Анализ производительности труда

 

На основе проведенного анализа, видно что показатель производительности труда возрос в основном за счет изменения объема производства продукции  на предприятии.

Рассмотрим показатели, более полно характеризуют эффективность  труда работников на предприятии, данные представлены в таблице 2.6.

Оценивая показатели эффективности труда на предприятии, можно сделать выводы о том, что  выручка от продаж на один руб. заработной платы имеет снижение, в 2006г. она  ниже на 2,3 руб., по отношению к 2005 г., а в 2007г. снижается на 3,2  тыс. руб. по отношению к 2006г.

 

Таблица 2.6

Показатели эффективности  труда в ООО «Оптима»

за 2005-2007гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2005г.	2006г.	2007г.	Абсолютное отклонение
				2006г. от 2005г.	2007г. от 2006г.
Общий фонд заработной платы	2683,2	3763,2	7776	1080	4012,8
Выручка	25960	27802	32414	1842	4612
Валовая прибыль	587	1437	2247	850	810
Выручка от продаж на 1 руб. заработной платы	9,7	7,4	4,2	-2,3	-3,2
Валовая прибыль на один  руб.заработной платы	0,22	0,38	0,29	0,2	-0,09

 

Сумма валовой прибыли  на один руб. заработной платы снижается  в 2007г. по отношению к 2006г. Данный фактор, прежде всего, связан с ростом фонда  оплаты труда. Таким образом, при  росте производительности труда, результативность труда работников предприятия в 2007г. по отношению к 2006г. падает. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Направления по увеличению производительности труда

 

Важным этапом аналитической  работы на предприятии является поиск  путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста  производительности труда отрицательно сказывается практически на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности»

В условиях развитой экономики  главным фактором развития, следовательно, и роста производительности труда является наука, то есть использование её результатов в совершенствовании средств, процессов и организации производства. Но, являясь могучим фактором роста производительности труда, наука, как сфера трудовой деятельности, нуждается в эффективном управлении.

Повышение производительности труда - важнейшая комплексная проблема, влияющая на состояние эффективности  отрасли.

Особое значение имеют  следующие организационные мероприятия.

1. применение минеральных и органических удобрений, средств защиты растений;

2. мероприятия, способствующие сохранению плодородия почв;

3. развитие материально - технической базы зерновой отрасли;

4. применения индустриальной технологии выращивания и уборки урожая;

5. активизация использования всех наличных ресурсов хозяйства;

6. разработка и применения системы мер по улучшению качества работ;

7. к данным мероприятиям необходимо добавить более рациональное использование трудовых ресурсов.

Рассмотрев основные пути повышения производительности труда, разработаем конкретные мероприятия, которые позволят ООО «Оптима» за счет приобретения дополнительных ресурсов для достижения нормативной обеспеченности, повысить уровень производительности труда.

Для ООО «Оптима» можно предложить систему мотивации персонала, определяющими факторами стимулирования которой будут  система материального стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя  и не менее важный характер.

         Для того, чтобы иметь наглядное  представление об эффективности  внедрения предложенных мероприятий  рассчитаем предполагаемый эффект. Исчисление премиального фонда, как процента от прироста выручки предприятия в анализируемом периоде.  Процент, направляемый на формирование премиального фонда, должен определяться исходя из удельного веса затрат на оплату труда в стоимости продукции предприятия за последние годы. Расчет показателя представлен в таблице 3.1 (на основе данных ООО «Оптима»).

Проведенный расчет показывает, что доля затрат на оплату труда в выручке предприятия сосотавляет порядка 10%, в 2007 г. эта величина увелиичлась до 13%.

 Таблица 3.1

Динамика параметров системы участия работников в прибыли ООО «Оптима»

Показатель	2006 г.	2007 г.	Абсолютное отклонение
Общий объем продаж (выручка  нетто), тыс. руб.	25960	27802	1842
Затраты на оплату труда, тыс. руб.	2683,2	3763,2	1080
Доля затрат на оплату труда, в стоимости продукции, %	10,3	13,5	3,2

 

В то же время у предприятия  наблюдается тенденция к росту удельного веса затрат на оплату труда, что связано с развитием системы премирования на предприятии  в 2007 г. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях предприятия предлагается установить норматив отчислений в 30 % от прироста валовой прибыли, что составит по данным рентабельности производства ООО «Оптима» за 2006-2007 гг. (15,61 %) составит 4,68 % от выручки предприятия (таблица 3.2).

Таблица 3.2

 Норматив отчислений по системе участия работников

 в прибыли ООО «Оптима»

Показатель	Значение, %
Рентабельность реализованной продукции по данным 2005-2006 гг.	15,61
Устанавливаемый норматив отчислений от прироста прибыли организации (дополнительной прибыли)	30,00
Норматив отчислений от прироста выручки нетто	4,68

        

Данный    показатель    позволит    учесть,   как    влияние  на результаты деятельности предприятия, увеличения производительности труда, так и увеличение количества отработанного сотрудниками времени.

         Оценивая экономическую эффективность внедрения разработанной системы оплаты труда,  отметим, что основной экономический показатель, на который воздействует новая система мотивации труда — это производительность персонала на протяжении цельного производственного процесса.

        Рассчитаем прогноз эффективности введения  системы участия работников в прибыли на ООО «Оптима», результаты представлены в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3

Прогноз эффективности введения системы участия работников

в прибыли на ООО «Оптима»

Показатели	План, тыс. руб.	Процент от уровня 2007 г.
Планируемый прирост  объемов сбыта в результате роста  объемов производства	166545	3
Норматив отчислений по системе участия сотрудников  в прибыли, % от выручки	4,684	-
Прирост фонда оплаты труда за счет сформированного премиального фонда	7614	-
Общий фонд  оплаты труда	11514	2,95
Плановый уровень рентабельности	15,61	0
Прирост объемов валовой  прибыли	18201,12	21,0

 

         Рост производительности труда, дополнительной занятости работников в периоды увеличения емкости спроса при существующем технологическом процессе  позволит увеличить  объемы производства и сбыта продукции.   Планируемый процент отчислений, основанный  на основании данных  учета предприятия равен 4,68% от прироста  объема реализованной продукции, что  составит при нормативном уровне рентабельности производственной деятельности 30 % от прироста прибыли предприятия. Соответственно,  70 % достигнутого прироста    выручки предприятия  составят экономическую выгоду   от   внедрения  новой     системы    оплаты труда ООО «Оптима», то есть обеспечат прирост чистой прибыли предприятия.

         Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование    премиального    фонда    оплаты   труда персонала, по проекту

составит 21 % от прироста  объема реализованной продукции.

         Реализация предложенной программы при достижении прироста объема сбыта на  3 % от уровня 2007 г. позволит увеличить общий фонд оплаты труда ООО «Оптима» в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере  18 млн. руб. (21 % от уровня 2007 г.) (см. таблицу 3.3).

         Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить  заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность  всей системы управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Производительность труда является одним из важнейших показателей  эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет  оценить эффективность труда, как  отдельного работника, так и коллектива.

Производительность труда  является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта  на душу населения  означает повышение  уровня жизни.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина ее зависит не только от выработки рабочих, но и от их удельного веса в общей численности промышленно-производственного персонала, а так же от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Исходя из представленных данных, можно сделать выводы о том, что среднегодовая выработка производственных рабочих выше плановых значений, причем наиболее значительно в 2007г. на 152,19 тыс. руб. Таким образом, динамика среднегодовой выработки по отношению к плановым значениям имеет тенденцию к росту.

Проанализировав производительность труда ООО «Оптима» можно сделать вывод о том, что на предприятии, по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути: комплексная механизация и автоматизация трудовых процессов; совершенствование управления, улучшение использования рабочего времени; изменение объемов и среднего расстояния перевозок грузов, а также изменение структуры грузооборота по видам перевозок и родам грузов.

 

 

 

Список литературы

                                                                              

         1. Бухалков  М.И. Внутрифирменное планирование  Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 392 с.