В наиболее общем виде бестарифный  вариант организации заработной платы можно было бы охарактеризовать следующими основными признаками:

• предопределенностью уровня оплаты труда работника от величины фонда заработной платы, начисленного по коллективным результатам работы;
• относительной степенью гарантированности оплаты, базирующейся на присвоении каждому работнику относительно постоянных коэффициентов трудового участия;
• постоянно осуществляемой «оценкой заслуг» работника в его трудовом коллективе;

     При «бестарифной» модели организации  заработной платы присвоение работнику  определенного квалификационного  уровня не сопровождается параллельным установлением ему соответствующей  тарифной ставки оклада.

     Поскольку «бестарифные» системы оплаты труда  ставят заработок работника в  полную зависимость от конечных результатов  работы трудового коллектива, то применять  их можно только там, где трудовой коллектив полностью несет ответственность  за эти результаты.

     1.3.3.Роль надбавок  и доплат в стимулировании  труда.

 
 
 

     Стимулирование  труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к труду  и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты  не привели к ожидаемому повышению  качества, производительности труда, или  дисциплины труда, то назад доплаты  забрать будет невозможно.

     Денежное  стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию  к труду. Однако, постоянное повышение  уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия. 
 

     1.3.4.Премии, их сущность. Система премирования на предприятии.

 
 
 
 

     Премирование  работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

     Премии  обычно начисляют при перевыполнении плана работником, то есть при условии  максимальной трудовой отдаче работника.

     Размер  премий устанавливают заранее. Это  необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная  сумма определенных размеров.

     2.Анализ  предприятия ООО «Мозаика»

     2.1.Общие сведения  о предприятии.

 

     Предприятие ООО«Мозаика» расположено в Волгоградской  области г.Волжский. Это частное  предприятие занимается  продажей строительных материалов.

     Учредитель  – Кривошеев Е. А. - физическое лицо, которое выполняет обязанности  директора фирмы.

     ООО «Мозаика» имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета в учреждениях  банков, печать, штампы и бланки со своим  наименованием.

     ООО «Мозаика» в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, законами и иными правовыми  и нормативными актами.

     Данная  фирма является частной коммерческой организацией, несет ответственность  за результаты своей финансово-хозяйственной  деятельности, за выполнение обязательств перед поставщиками и другими  сторонами по хозяйственным договорам, перед бюджетом и банками.

     ООО «Мозаика» от своего имени приобретает  имущественные и личные неимущественные  права и несет обязанности, выступает  истцом и ответчиком в суде.

     ООО «Мозаика» осуществляет коммерческую деятельность, то есть деятельность по продаже строительных материалов, на основе имеющейся лицензии.

     Предметом деятельности предприятия ООО «Мозаика»  является:

• Продвижение и продажа различных строительных материалов.

 

     Таблица №1. 
 

     Список  сотрудников предприятия «Мозаика».

     2.2.Организация труда.

 
 
 
 

     2.2.1.Основные  задачи организации труда.

     Что касается предприятия ООО «Мозаика», то здесь соблюдаются все выше приведенные принципы и задачи эффективной  организации труда. Говоря об организации  труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных  документах и закрепленной в должностных  инструкциях работников. 
 

     Схема №1. 

     Структура подчинения и должностных взаимоотношений. 

     

            Директор

           (учредитель)

     

     

                                                 Главный бухгалтер

     

        Агенты по  продажам                                                                       

       

     2.2.2.Показатели эффективности  труда.

 
 
 

     Анализ  этих показателей на основе данных полученных на предприятии ООО «Мозаика»  выглядит следующим образом:

     Показатель  чистой текущей стоимости (в отечественной  литературе интегральный экономический  эффект) – это разность совокупного  дохода от реализации продукции, рассчитанного  за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период с учетом фактора  времени (с дисконтированием разновременных доходов и расходов). В нашем  случае этот показатель можно рассчитать с нарастающим итогом, то есть следующим  образом:

• определим доходы за первый год работы (поквартально);
• определим расходы (поквартально);
• исчислим их разность (поквартально);

     Исчисление  доходов за первый год работы будем  производить на основе объёма.

     производства  и, рассчитанных выше, продажных цен. Данные представим в таблицах.

     Таблица №1. 
 

     Доходы  предприятия за первый год. 
 

       

        

 
 
 

     Таблица №2.

 
 

     Расходы предприятия за первый год.

 
 
 
 

     Таблица №3.

 

     Расчет  чистой текущей стоимости.

       

     Таким образом, мы исчислили показатель чистой текущей стоимости по нашему предприятию  с поквартальной разбивкой. Анализ этого показателя доказывает, что  предприятие полностью окупается  и является рентабельным.

R =(выручка/издержки) = 725.200/572.480 = 1.267

       Таким образом, рентабельность  предприятия ООО «Мозаика» составляет 26,7%.

     2.2.3.Разделение и  кооперация труда.

 
 

     На  предприятии ООО «Мозаика» применяются  функциональная и профессиональная формы разделения труда.

     Функциональное  разделение труда осуществляется в  зависимости от характера выполняемых  работниками функций. По этому принципу на предприятии ООО «Мозаика»  произведено деление на управленческий персонал, в лице директора и главного бухгалтера, и на обслуживающий персонал, в лице менеджеров по продажам.

     Профессиональное  разделение труда осуществляется по специальностям и профессиям. На предприятии  ООО «Мозаика» это разделение произведено по следующим специальностям:

1. Менеджер;
2. Бухгалтер;
3. Реализатор;

     2.2.4.Категории персонала.

 
 

     Рассматривая  в качестве примера предприятие  ООО «Мозаика», нужно отметить, что  здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала:

• руководитель – в лице директора предприятия;
• специалист – в лице главного бухгалтера;
• работники – в лице менеджеров по продажам;

     В качестве примера рассмотрим должностную  инструкцию на должность главного бухгалтера:

 

     Должностная инструкция.

     Общие положения:

• Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии.
• Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия.
• В своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.
• Главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование.
• В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.