Бизнес-план салона-парикмахерской «Красотка»
Курсовая работа, 05 Февраля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель проекта: открытие салона-парикмахерской «Красотка»
4. Конкурентные преимущества: Частное предприятие «Красотка» оказывает своим клиентам не только парикмахерские услуги, но также оказывает услуги маникюра. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком, т.е. со среднемесячной заработной платой. Салон-парикмахерская оказывает услуги: стрижка, окраска, химические завивка, мелирование, тонирование и т.д.
Содержание
Резюме ……………………………………………….………………………………3
Введение …………………………………………………….……………………….4
Раздел I: Маркетинг салона-парикмахерской «Красотка»…….………………….5
Анализ ситуации на рынке………………………………………………………….6
Раздел II: Организация работы салона-парикмахерской «Красотка»……..….....9
Описание технологии работы………………………………………………………9
Инженерная подготовка……………………………………………………………10
Организационный план………………………………………………………….…11
Раздел III: Финансы ………………………………………………….…………….14
Срок окупаемости проекта……….………….…………………………………….22
Оценка рисков..……………………………………………………………………..22
Заключение………………………………………………………………………….25
Список литературы…………………………………………………………………2
Работа содержит 1 файл
Парикмахерская_бизнес-план_переделан.docx
— 64.14 Кб (Скачать) Планирование
объемов оказания услуг парикмахерской
осуществляется исходя из производственных
мощностей. Производственные мощности
ограничены трудовыми ресурсами, производственными
площадями. Планирование продаж осуществляется
по факту получения выручки
Парикмахерская
будет оказывать услуги с 01 августа
2010 г. первые продажи (получение выручки
от продаж) планируются на август 2010г.
Стоимость парикмахерских услуг:
Стрижка мужская:
- классика – 150 руб.
- полубокс – 170 руб.
Бритье – 50 руб.
Мытье головы – 30 руб.
Стрижка женская:
- длинные волосы – 350 руб.
- средней длины – 280 руб.
- короткой длины – 240 руб.
Укладка – 350 руб.
Сушка под сушуаром – 70 руб.
Окрашивание:
- длинные волосы – 400 руб.
- средней длины – 350 руб.
- короткой длины – 300 руб.
Мелирование:
- длинные волосы – 350 руб.
- средней длины – 280 руб.
- короткой длины – 240 руб.
Колорирование:
- длинные волосы – 550 руб.
- средней длины – 450 руб.
- короткой длины – 350 руб.
Прическа:
- длинные волосы – 850 руб.
- средней длины – 680 руб.
- короткой длины – 540 руб.
Свадебная прическа – 1000 руб.
Плетение/наращивание африканских косичек:
- длинные – 2500 руб.
- средней длины – 2000 руб.
Маникюр – 150 руб.
Художественный маникюр – 200 руб.
Наращивание ногтей (гель/акрил) – 650/750 руб.
Дизайн – 350 руб.
Таблица № 6
Средняя
норма обслуживания
клиентов в парикмахерской
| наименование услуги | ср. норма времени обслуживания, мин. | макс. кол-во в день | плановая загрузка, % | ср. ст-сть услуги, руб. | ср. выручка, руб./ сутки |
| парикмахеры | 30 | 40 | 60 | 365 | 8760 |
| маникюрщица | 60 | 10 | 50 | 420 | 2100 |
В месяц планируемая выручка составит 325 800 руб., в год 3909600 руб.
В первый-второй месяц выручка составит немного меньше примерно на 20%.
В смену работают по 2 парикмахера - средняя заработная плата у них будет составлять от выручки 30% - 1315 руб./сутки, работают по 15 дней в месяц – 19700 руб.
Маниюрщица 30% от выручки – 630 руб./сутки, работает по 20 дней в месяц – 12600 руб.
Директор/администратор – оклад 10000 руб., 3% от выручки – 9775 руб., в месяц – 19775 руб.
Таблица № 7
Расчет
средней заработной
платы рабочим
| КАТЕГОРИИ
РАБОТАЮЩИХ |
СРЕДНИЙ
ОКЛАД, в день |
СУММА З/П
В МЕСЯЦ, в руб. |
СУММА З/П
ЗА ГОД, в руб. |
| Директор | 10000 (оклад) | 19775 | 237000 |
| Мастер-универсал
№1 |
1315 | 19700 | 236400 |
| Мастер-универсал
№2 |
1315 | 19700 | 236400 |
| Мастер-универсал
№3 |
1315 | 19700 | 236400 |
| Мастер
универсал
№4 |
1315 | 19700 | 236400 |
| Маникюрщица | 630 | 12600 | 151200 |
| ИТОГО: | 111175 | 1333800 |
Калькуляция переменных затрат
Переменные затраты – затраты, которые напрямую зависят от объемов производства. К указанным затратам относятся расходные материалы, переменная часть заработной платы, начисления на переменную часть заработной платы.
Переменные затраты в год:
Заработная плата (начисление) – 1333800,00
Налоги на заработную плату – 173394,00
Расходные материалы – 20938,00
Налоги – 150000,00
Итого, руб. - 1 678 132,00
Калькуляция условно-постоянных затрат
Условно постоянные затраты включают расходы, которые не зависят от объемов производства.
Постоянные затраты в год:
Амортизация оборудования- 31350,00
Электроэнергия -18000,00
Связь - 6000,00
Аренда помещения – 480000,00
прочие затраты -36000,00
Выплата кредита – 287949,00
Итого, руб. - 859 299,00
Таблица № 8
Калькуляция себестоимости
продукции включает
переменные и условно-постоянные
затраты
| Показатели | авг | сен | окт | нояб | дек | янв | фев | март | апр | май | июнь | июль |
| амортизация оборудования | - | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 | 2850 |
| расходные материалы | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 | 20938 |
| аренда помещения | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 |
| Связь | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
| Электроэнергия | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 | 1500 |
| заработная плата постоянная | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 | 111175 |
| прочие затраты | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
| Налоги | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 | 12500 |
| Ремонт | 40000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Открытие ИП | 15000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Регистрация | 4000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Покупка оборудования | 121000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Реклама | 6000 | 6000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
| Изготовление вывески | 12000 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Оплата бухгалтера | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 |
| Плата за кредит | 26 636 | 26 156 | 25 676 | 25 196 | 24 716 | 24 235 | 23 755 | 23 275 | 22 315 | 21 835 | 21 355 | 20875 |
| Итого, руб. | 417249 | 246619 | 245139 | 244659 | 244179 | 243698 | 243218 | 242738 | 241778 | 241298 | 240818 | 240338 |
| Планируемая средняя выручка | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 | 325800 |
| Прибыль | -91449 | -8268 | 75393 | 81141 | 81621 | 82102 | 82582 | 83062 | 84022 | 84502 | 84982 | 85462 |
Срок окупаемости проекта
Это срок, за который первоначальные затраты и возможные убытки первых месяцев покроются первоначальной прибылью. Т.е. нужно прибавить к первоначальным затратам прогнозируемые убытки, а затем посчитать, на каком месяце суммарная прибыль сравняется с результатом предыдущего действия.
В данном проекте срок окупаемости 3 месяца.
Цели: Ознакомить потенциальных партнеров по бизнесу со спецификой деятельности салона-парикмахерской и с перспективами его развития. Профессионально оказывать своим клиентам парикмахерские услуги, а также услуги маникюра и педикюра.
С
помощью рекламы салон
Оценка рисков
Риск
- измеримая возможность потери чисти
своих ресурсов, недополучения дохода
или появления дополнительных расходов
в результате осуществления
| Вид риска | Возможные меры по предотвращению риска |
| 1. Риск отсутствия сбыта | В число основных факторов риска входит качество обслуживания посетителей. Поскольку салон находится в небольшом спальном районе, утрата репутации среди постоянных клиентов может привести к катастрофе. |
| 2. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.) | Обучение персонала техники безопасности. |
| 3. Долги | Своевременная оплата всех платежей. Контроль над денежными средствами. |
| 4. Неустойчивость спроса | Проведение маркетинговой политики направленной на предотвращение возникновения риска. |
| 5. Появление альтернативной услуги | Предотвратить наступление риска не можем. Если же риск наступил, наши возможные действия: расширение (открытие салонов еще в некоторых районов города) или усовершенствование при помощи дополнительных услуг (как говорилось в проекте открытие солярия) |
| 6. Снижение цен конкурентами | Предотвратить наступление риска не можем. Если же риск наступил, наши возможные действия: снижение цен в нашей парикмахерской, если это возможно. |
| 7. Увеличение объема продаж у конкурентов | Предотвратить риск можем путем привлечения всех возможных клиентов к услугам нашего салона. |
| 8. Рост налогов | Предотвратить риск не можем. |
| 8. Рост цен на материалы | Предотвратить наступление риска не можем. Если же риск наступил, наши возможные действия: покупка необходимых материалов у других производителей, по более низким ценам. |
Риск - имманентное свойство рыночной среды. Основными видами риска являются для нашего салона являются:
-
производственный риск, связанный
с возможностью невыполнения
своих обязательств по
-
финансовый риск, связанный с
возможностью невыполнения
-
кадровый риск.
Заключение
Рынок
салонов красоты и
Вход на рынок затрудняется сильной конкуренцией со стороны других участников рынка.
Вход на рынок и создание рентабельного бизнеса возможен за счет создания дифференциаторов, которые будут привлекать к Вашему предприятию клиентов.
Таким дифференциатором должна стать уникальная концепция бизнеса.
В бизнес-плане подробно рассмотрена концепция бизнеса, дающая возможность стать первым и единственным в сегменте, имеющим потенциал до 12% от общего объема рынка парикмахерских услуг в Новосибирске. О том, как завоевать этот сегмент – рассказывает данный бизнес-план.
В качестве примера, а также для оценки затрат, таких, как аренда, выбран Ленинский район ул. Станиславского. Этот район оценивается как один из районов с наиболее высокой концкуренцией в области салонов красоты и парикмахерских.
С помощью данного бизнес-плана показано, как в условиях высокой конкуренции можно, используя уникальную концепцию позиционирования, создать бизнес, который будет отличаться от других и приносить Вам прибыль.
Результатом работы стала модель, позволяющая на основе заданных параметров рассчитать рентабельность проекта по созданию уникальной парикмахерской, рассчитанной на привлечение клиентов среднего класса.
Модель также позволяет