Разработка модели производственной и организационной системы предприятия

     Учитывая  имеющуюся современную тенденцию  к децентрализации производства и достаточно большое количество цехов, входящих в каждое производство, целесообразно организовать ПДБ не на уровне производств, а на уровне цехов.

     ПДБ осуществляет оперативно-производственное планирование, учёт и контроль выполнения плана производства цехом, организует ритмичную работу подразделений  в цехе, обеспечивает своевременное получение и хранение материальных ценностей в цехе, получает и своевременно доводит до участков планы-графики производства, выявляет и предупреждает отклонение от нормального хода производства, принимает меры по их устранению, руководит работой распределителей и контролирует их работу, контролирует обеспеченность производства материалами, организует их хранение и транспортировку в соответствии с техническими условиями, обеспечивает правильное оформление и своевременную отправку из цеха товарной продукции.

     ПДБ возглавляет начальник. Он отвечает за неполное и несвоевременное выполнение ПДБ   своих задач и функций, неэффективную организацию труда, сверхнормативные запасы сырья  и  материалов в цехе, неправильное хранение материальных ценностей.

     В цехе организуется также бюро технического контроля качества продукции. В его задачи входит контроль за производимой в цехе продукцией, проведение анализа качества продукции, разработка и проведение мероприятий по повышению качества продукции. Бюро работает в тесной связи с ОТК, т.е. конкретизирует функции последнего применительно к данному цеху.

     Экономическая и бухгалтерская службы при наличии  в них двух или более человек  возглавляются старшими специалистами, т.е. один из них назначается старшим.

     Экономическая служба осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку плана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей работы цеха, выявление и использование резервов производства, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта.

     Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала. У нас имеется 3 табельщика по одному на каждую смену.

     Бюро  труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда, в  том числе и НОТ работников цеха, вопросами сокращения потерь рабочего времени, повышения производительности труда, нормирования технических процессов и работ, применения соответствующих норм и систем заработной платы, соблюдения установленных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

     Инженер по НОТ и УП обязан разрабатывать и внедрять в цехе предприятия по НОТ, проводить  контроль  за их  осуществлением,  внедрять  передовой  опыт методов  и  приёмов организации труда, улучшать организацию рабочих мест и их обслуживание,  обеспечивать подготовку и  повышение квалификации  кадров,  совершенствовать  нормирование,  оплату и условия труда.

     Итак, организационная структура управления механическим цехом представлена ИТР  и служащими, указанными в таблице 11.

     В качестве вывода можно заметить, что  типовая структура цеха с некоторыми изменениями вполне отвечает имеющимся требованиям. Она достаточно децентрализована для данной ситуации, включает в себя все службы, необходимые для нормальной деятельности цеха и обеспечивает нормальную ритмичную работу по всем подразделениям и цеху в целом.

Таблица 11.Состав ИТР и служащих механического цеха

Заключение 

     В ходе выполнениях дипломной работы были пройдены все этапы построения организационной структуры управления предприятием: от деления организации на широкие блоки (построение структуры управления предприятием в целом) до определения задач и функций исполнителей (разработка положения о подразделении). При построении были учтены только основные факторы. В действительности построение организационной структуры - это сложный и длительный процесс, при котором должны учитываться ещё ряд более мелких факторов.

     В результате была получена функциональная организационная структура управления ОАО «Электросервис».

     Нынешние  рыночные условия вносят свои коррективы. Внешняя среда стала более  динамичной и функциональней организационные  структуры, сложившиеся на многих предприятиях, не удовлетворяют изменившимся условиям, назрела необходимость в изменении   структуры   управления.

     В третьей части дипломной работы дана оценка влияния организационной  культуры на эффективность производственной деятельности предприятия.

Список использованной литературы 

1. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, —  М.: Экономика, 2001.
2. Виханский О.С.,  Наумов А.И. Менеджмент, изд. ГАРДАРИКИ- М.: 2002.
3. Волкова К.А. и др. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие. — М.: Экономика, 2001.
4. Громыко Г.Л. Теория статистики: практикум. – М.: ИНФРА – М , 2001.
5. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. –М.: «Финпресс»,2001.
6. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. Под.ред Аньшина В.М.  Дагаева А.А. –м.: «Дело», 2003.
7. Ескин К., Крутик А. Инновационная деятельность и новые открытия – государственная стратегия реформирования //Инновации - № 3-4.-1999.
8. Милгром П, Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов,2001.
9. Минсберг Г., Альстренд Б. Лэмпел Д. Школы стратегий. – СПб : «Питер».2000.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996
11. Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. – М.: ОАО «Бизнес - школа» «Интел- Синтез»,1999.
12. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятия // Инновации. - №10.-2003.
13. Теория экономического анализа /под.ред. А.Д. Шеремета. –М.:. «Прогресс», 2001.
14. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. –Калининград: Изд-во КГУ , 2001.