Анализ предприятия ООО «Мозаика»

     Аналитический метод нормирования труда назван так потому, что применяет анализ как метод исследования процесса труда. Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда[2].

     Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени  на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические, организационные, экономические, физиологические, психологические и социальные факторы  труда, т.е. всю совокупность факторов, влияющих на производительную силу труда  в конкретных условиях.

     Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени  на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические  и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и  частично физиологический фактор (утомляемость рабочего); является первым этапом научного нормирования труда и приближается к нему по мере возрастания числа  учитываемых факторов. Нормы труда, установленные методом технического нормирования, называют технически обоснованными  нормами труда. Они менее совершенны, чем научно обоснованные нормы труда, установленные методом научного нормирования, так как учитывают  только часть тех факторов, которые  необходимо принимать во внимание при  установлении норм труда.

     Применение  аналитического метода нормирования позволяет  глубоко и всесторонне изучить  процесс труда и установить технически и научно обоснованные нормы труда, объективно отражающие необходимые и достаточные затраты рабочего времени в конкретных условиях[1].

 
 

     1.2.3.Классификация затрат рабочего времени. 
 
 

     Так как затраты рабочего времени  разнообразны, их классифицируют в  целях изучения и анализа. Классификация  является основой для изучения фактических  затрат рабочего времени, сопоставления  и анализа результатов наблюдения в целях выявления резервов роста  производительности труда, определения  необходимых затрат времени по элементам  трудового процесса и установления норм.

     Под рабочим временем понимается продолжительность  рабочего дня, рабочей недели, установленная  законодательством, а также время, которое трудящийся находится на предприятии в связи с выполняемой  им работой.

     В зависимости от назначения рабочее  время делится на время работы и время перерывов.

     Под временем работы понимается часть рабочего дня, в течение которой производиться  выполняемая работа.

     Под временем перерывов понимается часть  рабочего дня, в течение которой  трудовой процесс не осуществляется по различным причинам.

     Время работы в свою очередь подразделяется на два вида затрат: время выполнения производственного задания и  затраты времени на выполнение не свойственных данному работнику  операций, которые могут быть устранены.

     Время выполнения производственного задания  включает в себя подготовительно-заключительное, оперативное и время обслуживания рабочего места[1].

     Подготовительно-заключительное время – это время, которое  затрачивается на подготовку себя и  своего рабочего места к выполнению производственного задания, а также  на все действия по его завершению.

     Оперативное время – это время, в течение  которого рабочий выполняет задание (изменяет свойства предмета труда). Оно  делится на основное (технологическое) и вспомогательное.

     Основное, или технологическое, время –  это время, затраченное непосредственно  на изменение предмета труда.

     В течение вспомогательного времени  выполняются действия, необходимые  для осуществления основной работы.

     Затраты времени, связанные с уходом за рабочим  местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в  рабочем состоянии в течение  смены относят ко времени обслуживания рабочего места. В машинных и автоматизированных процессах оно включает в себя время технического и время организационного обслуживания рабочего места. К времени  технического обслуживания рабочего места  относится время на обслуживание рабочего места в связи с выполнением  данной операции или конкретной работы (замена затупившегося инструмента  и др.). К организационному обслуживанию относится уход за рабочим местом в течение смены, а также уборка рабочего места в конце смены[4].

     В некоторых отраслях промышленности (угольной, металлургической, пищевой  и др.) затраты времени на обслуживание рабочего места не выделяются, а  относятся к подготовительно-заключительному  времени.

     Время перерывов делится на: перерыв  на отдых и личные надобности, перерывы организационно-технического характера, перерывы из-за нарушения трудовой дисциплины.

     Перерыв на отдых и личные надобности –  это время, используемое рабочим  для отдыха в целях предупреждения усталости, а также для личной гигиены.

     Перерывы  организационно-технического характера  – это время, обусловленное технологией  и организацией производства, а также  нарушениями течения производственного  процесса[2].

     Перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины – это опоздания, самовольные  отлучки с рабочего места, преждевременный  уход с работы, т.е. простои по вине рабочего.

     1.2.4.Пути совершенствования норм труда.

 
 
 

     Нормы должны в ногу с вводом нового и  модернизированного оборудования, с  внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций  изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией  рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться  с отраслевыми, межотраслевыми нормативами  по труду.

     Основанием  для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной  работы по снижению трудовых затрат и  совершенствованию действующих  норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

     Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста  производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется  комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования  организации производства.

     Чаще  всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

     Осуществляется  и плановая аттестация норм труда, когда  оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

     Аттестованными  признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации  производства и труда.

     Анализ  нормирования труда проводится с  целью проверки рациональности установленных  норм и соответствия их общественно  необходимым затратам труда. При  этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных  элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования  норм труда. 
 

     1.3.Оплата труда.

     1.3.1Общие положения.

 
 
 

     Экономической основой доходов по труду, собственно заработной платы, является компенсация, получаемая работником за затраты его  труда в процессе создания и реализации общественно необходимого продукта, признанного потребителем.

     Заработная  плата – это часть фонда  потребления, которая поступает  как вознаграждение работникам за результаты их труда, в соответствии с его  количеством и качеством, получаемая в виде суммы денег от работодателей. Размер заработной платы определяется количеством и качеством труда и его результативностью, а также договором о найме (контрактом), законами спроса и предложения.

     Заработная  плата выплачивается в виде премий, гонораров, месячных окладов и социальных выплат, вознаграждение рабочим, управляющим, служащим, всем тем, кто отдает свой труд частным, акционерным, кооперативным  или государственным предприятиям, действующим на рынке как покупатели рабочей силы.

     Организация оплаты труда на предприятии и  в учреждении состоит из следующих  последовательных действий:

• определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда;
• определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат;
• определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда;
• определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда;

     1.3.2.Тарифная система и бестарифный подход.

 
 
 

     Тарифная  система – это совокупность нормативов, с помощью которых дифференцируется заработная плата рабочих и служащих в зависимости от условий труда, его сложности.

     Тарифная  система оплаты труда включает тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки. Ее применение в рыночных условиях ничем не ограничено и прослеживается по степени применения ее отдельных элементов.

     На  основании тарифно-квалификационных справочников рабочим присваиваются  тарифные разряды в соответствии с их знаниями, умениями и навыками. В едином тарифно-квалификационном справочнике (ЕТКС) определены все виды работ по профессиям, по степени  их сложности.

     Роль  справочника в организации предприятия  и его функциональной структуры  велика в условиях рыночных отношений, поскольку он является нормативным  документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование  кадров, единство в определении должностных  обязанностей служащих и предъявляемых  к ним квалификационных требований.

     Тарифная  сетка-шкала, применяемая для установления соотношения в оплате труда в  зависимости от уровня квалификации, имеет вид таблицы тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент рабочего первого  разряда принимается за единицу. Необходимость тарифной сетки обусловлена  установлением соотношения оплаты труда рабочих различных разрядов. Разряд рабочих обеспечивает дифференциацию оплаты труда и распределение  работ по разрядам. Тарифная сетка  позволяет с помощью тарифных коэффициентов соотнести почасовую  оплату труда рабочих различных  разрядов к первому разряду (минимальному уровню оплаты труда), то есть, необходима для определения почасовых ставок рабочим различных разрядов. 

     В условиях оплаты труда по тарифам  и окладам достаточно трудно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника  и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования  организации труда часто применяют  бестарифную систему оплаты труда, оправдавшую себя на многих предприятиях.

     Бестарифный вариант организации заработной платы в основу оценки трудового  вклада ставит квалификационный уровень  работника, характеризуемый вполне определенным набором признаков, оговоренных  между работником и работодателем. Предполагается, что этот квалификационный потенциал работника остается постоянно используемым и не очень колеблется, какими бы ни были конкретные производственные обстоятельства. Возникающие отклонения от средних условий использования квалификационного потенциала работника, сказывающиеся на общем результате труда при бестарифном варианте организации заработной платы, должны быть оценены с помощью специальных корректирующих коэффициентов. Введение коэффициентов, используемых при бестарифном варианте организации заработной платы, нередко сопровождаются отказом от поэлементного нормирования труда, выписывания нарядов на выполняемые работы и многих других привычных форм контроля за трудовым вкладом работников. Более того, дело оценки трудового вклада становится часто уже не функцией специалистов по труду, а функцией руководителей и самих работников.