Управление материально-техническим потенциалом предприятия

 «Управление материально-техническим потенциалом предприятия»

 

 

 

План:

 

Введение

1. Создание  базы сырья и материалов для  управления потенциалом предприятия

1.1 Понятие  материальных ресурсов. Показатели  использования материальных ресурсов

1.2 Анализ  ценности сырья и материалов

1.3 Определение  оптимального количества заказов

1.4 Выбор  предприятий-поставщиков сырья и материалов

2 Хранение  сырья и материалов, подготовка  их к движению

3. Экономическое  использование ресурсов

Заключение

Список  использованой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление  материальными ресурсами предприятия  играет большую роль в управлении предприятием в целом.

Материальные  ресурсы представляют собой часть  оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые  полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят  свою стоимость на готовую продукцию  и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские  свойства.

Для организации  прибыльной работы предприятия необходимо создание правильной и реальной структуры  движения материальных ресурсов предприятия. В современном менеджменте существует большое количество вариантов управления материальными ресурсами предприятия.

В своей  работе, я поставила целью проанализировать структуру существующих методов  управления материальными ресурсами  предприятия, выделить систему и  проследить движение материальных ресурсов от момента определения необходимости  обеспечения производственного  процесса сырьем и материалами до момента выхода конечного продукта.

Достижение  настоящей цели возможно путем комплексного анализа существующих методов управления материальными ресурсами предприятия, периодичного материала, статей и аналитического материала на данную тему.

 Объектами  исследования реферата являются  материальные и технические ресурсы  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

1. Создание базы сырья и материалов  для управления потенциалом предприятия

 

1.1 Понятие материальных ресурсов. Показатели использования материальных  ресурсов

Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных ресурсов, различных по видам, маркам, сортам и размерам.

Номенклатура  и ассортимент потребленных материальных ресурсов зависит от номенклатуры и  сложности производимой продукции. Чем шире номенклатура продукции, тем  шире номенклатура потребляемых материальных ресурсов. Номенклатура потребляемых ресурсов представляет систематизированный  перечень в развернутом ассортименте с присвоением каждой специальной  разновидности сокращенного условного  обозначения. В основе классификации  материалов лежит группировка по однородности характерных признаков  с последующим распределением на разделы, которым присваивается  соответствующий индекс по десятичной системе.

Номенклатура  материалов дает возможность правильно  систематизировать и группировать расчеты потребности в одних  и тех же материалах.

 Материальные  ресурсы — это ресурсный потенциал,  позволяющий осуществить производство  продукции, оказание услуг и  выполнение работ.

Материальные  ресурсы — это различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих, полуфабрикатов, которые хозяйствующий  субъект закупает для использования  в хозяйственной деятельности с  целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ.

Материальные  ресурсы переходят в материальные затраты, которые представляют собой  совокупность материальных ресурсов, которые используются в процессе производства.

Материальные  затраты обладают учетными функциями, являются элементом себестоимости, регулируют величину налогооблагаемой прибыли и доходность.

Сырье —  это предметы труда, которые направляются в производство для первичной  обработки добывающими отраслями  и сельским хозяйством (руда, хлопок, зерно, нефть).

Материалы — это предметы труда, частично прошедшие  обработку (чугун, сталь, ситец, мука, т.д.). Материалы делятся на основные и  вспомогательные по характеру использования  в производственном процессе.

Основные  материалы — предназначены для  изготовления продукции, оказания услуг, выполнения работ. В производственной сфере они составляют материальное содержание и входят в вес изготавливаемого продукта.

Вспомогательные материалы участвуют в осуществлении  производственного процесса. Они  необходимы для осуществления различных  технологических процессов, поддерживают в работоспособном состоянии  основные фонды (смазочные, обтирочные, химикаты, эмульсии, спирты и т.д.).

Полуфабрикаты — это предметы труда, которые  прошли несколько стадий промышленного  производства, но требуют дальнейшей обработки (заготовки, литье, т.д.)

Энергия, топливо — это предметы труда, которые приводят в движение оборудование, транспортные средства и обеспечивают нормальное протекание процесса труда.

Научно-технический  прогресс предъявляет высокие требования к качеству материальных ресурсов, так как они представляют не только объем выпуска, но и качество выпускаемой  продукции.

Важнейшими  показателями использования материальных ресурсов являются:

- материальные  затраты;

- удельный  расход материальных ресурсов  на единицу продукции — норма  расхода;

- материалоемкость  продукции.

 Классификация  материалов служит отправной  точкой для нормирования расхода  материалов по каждой позиции  номенклатуры.

В свою очередь  нормы расхода материалов закладывают  основу для определения потребности  в материалах на изготовление единицы  продукции с последующим составлением плана закупки материальных ресурсов, расчета себестоимости и выработки  стратегии экономного расходования материальных ресурсов.

Под нормой расхода следует понимать максимально  допустимый расход соответствующих  ресурсов на единицу продукции в  условиях данного уровня применяемой  техники и организации производства. Разрабатывая нормы расхода материалов, следует учитывать не только чистый вес (полезный расход материалов), но и  невозвратные потери и не утилизируемые  отходы, обусловленные несовершенством  технологии, низким уровнем квалификации персонала, организационными причинами. Качество установленных норм оценивается  показателями: коэффициентом использования  материалов, удельным весом отходов  производства, процента выхода готовых  изделий.

 

1.2. Анализ ценности сырья и  материалов

Наибольшую  долю материальных ресурсов предприятия  составляют основные материалы. К ним  относятся предметы труда, идущие на изготовление продукции и образующие основное ее содержание.

К вспомогательным  относятся материалы, потребляемые в процессе обслуживания производства или добавляемые к основным материалам (смазочные, обтирочные, упаковочные  материалы, красители и т. д.).

Промышленные  предприятия в настоящее время  оснащены современной вычислительной техникой, с помощью которой становится возможным моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предприятия, а также разработка систем управления материальными ресурсами.

Существуют  основные принципы формирования и функционирования системы управления материальными  ресурсами:

- самостоятельность  предприятий - поставщиков и предприятий  потребителей в использовании  материальных ресурсов;

- саморегулирование;

- ресурсосбережение  и противозатратность;

- комплексность;

- оперативность;

- восприимчивость  к научно-техническому прогрессу;  и др.

Перечисленные принципы должны действовать одновременно, ибо они определяют условия равновесного состояния и эффективного функционирования системы. Для разрешения основных проблем  в рамках создания базы сырья и  материалов существуют многообразные  методы принятия решения, в особенности:

- ABC-анализ (первоначальный анализ);

- метод  оценки по системе баллов;

- анализ  стоимости сырья и материалов;

- математические  модели решений.

Рассмотрим  подробно анализ стоимости сырья  и материалов.

Метод анализа  стоимости чаще всего применяется  тогда, когда требуется снижение издержек и цены выпускаемых изделий  с целью улучшения результатов  хозяйственной деятельности предприятия  или увеличения шансов сбыта готовой  продукции. По результатам анализа  стоимости сырья и материалов можно:

- произвести  сокращение затрат на сырье  и материалы;

- экономить  рабочее время при изготовлении  изделий из этого сырья и  материалов;

- повысить  качество готовой продукции, а  также, снизить затраты для  реальных инвестиций.

Последовательность  одного такого оценочного анализа сырья  и материалов, приведенная ниже, является типичной для осуществления  анализа во многих областях предпринимательской  деятельности:

- на подготовительном  этапе оценочного анализа сначала  формулируются цели исследования  сырья и материалов, а также  выясняются организационные подготовительные  решения;

- на следующем  этапе, посредством исследования  фактического состояния сырья  и материалов, выявляются слабые  места в производстве собственной  продукции;

- затем  выявляются предложения по улучшению  качества собственной продукции  и технологического процесса  ее производства;

- после  этого подвергаются оценке возможные  варианты относительно величины  расходов и доходов при изготовлении  собственной продукции;

- затем  из этого массива полезной  информации выбираются наиболее  реализуемые решения;

- последним  шагом оценочного анализа сырья  и материалов является введение  этого оптимального варианта  в производство.

 

1.3. Определение оптимального количества  заказов

Рациональная  организация материально-технического снабжения и сбыта в значительной мере предопределяет на предприятии  уровень использования средств  производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности.

Снабжение производства необходимыми материальными  ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением.

Под материально- техническим снабжением предприятия  понимается процесс обеспечения  производства всеми видами материально-технических  ресурсов в требуемые сроки и в объемах, необходимых для нормального осуществления производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

От организации  снабжения, своевременности поступления  материальных ресурсов в производство в необходимом ассортименте, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный  выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия.

Основной  задачей предприятия по организации  и управлению материально-техническим  снабжением является своевременное, бесперебойное  и комплектное снабжение производства всеми необходимыми материальными  ресурсами для осуществления  производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми  заданиями. При этом сам процесс  снабжения должен осуществляться при  минимальных транспортно-складских  расходах и наилучшем использовании  материальных ресурсов в производстве.

В процессе планирования материально-технического снабжения необходимо определить:

- какие  виды материальных ресурсов необходимы  для обеспечения производственно  - хозяйственной деятельности предприятия;

- количество  материальных ресурсов, которое  потребуется для выполнения производственной  программы;

- необходимые  площади складских помещений  для хранения материальных ресурсов;

- затраты  на материально-техническое снабжение.

Существует  множество методов определения  количества заказываемых материальных ресурсов. Все они имеют свои особенности, преимущества и недостатки, которые  необходимо учитывать, чтобы сберечь  время и сократить затраты.