Сущность и содержание антикризисного управления на примере ООО "Селянин"

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ

Кафедра «Экономики и управления на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

по дисциплине: Антикризисное управление

 

на тему: «Сущность и содержание антикризисного

управления 

(на примере ООО Селянин)»

 

 

 

                                                                       

Выполнил:

студент  СОП Экономика

управление на предприятии

7 семестра                                                                                       

   Мелкобродова Ю.В.

                                                                       

Проверил:

Ст. преподаватель

Агафонов Ф. В.

                                                                     

 

 

 

 

 

Кемерово 2013

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………..…3

1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации

1.1 Причины возникновения кризисов в организации………………..….5

1.2 Типология кризисов…………………………………………………...10

1.3  Возникновение и распознавание кризисов…………………….…....12

  2.Организационно-экономическая характеристика «ООО Селянин»                                        

2.1. Краткая историческая справка  «ООО Селянин»……………..….….15

2.2. Организационная структура предприятия «ООО Селянин»…….....19

2.3. Основные технико-экономические показатели «ООО Селянин».....20

3.Разработка мероприятий по введению финансового оздоровления и     внешнего управления на предприятии.

3.1.Управляемые и неуправляемые  процессы антикризисного развития  на предприятии……………………………………………………...……..22

3.2.Формирование антикризисной  команды……………………………..24

 3.3.Оценка целесообразности формирования антикризисной команды.26

Выводы и предложения……………………………………………………28

Список литературы……………………………………………………..….31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    В условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и  нужды в антикризисном управлении.

     В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.

     Во-первых, в условиях рыночного капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути «реформ» в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Удельный вес неплатёжеспособных предприятий значительно больше, чем убыточных предприятий, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для покрытия своих денежных обязательств.

     Актуальность выбранной темы объясняется тем, что термин «антикризисное управление» для российской экономики является принципиально новым понятием. Оно означает, что в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счёт выработки конкретных мероприятий и стратегического плана (бизнес-плана). Антикризисное положение, если не принимаются радикальные меры по оздоровлению экономики, неукоснительно ведёт к банкротству и несостоятельности предприятий в области финансовой деятельности, так как прекращаются отчисления в бюджетные и во внебюджетные фонды, не удовлетворяются требования кредиторов. Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к  кризисному переломному состоянию фирмы.

     Антикризисное управление стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на «лечении» кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состоянию, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становиться выживание.

    Цель данной курсовой работы- рассмотреть сущность и содержание антикризисного управления.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть проблемы, решаемые антикризисным управлением.
2. Выявить основные признаки и особенности антикризисного управления
3. Выделить основные факторы, определяющие эффективность антикризисного управления

    При этом анализируемый период был установлен три года, а именно 2010-2012гг. Основой информационной базы анализа стала бухгалтерская отчётность за 3 года (2010-2012 гг.)

     Объектом исследования является предприятие «ООО Селянин»

     Предметом исследования является состояние антикризисного управления на предприятии «ООО Селянин».

 

 

 

 

1. Кризисы в социально-экономическом развитии организации
2. 1.1 Причины возникновения кризисов в организации

 

4.     Возникновение кризисов в организации обусловлено самыми разнообразными причинами, которые в соответствии с теорией антикризисного управления могут быть разделены на экономические, технические, социальные, политические, природные и др. При этом отдельно рассматриваются внутренние и внешние по отношению к предприятию или организации причины, а сами кризисы разделяются на прогнозируемые и непредсказуемые.
5.  
6.     Техническая катастрофа или хроническая неплатёжеспособность, приводящая к банкротству, происки конкурентов или конфликт в собственном трудовом коллективе, потребительский бойкот или некомпетентность руководства компании- вот далеко неполный перечень причин возникновения относительно прогнозируемых кризисов на предприятии или в организации. Главными причинами возникновения непредсказуемых кризисов являются, как правило, стихийные бедствия и другие форс-мажорные обстоятельства .

 

Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными:

 

*необходимость уплаты штрафных санкций;

 

*смена руководства компании или собственника;

 

*массовые увольнения работающих;

 

* отзыв продукции с рынка;

 

*остановка производства;

*ликвидация  (закрытие) предприятия;

 

*поглощение предприятия фирмой-конкурентом и др.

 

       Главная причина большинства кризисов - нарушение безопасных условий функционирования предприятий и организаций. В настоящее время явно прослеживается тенденция к осложнению криминогенной обстановки вокруг различных компаний. Правоохранительные органы ежегодно выявляют десятки тысяч преступлений, совершённых в сфере экономики и влияющих на безопасность функционирования предприятий и организаций.

 

Причины такой ситуации достаточно многообразны:

 

*использование субъектами рыночных отношений различных форм недобросовестной конкуренции;

 

*отсутствие некоторых важных законов и невыполнение действующих законодательных актов по вопросам развития экономики и предпринимательства;

 

*социально-экономическая нестабильность в обществе;

 

*низкий жизненный уровень основной массы населения, увеличение безработицы и, как следствие, снижение гражданской ответственности членов общества за свои противозаконные действия;

 

*высокий уровень преступности в стране и укрепление межрегиональных связей организованных преступных групп с одновременным повышением их мобильности, технической оснащённости и финансовых возможностей.

 

    Успешная работа любого предприятия и необходимость предотвращения кризисных ситуаций предполагает создание надёжной и эффективной системы защиты всех факторов и условий его деятельности.

Наиболее важными  объектами защиты являются:

 

* личная безопасность персонала, работающего на данном предприятии;

 

* собственность предприятия в её различных видах (недвижимость, оборудование, материальные, финансовые и информационные ресурсы, объекты интеллектуальной собственности и др.);

 

* права предприятия как самостоятельного субъекта рыночных отношений, в т.ч. права его структурных подразделений и отдельных сотрудников.

 

    Обеспечение безопасности предприятия и предотвращение кризисных ситуаций предполагают прежде всего квалифицированную оценку уровня различных видов риска в деятельности фирмы -геополитического, отраслевого, производственного коммерческого, финансового, валютного, кредитного, транспортного, инвестиционного и др. Реальный уровень безопасности предприятия или организации в значительной степени определяется умением их руководителей и специалистов эффективно использовать различные способы минимизации риска. Нарушение экономической безопасности предприятия и возникновение кризисной ситуации нередко являются следствием применения к нему другими хозяйствующими субъектами различных форм недобросовестной конкуренции.

 

     Специалистам внутрифирменных служб по связям с общественностью необходимо учитывать в своей деятельности недоброжелательное, а иногда и враждебное отношение фирм- конкурентов к своей компании. Организация информационных взаимосвязей с данной категорией общественности должна предусматривать необходимый уровень безопасности  собственного предприятия.

 

    Наиболее характерные формы проявления недобросовестной конкуренции определены законодательно:

 

* распространение ложных, неточных или искажённых сведений, способных причинить убытки другому хозяйствующему субъекту либо нанести ущерб его деловой репутации;

 

* введение потребителя в заблуждение относительно характера, способна и места изготовления, потребительских свойств, качества товара;

 

*некорректное сравнение хозяйствующим субъектом в процессе его рекламной деятельности производимых или реализуемых им товаров с товарами других хозяйствующих субъектов;

 

*самовольное использование товарного знака, фирменного наименования или маркировки товара, а также копирование формы ,упаковки, внешнего оформления товара другого хозяйствующего субъекта;

 

* получение, использование, разглашение научно-технической, производственной или торговой информации, в  том числе коммерческой тайны, без согласия владельца.

 

     Внутрифирменные службы по связям с общественностью вместе с другими подразделениями компании должны участвовать в предотвращении и ликвидации последствий кризиса. В зависимости от его причины, масштабов и величины прогнозируемого ущерба должен разрабатываться и реализовываться конкретный план информационного обеспечения  и взаимодействия с различными группами общественности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Типология кризисов