Государственное образовательное учреждение

среднего  профессионального образования

Кунгурский  лесотехнический техникум 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 
 
 
 
 

по  предмету: ”Экономика организации” 

Тема: ”Годовой план работы лесопункта” 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2011

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Предмет: “Экономика организации”

Тема: ”Годовой план работы лесопункта” 

 

Преподаватель

Задание выдано

Защита  курсовой работы

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………..……..4

Раздел 1 – План по ВП в натуральном и стоимостном выражении………….6

Раздел 2 – План использования машин и механизмов на лесозаготовках…..9

Раздел 3 – План по труду………………………………………………..……..14

Раздел 4 – Расчет стоимости горюче-смазочных материалов ………………22

Раздел 5 – Стоимость  произв-х фондов и расчет амортизации....…………..28

Раздел 6 – Цеховая себестоимость продукции……………………………….31

Раздел 7 – Годовой  план работы лесопункта…………………………………33

Заключение  …………………………………………………………………….26

Список литературы…………………………………………………………….27

 

ВВЕДЕНИЕ

         Планирование —  одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.

         Планирование коммерческой деятельности предприятия входит в систему организации управления фирмой и определяется его целью. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не отказываются. Планирование в условиях рынка — непрерывно-циклический процесс, имеющий целью приведение возможности фирмы в соответствие с теми факторами рынка, которые и поддаются контролю .

         На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. , В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы включают сведения - о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

         План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности,. для обоснования финансового оздоровления предприятия и (реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

         Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимат-во просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и п/ф.

         Руководители предприятия  должны учитывать, что планирование — это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе..

         К 2010 году поставлена задача довести  уровень оперативного планирования  для частных лесовладельцев до 75%. Особая роль при этом возлагается на региональные лесные центры. В качестве стимулов выделяются необходимые субсидии. Без плана  лесное хозяйство немыслимо. Никакая, даже исключительная  талантливость  лесного хозяйства  не может заменить плана хозяйства, так как хозяйственные комбинации настолько сложны и многочисленны и настолько разделены  по времени и пространству, что удерживать их связь не под силу даже при редкой одаренности хозяина.

         В плане леспромхоза каждому структурному подразделению утверждаются основные плановые показатели. К ним относятся: объем работ в натуральном и стоимостном выражении; численность работающих; выработка на одного работающего и рабочего лесозаготовок; фонд заработной платы; основные показатели использования механизмов; использование годового фонда рабочего времени рабочими; расход горюче-смазочных материалов, запасных частей, вспомогательных материалов; расход средств производства в разрезе экономических элементов. Все эти показатели будут рассчитаны в ходе выполнения курсовой работы. 

РАЗДЕЛ 1

  План по выпуску  продукции в натуральном и стоимостном выражении

        План по выпуску  продукции в заданном ассортименте, качестве, объеме, в натуральном  и стоимостном выражении есть производственная программа На ее основе разрабатываются все основные показатели работы лесопункта.

1. Расчет плана по выпуску продукции в натуральном выражении.

        Плановый объем  выпуска продукции по сортиментам (Q сорт. план) определяется на основании планового общего объема вывозки (Qгод) и процентов выхода данного сортимента (а).

Где  Vсорт – объем выпуска продукции по сортиментам

Qгод – объем вывозки

а – процент  выхода сортимента

• Пиловочник хвойный: 
• Пиловочник лиственный: 
• Строительный лес: 
• Балансное долготье: 
• Сырье дла технологических нужд: 
• Дрова колотые обычные: 

 
 

        1.2 Расчет объема  товарной продукции в стоимостном выражении.

        Товарная продукция  лесозаготовительного производства включает стоимость круглых лесоматериалов, предназначенных для реализации на сторону, на хозяйственные нужды и на собственную переработку.

        Объем товарной продукции  определяется умножением объема выпуска данного сортимента на оптовую цену.

        Товарная продукция  по сортиментам:

              

        Где ТП – Товарная продукция

• Пиловочник хвойный: 
• Пиловочник лиственный: 
• Строительный лес: 
• Балансное долготье: 
• Сырье дла технологических нужд: 
• Дрова колотые обычные: 

        1.3 Расчет полной  стоимости товарной  продукции 

        Общая сумма реализации:

ОР= Qтп * 0,9  

        Где Q_ТП - полная стоимость товарной продукции, тыс.руб.

        0,9 - коэффициент,  учитывающий остатки нереализованной  продукции

  ОР=(20020+16380+17290+10920+4095+5005)=73710*0,9=73710*0,9=66339  тыс.руб

        1.4 Расчет средней  цены реализации.

        Средняя     цена     реализации     является     качественным     показателем использования древесины  на лесозаготовках. Рассчитывается по формуле:

Цcp=OP/Qгод

        Где ОР - общая сумма  реализации, тыс.руб.;

        Qгод - годовой  объем вывозки, тыс. мЗ. 

  Цср=66339/91=729 руб.

        Расчеты свести в  таблицу 1.

        Таблица 1 - План по выпуску продукции в натуральном и стоимостном выражении