, объем которых явно избыточен, и ресурсы, приобретение которых нужно ускорить. Это позволит избежать излишних вложений капитала в материалы, потребность в которых сокращается или не может быть определена. Не менее важно при оценке рациональности структуры запасов установить объем и состав испорченных и неходовых материалов. Таким образом, обеспечивается поддержание производственных запасов в наиболее ликвидном состоянии и сокращение средств, иммобилизованных в запасы.

2. Определение сроков и объемов закупок материальных ценностей. Это одна из самых важных и сложных для современных условий функционирования российских предприятий задач анализа состояния запасов.

3. Выборочное регулирование запасов материальных ценностей, предполагающее, что внимание нужно акцентировать на дорогостоящих материалах или материалах, имеющих высокую потребительную привлекательность.

4. Расчет показателей оборачиваемости основных групп запасов и их сравнение с аналогичными показателями прошедших периодов, чтобы установить соответствие наличия запасов текущим потребностям предприятия. Для этого рассчитывают оборачиваемость материалов, учитываемых на различных субсчетах ("Сырье и материалы", "Покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, конструкции и детали", "Топливо", "Тара и тарные материалы", "Запасные части" и др.), а затем общую оборачиваемость материалов путем определения средней взвешенной величины.

В целях контроля и анализа состояния  запасов необходимо:

- обеспечение и поддержание  ликвидности и текущей платежеспособности;

-  сокращение издержек производства  путем снижения затрат на создание  и хранение запасов; уменьшение  потерь рабочего времени и  простоев оборудования из-за нехватки  сырья и материалов;

- предотвращение порчи, хищений  и бесконтрольного использования  материальных ценностей.

На стадии незавершенного производства:

- ускорение научно-технического  прогресса (внедрение прогрессивной  техники и технологии, особенно  безотходной и малоотходной, роботизированных  комплексов, роторных линий, химизация  производства);

- развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм  организации производства, применение  более дешевых конструкционных  материалов; совершенствование системы  экономического стимулирования  экономного использования сырьевых  и топливно-энергетических ресурсов;

- увеличение удельного веса  продукции, пользующейся повышенным  спросом. 

На стадии обращения:

- приближение потребителей продукции  к ее изготовителям; совершенствование  системы расчетов;

- увеличение объема реализованной  продукции вследствие выполнения  заказов по прямым связям, досрочного  выпуска продукции, изготовления  продукции из сэкономленных материалов;

- тщательны и своевременная  подборка отгружаемой продукции  по партиям, ассортименту, транзитной  норме, отгрузка в строгом соответствии  с заключенными договорами.

Количество рабочих дней в первом квартале 2007 года составляет 67 дней.

Планируемый коэффициент оборачиваемости  на 2007 год - 1,099.

Т = 67/1,099=61 день.

В первом квартале 2007 года планируется  сократить длительность оборота  оборотных средств на 6 дней.

Рассчитаем возможные изменения  объема выпуска продукции и объема оборотных средств.

Т = Д/Ко Ко = Д/Т = 360/61 = 6,

при сокращении длительности оборота  оборотных средств на 6 дней в  предстоящем году планируется совершить 6 оборотов оборотных средств.

Следовательно, предприятие планирует  в предстоящем году увеличить  оборачиваемость примерно на один оборот.

Рассчитаем возможные изменения  объема выпуска продукции:

Ко = В/СО В=Ко*СО=6*47020=282120 тыс. руб., т.е. предприятие сможет увеличить объем  выпуска продукции до 282120 тыс. руб.

Рассчитаем возможные изменения  объема оборотных средств:

Ко = В/СО СО=В/Ко=250000/6= тыс. руб., т. е. предприятие  сможет уменьшить объем оборотных  средств до 41660 тыс. руб.

 

Таблица 12 - Показатели эффективного использования оборотных средств  на предприятии ЗАО «Иммар».

 

Показатель	2004	2005	2006	Планируемый на 2007
Оборачиваемость дебиторской задолженности	119,28	46,12	87,18	67,57
Период погашения дебиторской  задолженности	3,01	7,8	4,12	5,32
Оборачиваемость запасов	6,09	9,78	2,63	-
Коэффициент оборачиваемости	0,5	0,6	0,8	1,099