Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

Всероссийский заочный финансово-экономический  институт 
 

Кафедра экономики и предпринимательства 
 

Контрольная работа

по дисциплине «Экономика организации (предприятии)»

Вариант № 17 
 

Студентки 3 курса

учетно-статистического  факультета

вечерней  формы обучения 
 
 

Преподаватель 
 
 
 
 
 
 

Москва 2012

 

     Оглавление

     Вариант 17

1. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования 3

2. Цена изделия, составляющая в I квартале 250 руб., во II квартале снизилась на 10%. Постоянные издержки составляют 10 000 руб. Удельные переменные издержки равны 100 руб. Рассчитайте, как изменение цены повлияет на критический объем? 8

3. На предприятии суточный план выпуска изделий составляет 200 шт. При плановой норме расхода сырья на одно изделие, равной 3 кг. Остаток сырья на начало отчетного периода – 8 100 кг. Определите обеспеченность предприятия сырьем по сравнению с нормативом (в днях и %), если норматив запаса сырья установлен 15 дней. 9

Список используемой литературы 10 
 

 

 

1. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования
1. Сущность и задачи планирования

     Эффективность деятельности предприятий в условиях рыночных отношениях в значительной степени зависит от того, на сколько достоверно предприятия предвидят перспективу своего развития, т.е. умеют планировать свою деятельность.

     Планирование  – разработка и установление руководством предприятия показателей развития предприятия, определение целей, пропорций, темпов развития предприятия.

     Планирование позволяет предвидеть перспективу на будущее, более рационально использовать все ресурсы, избежать риска банкротства, своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию в соответствии со спросом на рынке и повышать эффективность производства и конкурентоспособность.

     Основными задачами планирования на предприятии  является:

• обеспечить выпуск высококачественной продукции в соответствии со спросом населения, выявить внутренние и внешние резервы;
• обеспечить необходимые пропорции между производством и потреблением.

     В плане предприятия указывается: цель деятельности, средства достижения, методы увязки средств и целей, сроки выполнения работ, исполнители по видам работ, методы и средств контроля выполнения права.

     Таким образом, планирование – процесс  разработки, обоснования, реализации выполнения плана и контроля за их выполнение.

     В основу планирования работы положены следующие принципы:

• принцип научности: планирование должно осуществляться на основе действительных законов развития и должно использовать новейшие достижения развития техники и технологии;
• комплексность планирования означает, что планы охватывают все стороны деятельности предприятия, и показатели плана увязаны между собой;
• непрерывность планирования означает преемственность в планировании, увязку текущих и перспективных показателей плана;
• гибкость планирования: осуществление корректировки плана в соответствии с изменяющимися условиями;
• принцип оптимальности: планы должны быть нацелены на рациональное использование ресурсов в минимальные затраты с целью повышения эффективности работы;
• селективность: выбор наиболее эффективных направлений деятельности.

1.2. Виды  планирования

     На  предприятии разрабатывают следующие  виды планов:

• по срокам исполнения:

     а) стратегический – осуществляют прогнозирование деятельности на длительный период (10-15 лет);

     б) текущий – план экономического и социального развития предприятия на текущий год, в котором содержатся количественные и качественные показатели объема производства, сбыта продукции, потребность сырьевых, трудовых, финансовых ресурсов, развития персонала предприятия, финансовые результаты.

     в) оперативный – план на короткий период времени, имеют узкую направленность и высокую степень детализации  показателей.

     Данные  виды планирования будут рассматриваться  подробно, т.к. они являются объектами  данной контрольной работы.

• по функциональному назначению:

     а) производственные – объем выпуска  продукции, ассортимент;

     б) сбытовые;

     в) инвестиционные;

     г) финансовые.

• по уровням управления:

     а) общефирменные;

     б) цеховые;

     в) участков, бригад, отделов.

     1.3. Взаимосвязь стратегического, текущего  и оперативного планирования

     Для эффективного управления и развития, как производственного процесса, так и предприятия в целом, необходимы эффективные схемы организации  рассматриваемой взаимосвязи, а  также постоянное и непрерывное  ее совершенствование и адаптирование к динамичной, постоянно изменяющейся рыночной среде.

Таблица 1. Показатели взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством

Производственная  стратегия	Основные показатели
Повышение качества выпускаемой продукции	Коэффициент внутризаводского качества выпускаемой продукции
	Экономический эффект при сокращении потерь от внутрипроизводственного  брака
Обеспечение конкурентоспособности продукции	Коэффициент обновления ассортимента продукции
	Коэффициент охвата производства системой бездефектного  труда
Диверсификация  производства	Коэффициент выполнения плана производства по номенклатуре
	Коэффициент стабильности номенклатуры
Обеспечение ритмичности производства	Коэффициент ритмичности  сменного производства
	Коэффициент общей ритмичности производства
Обеспечение пропорциональности, непрерывности  и параллельности производства	Коэффициент непрерывности  производственного процесса
	Коэффициент параллельности производственного  процесса
	Коэффициент пропорциональности использования  средств производства
Обеспечение гибкости производства	Коэффициент конструктивной преемственности

     Взаимосвязь стратегического и оперативного управления производством на предприятии  должна базироваться на обеспечении  и соблюдении ключевых принципов  и закономерностей рациональной организации данных процессов, способствовать их развитию и повышению эффективности. Для этого при организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством необходимо соблюдать ряд требований: научной обоснованности, гибкости, адаптивности, комплексности и системности. Данные требования реализуются через соблюдение определенных принципов, позволяющих наиболее эффективно и оптимально организовать систему взаимосвязи процессов стратегического и оперативного управления производством. Основные принципы:

     1. Принцип приоритетности стратегического управления. Данный принцип предусматривает разработку стратегического плана развития производства как общего или сводного, раскрывающего содержание целей и взаимодействий различных подразделений на предприятии, и задающий показатели оперативных планов.

     2. Принцип взаимообусловленности и опосредованности стратегических и оперативных показателей. Сущность данного принципа состоит в необходимости обеспечения взаимосвязи стратегических и оперативных показателей путем их увязки в единый комплекс.

3. Принцип устойчивости связи между показателями. Реализация данного принципа необходима для обеспечения более тесной взаимозависимости стратегических и оперативных показателей производственной деятельности друг от друга в рамках единого комплекса с целью повышения текущей эффективности управления производством, а также его долгосрочной конкурентоспособности .
4. Принцип рациональной организации взаимосвязи стратегического и оперативного управления производством. Данный принцип выступает в качестве обобщающего, так как необходимым условием его реализации является соблюдение всех вышеперечисленных [7].

 
 

 

     

2. Цена  изделия, составляющая в I квартале 250 руб., во II квартале снизилась на 10%. Постоянные издержки составляют 10 000 руб. Удельные переменные издержки равны 100 руб. Рассчитайте, как изменение цены повлияет на критический объем?

Решение:

     Влияние изменения цены на критический объем  можно определить по формуле:

      где  прежняя и новая цена изделия, v – переменные издержки, С – постоянные издержки.

1. Цена изделия после 10%-ного понижения:

2. Влияние понижения  цены на изменение критического объема:

   Т.о., понижение цены на 10% увеличило критический  объем продукции на 13 изделий.  
 
 

 

3. На  предприятии суточный план выпуска  изделий составляет 200 шт. При плановой норме расхода сырья на одно изделие, равной 3 кг. Остаток сырья на начало отчетного периода – 8 100 кг. Определите обеспеченность предприятия сырьем по сравнению с нормативом (в днях и %), если норматив запаса сырья установлен 15 дней.

   Решение:

1. 3*200=600кг – изделий в сутки.
2. За 15 суток – 15*600 = 9000 кг.

     Обеспеченность  предприятия запасами в днях (Дн.зап.i) исчисляется как отношение остатка данного вида материальных (МРi) к его среднедневному расходу (ДРi ):

3. Дн.зап.i = МРi : Дрi=8100/(3*200)=13,5дней
4. Отклонение от плана:

     13,5-15 = 1,5 дня

5. Обеспеченность предприятия сырьем по сравнению с нормативом в %:

     15дней  – 100%

     13,5 дней – x %

     х = 13,5*100% / 15 = 90%   =>   100%-90% = 10%

     Ответ. Обеспеченность сырьем на 13,5 дней, что ниже планового показателя на 1, 5 дня или на 10%. 
 
 

 

Список  используемой литературы

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2ч. Ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: Новое знание, 2000 г. 296 с
2. Лекции
3. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 528 с
4. Планирование на предприятии. http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BD%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B8