Производственно-торговая сеть в г. Ростове-на-Дону

 

Стратегия ценообразования.

 

      Стратегия ценообразования, с одной стороны  будет складываться исходя из закупочных цен на приобретаемые продукты питания, а с другой, исходя из цен на аналогичную или схожую продукцию конкурентов.

 

Конкуренция.

 

     Сильные и слабые стороны Конкурентов.

     Таблица № 11

 

     Таблица № 12

 

     Реклама.

 

     Для продвижения Продукции на рынок  предполагается разработать достаточно продолжительную Рекламную кампанию, выработать Рекламную стратегию  и последовательно придерживаться ее на протяжении всего периода развития производства и торговой сети.

 

     Основные, цели преследуемые при  проведении

     рекламной компании:

 

1. Реклама производимой продукции.
2. Реклама качества производимой продукции.
3. Имиджевая реклама (создание положительного образа предприятия и раскручивание ТЗ).

 

Предполагается  использовать следующие виды рекламы:

 

1. Реклама на региональном ТВ.
2. Реклама местной прессе.
3. Региональная радиореклама.

 

Перечень рекламируемых  Товаров и Услуг:

 

     Таблица № 13

 

     Бюджет  на рекламную компанию предполагается определять от суммы, оговоренной в Финансовом отчете, необходимой для полноценного функционирования сбыта производимой продукции.

     В процессе работы возможны корректировки  по бюджету на проведение рекламной  компании.

     График  рекламной компании разрабатывается  на квартал.

     Смета на проведение рекламной компании утверждается Генеральным директором предприятия.

 

     Предполагаемый  календарный  план и первоначальные затраты

       на разработку  и  подготовку  проведения рекламной компании.

 

     Таблица № 14

 

     Примечание:

     Данные  предварительные затраты отражены в "Финансовом отчете".

 
 
 
 
 
 

     Ориентировочная смета на проведение рекламной компании

 

     Предполагаемая  cмета (отраженная в Бизнес-плане):

     Таблица № 15

 

     Ориентировочные (предполагаемые) затраты на проведения

     рекламной компании по годам.

 

     Таблица № 16

 
 

     Примечание:

     Все ориентировочные расходы  на подготовку и проведение предполагаемой рекламной  компании отражены в "Финансовом отчете" настоящего Бизнес-плана.

 

     Решающие  факторы успеха

 

     К решающим факторам успеха можно отнести  следующие факторы:

 

1. Предполагаемый план развития данного  бизнеса,  более конкурентоспособен, по отношению к конкурентам, работающими в данном сегменте рынка.
2. Наличие финансового обеспечения проекта.

 

Стратегические  приоритеты:

 

1. Увеличение  количества торговых точек.
2. Изначальный "отрыв" от конкурентов и, в дальнейшем его сохранение.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ф И  Н А Н С О В Ы Й    П Л А Н

 

      При разработке настоящего Бизнес-плана  подготовлен Финансовый отчет (смотри в приложении).

     Все финансово-экономические показатели проекта  рассчитаны по методике, принятой в мировой практике, с использованием программы “Project Expert 5".

 

     Продолжительность плана:

     Разрабатываемый Бизнес-план предусматривает планирование финансово-хозяйственной деятельности сроком на 5 лет (60 месяцев).

     Примечание:

       Все отчисления, связанные  с амортизацией оборудования, в  

       приведенных  финансовых отчетах  запланированы на 10 лет.

 

     Частота планируемого периода:

     для первых 2-х лет проекта - по месяцам

     с 3 по 5 год  -  по кварталам

 

     Отчет о прибылях и убытках: Смотри в Приложениях "Финансовый отчет".

 

     Отчет о движении денежных средств: Смотри в Приложениях "Финансовый отчет".

 

     Баланс:  Смотри в Приложения "Финансовый отчет".

 
 

     Сводный отчет по производимой продукции.

 

     Стоимость продукции и услуг.

 

      Таблица № 17

 

     СВОДНЫЙ  ОТЧЕТ ПО ПРЯМЫМ ИЗДЕРЖКАМ

 

      Таблица № 18