Характеристика компании ООО»проект21»

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ 

ИНСТИТУТ  БИЗНЕСА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И  УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ 
 
 
 
 

Самостоятельная работа

по  дисциплине

«Исследование систем управления» 

Тема: «Характеристика  компании ООО»проект21» 
 
 
 
 
 
 
 

                                               Выполнил:

                                               студент 4 курса в/о

                                               Грудинин. В.А. 

                                               Руководитель:

                                                кандидат экономических наук

                                               Доцент  кафедры управления

                                               бизнесом  в строительстве

                                               Шемтова О.Г. 
 
 
 
 
 

МОСКВА 2010 
 

Содержание 

Обща  характеристика строительной компании ООО»проект»……………….3

Миссия и цели ООО»проект21»……………………………………………….7

Анализ  внешней и внутренней среды компании……………………………..8

Разработка  стратегии……………………………………………………………10

Заключение………………………………………………………………………12

Список  используемой литературы……………………………………………..13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1.       Общая характеристика  компании «проект  21» 
 
 
 
 

                            Компания создана  летом 2000 года. Первыми в 2000 году появились Архитектурная мастерская и Мебельное управление. В 2003 году создано Строительное управление, усиленное в 2006 году переходом в группу компаний «Проект 21» высокопрофессиональных сотрудников бывшей строительной компании «БауГрупп», работавшей на рынке с 2000 года. В 2008 году из числа лучших представителей бывшей компании «Архитектурные Фасадные Технологии», работавшей на рынке с 2001 года, создано Управление Фасадных Технологий.

Юридический адрес:

109377, г. Москва, ул. 4-я  Новокузьминская, д. 12 

         В группе компаний «Проект 21» проходит испытание и  наладку система управленческого  учета (СУУ), не имеющая аналогов в  мире (по нашему наблюдению за всеми  источниками информации и содержанию профильных конференций). Наша СУУ приобретет в 2010-2011 году все признаки «коробочного продукта», аналогично программе бухгалтерского учета 1С (тоже, кстати, претендующей на возможности управленческого учета). Цели массового внедрения СУУ связаны с большим количеством «скрытых» банкротств или существенной потери ликвидности предприятий, наиболее отчетливо проявившихся в период экономического кризиса. После внедрения СУУ руководитель даже минимально экономически образованный не сможет не увидеть собственных проблем в сфере экономики и финансов предприятия. Целевыми потребителями СУУ должны стать малые и средние предприятия: во-первых, для них это в большей степени вопрос «жизни и смерти», так как масштаб деятельности не позволяет функционировать при достаточно длительной потере ликвидности; во-вторых, эффективность для малых и средних предприятий гораздо более важный критерий принятия решений, нежели для крупных компаний.

Строительная компания «Проект21» представляет собой группу предприятий, деятельность которых охватывает все этапы строительства: от предпроектных разработок, строительства, сдачи, в том числе «под ключ», продажи и последующей эксплуатации строительных объектов любой сложности. На всех стадиях строительства – от момента подготовки стройплощадки до окончания работ – специалисты компании отслеживают качество и соблюдение всех технологических норм.  Компания обладает необходимыми техническими и транспортными средствами для осуществления всего комплекса строительно-монтажных работ.

ООО «проект21»  имеет  Государственные лицензии на осуществление  всего комплекса работ, связанных  со строительством зданий и сооружений в соответствии с Государственным  стандартом.

На сегодняшний  день строительная компания «проект21»  имеет в своем активе целый  ряд уже построенных и сданных  в эксплуатацию строительных объектов, относящихся к самым разным типам  городской застройки. Это многоэтажные монолитно-кирпичные и кирпично-панельные  дома, коттеджи и таунхаусы, а также здания социального, культурного и административного назначения.

Заказчиками «проект21»  выступали такие компании как:

• ОАО»интеллект телеком»
• ОАО»УралСИБ»
• ОАО»мегафон»
• ООО»Ун+ Менеджмент»
• «Миан-Девелопмент»
• Генеральный Штаб Министерства Обороны Российской Федерации.
• ОАО»ГазпромНефть»
• ОАО»восток»
• Концерн»Ситроникс»

Также компания ведёт  программу по благотворительной помощи православной церкви и детям России.

Принцип компании – постоянное стремление к выходу на новые уровни технического и делового развития. Мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов, а также гибкая финансовая система позволяет выполнять работы высокой сложности, оперативно решать возникающие производственные вопросы, сдавая в эксплуатацию объекты высокого качества.

Главный капитал  компании – это люди, работающие в ней. Сегодня ООО «Проект21»  это сплоченная команда квалифицированных  специалистов, способная решать задачи любой сложности. Профессионализм, целеустремленность, ответственность  – вот главные составляющие общей  характеристики этой команды. Во главе  строительной компании стоят профессионалы, имеющие высокий уровень образования  и подготовки, обладающие значительным управленческим опытом, что обеспечивает стабильную деятельность и динамичное развитие компании.

За время своей  деятельности строительная компания «Славяне»  научилась сохранять стабильность в любых ситуациях, спокойно и  уверенно преодолевать финансовые и  общественно-политические кризисы. Обладая  собственными строительными мощностями, технической базой и подготовленными  кадрами, строительная компания «Славяне»  способна решать любые градостроительные  задачи.

     Схема 1. Организационная  структура турфирмы 
 

 
 

 

     Обязанности среди работников фирмы распределены следующим образом:  

     Генеральный директор - заключает договоры, участвует в конференции, ведет переговоры по делам фирмы; является главным распорядителем финансовых средств; контролирует и координирует работу фирмы, контролирует управленческие решения, принимает решения о приеме на работу или увольнению сотрудников, разрабатывает программы совершенствования внутрипроизводственных отношений.

     Главный бухгалтер ведет всю денежную работу на предприятии, оформляет и отслеживает исполнение договоров, осуществляет все денежно-кассовые расчеты, ведет всю бухгалтерскую документацию и финансовую отчетность.

     Директор  строительного управления – ведёт  переговоры с заказчиками,курьирует строительные объекты,координирует работу управления.

     Начальник участка – ведёт строительство  на объекте,составляет сметную документацию,распределяет заработную плату,следит за качеством и своевременностью ведомых работ.

     Прораб  – является связующим звеном между  начальником участка и строительной бригадой,следит за порядком на объекте и своевременностью выполнения распоряжений и указаний.

     Строительная  бригада – осуществляет строительно-монтажные  работы на объекте.

     Директор  мебельного управления – ведёт переговоры с заказчиком,определяет объёмы и общую стоимость закупок.

     Главный дизайнер – разработка комплекта мебели для сотрудников в фирменном стиле заказчика ,создаёт в 3D формате будущий вид, стиль и расстановку мебели в отведённых ему помещениях.

     Бригада погрузчиков – заносит и устанавливает  мебель на объект.

     Директор  архитектурного управления –ведение переговоров с заказчиком,рабочая документация в полном объеме (по отдельным разделам с привлечением специализированных подрядных организаций). Согласование проектов в полном объеме. Авторский надзор. 

Команда проектировщиков - Конструкторские расчёты. Архитектурное проектирование. Инженерные проекты в полном объеме. 

2.Миссия  и цели компании  «проект21»

Миссия  компании родилась одновременно с компанией. Среда обитания человека была условно  разделена на божественную и рукотворную. Спорить с природой мы не решились, но формирование рукотворной среды обитания человека признали собственным предназначением. Мы полноценно осуществляем управление проектами «Здание под ключ», неся консолидированную ответственность перед заказчиком за качество и своевременность осуществления проекта.  

Наши  идеи – двигатель наших проектов, а согласованность действий наших  подразделений гарантирует качество, оптимизирует стоимость и сроки  осуществления проекта. Проект 21 –  компания для лидеров России в  базовых и перспективных отраслях экономики, а также в сфере  культуры и государственного управления.   

Мы  видим глубокие заблуждения большинства  крупных российских государственных, частных компаний и убедительно  доказываем, что российская архитектура  есть и будет в авангарде мирового развития, что российские строители  способны на невозможное, что российская организационная и техническая  мысль – фундамент для лидерства  страны в целом. 

3.   Анализ внешней  и внутренней среды  предприятия

 

     SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и факторов риска. Общий принцип, лежащий в основе SWOT-анализа, гласит: «При разработке стратегии необходимо обеспечить соответствие внутреннего состояния фирмы (т.е. баланса ее сильных и слабых сторон) внешней ситуации (т.е. условиям отрасли и конкуренции)». При этом стратегия организации должна быть направлена на максимально эффективное применение имеющихся ресурсов, использование рыночных возможностей и избежание угроз.  
 

     Таблица 1. Сильные и слабые стороны компании ООО «проект21»