Разработка модели производственной и организационной системы предприятия

     За  главным инженером непосредственно  закреплены подразделения общетехнического назначения отдел стандартизации, отдел рационализации, изобретательства и патентоведения, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ).

     ЦЗЛ призвана содействовать внедрению  в производство передовой технологии; нового технологического    оборудования,    обеспечивающих    повышение    качества    и    надёжности выпускаемой   продукции.    ЦЗЛ   также - должна   обеспечивать   контроль   за   соблюдением технологической дисциплины в цехах.

     ОНТИ  занимается организацией научно-технической  информации,  пропаганды,  обмена передовым опытом в цехах и на производственных участках предприятия в целях выполнения плана внедрения новой техники, эффективного использования производственных мощностей, обеспечивает  руководящих  работников  и   ведущих   специалистов   предприятия  специально-подготовленной   информацией,   необходимой   для   принятия   решений   при   формировании технической    политики,    определения    перспектив    развития    предприятия    и    управления /   производством,   а  также   содействия  решению  производственных  проблем,   стоящих   перед предприятием.

     Задачи  отдела рационализации, изобретательства и патентоведения:

• организация работы по развитию рационализации и изобретательства на предприятии, направленной   на  разрешение   наиболее   важных   технических   задач   и   повышения экономичности производства;
• совершенствование    работы    по    внедрению рациональных предложений и изобретений;
• организация и проведение патентной работы на предприятии.

     Отдел главного метролога занимается проверкой, аттестацией, контролем за состоянием измерительных приборов, имеющихся на предприятии, по эталонным приборам, а также их опломбированием на определённый срок эксплуатации; обеспечивает предприятие контрольно- 
измерительными приборами и техникой. Этот отдел призван обеспечить высокое качество выпускаемой продукции за счёт применения современных средств и методов контроля. В него входят лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов и автоматики.

     Отдел стандартизации занимается следующими вопросами:

• обеспечением  всемерного развития стандартизации и унификации на предприятии, направленной на выпуск высококачественной и экономичной продукции;
• организацией работ по внедрению стандартов, технических условий и инструкций.

     К функциям отдела относится выявление технико-экономической эффективности от внедрения стандартов в проектировании и производстве, а также организация обмена опытом и технической информацией по вопросам стандартизации.

     В подчинении у главного инженера находятся  два заместителя: по подготовке производства и по техническому обеспечению.

     Заместитель главного инженера по подготовке производства руководит следующими отделами:

• отделом главного конструктора (ОГК)
• отделом главного технолога (ОГТ)
• инструментальным отделом.

     В задачи ОГК входит обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия; обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники.

     ОГТ     занимается     обеспечением     внедрения     новых прогрессивных технологий, совершенствованием технологической подготовке производства.

     Очень важным на предприятии является наличие  инструментального отдела, в обязанности  которого входит:

• планирование потребности производства в технологической оснастке и инструменте;
• бесперебойное      обеспечение      производственных      подразделений      предприятия инструментом и оснасткой высокого качества;
• совершенствование    работы    инструментальной    службы,    повышение    качества    и экономичности инструмента и оснастки.

     В подчинении у инструментального  отдела находится инструментальный цех. В нём осуществляется изготовление необходимых для основного производства инструментов и приспособлений. Его  работа планируется в соответствии с потребностью в его продукции. Продукция инструментального цеха поступает на центральный инструментальный склад, откуда осуществляется её движение в цехи основного производства.

     Особо значимое место на машиностроительном предприятии имеет отдел автоматизации  и механизации производства. Задачами этого отдела являются следующие:

• выявление совместно с соответствующими отделами и цехами трудоёмких, тяжёлых и ручных работ, а также работ с особо тяжёлыми и особо вредными условиями труда, требующих механизации и автоматизации;
• разработка   и   внедрение   в   производство   средств   автоматизации   и   механизации производственных процессов, а также инженерного и управленческого труда.

      В подчинении у этого отдела находится  цех автоматизации и механизации.

      Заместитель главного инженера по техническому обслуживанию руководит отделом главного механика и отделом главного энергетика. От организации ремонтного хозяйства в большей мере зависит ритмичность работы предприятия.

     Задачи  отдела главного механика (ОГМ):

• поддержание действующего парка оборудования предприятия в исправном рабочем состоянии    путём    своевременного    качественного    ремонтного    и    технического обслуживания;
• повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования.

     Задачи  отдела главного энергетика (ОГЭ):

• обеспечение   сохранности,   надлежащего   технического   состояния   и   рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок;
• разработка и осуществление мероприятий по экономии газообразного топлива, тепловой и электрической энергии, повышению коэффициента мощности электроустановок   и КПД энергоустановок;
• развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия.

     Наиболее  важными функциями ремонтного хозяйства  являются:

• планово-предупредительный ремонт оборудования;
• техническая и оперативная подготовка ремонтных работ;
• модернизация оборудования.

     Система планово-предупредительного ремонта  подразумевает совокупность организационных  и технических мероприятий по уходу, надзору, обслуживанию и ремонту оборудования, проводимых по плану для обеспечения наиболее эффективной эксплуатации оборудования.

     Техническая и оперативная подготовка ремонта  осуществляется для всех видов работ. Она включает в себя конструкторские  и технологические работы. Конструкторские заключаются в создании объёма чертежей по каждому типоразмеру оборудования, которое используется для изготовления сменных деталей. Технологические - в проектировании технологических процессов изготовления сменных деталей, восстановление изношенных деталей и выполнение ремонтных работ. Качество выполняемых ремонтных работ "влияет на объём бракованной продукции.

     Модернизация  оборудования направлена на улучшение  технико-эксплуатационных параметров оборудования.

     В ведении ОГМ находится ремонтно-механический цех.

     В последнее время распространена такая сфера деятельности, как  обслуживание потребителей продукции, т.е. оказание услуг по его монтажу, наладке и ремонту выпускаемых изделии (фирменное обслуживание). В связи с тем, что на предприятии особосложная продукция, для выполнения указанных работ организуются соответствующие подразделения (отдел пуско-наладочных работ, отдел технического обслуживания, эксплуатации и гарантированного надзора), которые подчиняются заместителю главного инженера по техническому обслуживанию. Отделы по обслуживанию потребителей работают в тесной связи с отделом маркетинга.

     Укрупнённый блок «Управление финансовой деятельностью», возглавляемый финансовым директором, выполняет в масштабах всего  предприятия следующие функции: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчёта и экономического стимулирования; калькуляция и ценообразование; организацию труда и заработной платы, финансовое обеспечение; научную организацию труда и управления производством. Финансовый директор осуществляет руководство организацией и    совершенствованием экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы.

     На  ОАО «Электросервис» целесообразно  финансовому директору подчинить бухгалтерию, осуществляющей функцию бухгалтерского" учёта и отчётности.  

     Задачи  планово-аналитического отдела:

• руководство     работой     по     экономическому     планированию     на     предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и    использование    резервов    производства    с    целью    достижения    наибольшей экономической эффективности;
• организация   комплексного   экономического  анализа   деятельности   предприятия   и участия в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

     Лаборатория экономического анализа осуществляет руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объёмов незавершённого производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства.

     Финансово - аналитический отдел занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение  финансовыми ресурсами сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет.

     Отдел управленческого учета (ОУУ) создаётся  для организация и проведения учёта финансово-хозяйственной деятельности, контроля за расходом финансовых и материальных средств. К основным функциям ОУУ относят следующие:

• составление отчётных калькуляций себестоимости продукции, бухгалтерских балансов и других видов бухгалтерской отчётности;
• организация расчётов по заработной плате с работниками предприятия;
• своевременное проведение инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей,    а   также    ревизий    в    подчинённых   хозяйствах    с    самостоятельными бухгалтерскими балансами;
• выявление внутрихозяйственных резервов и непроизводственных расходов.

      С целью повышения мотивации работников и более эффективному и производительному  труду необходимо подчинить отдел управления трудом и заработной платой директору по персоналу.

     Непосредственно финансовому директору подчиняется  информационно-вычислительный центр (ИВЦ). В связи с   компьютеризацией и автоматизацией производства это  подразделение является жизненно важным на любом предприятии. Наибольший объём вычислительных работ связан с экономической деятельностью предприятия- целесообразнее всего создание ИВЦ именно в этом блоке, что не исключает связь и обмен информацией с другими подразделениями предприятия и, прежде всего, со службами, находящимися под руководством главного инженера, а также непосредственно с генеральным директором предприятия.

     Задачи информационного центра: