Управленческий учет

    │  │ │      │ ┌─────┘│  │  │  │       └─┘ │                ┌─────┼────────┘    │    │

 │   │  │ │      └─┼  -- - ┼ ┼─ ┼─ ┼─ - ┼── -- ┼─ - -- -- -- - ─┼─ - ─┼─ - - - - - ─┼ - ─┼ ┼┘

    │  │ │        │      │ │  │   │           └────────────────┼─────┘  ┌──────────┘    │

 │   │  │ │        │      │ │  │   └───┐└── -- - -- -- -- --- ──┼── -- - ┼── -- --- --- ─┼ ┘

    │  └─┼────────┼─────┐└─┼──┼──────┼────────────────┐      │        │         ┌─────┘

 │   └────┼────┐   │     │  │  └─────┐└───────┐        │       │        │         │

    ┌────┴┐  ┌┴───┴┐   ┌┴──┴──┐  ┌──┴──┐  ┌──┴──┐  ┌──┴──┐  ┌──┴──┐  ┌──┴──┐  ┌───┴─┐

 │   │  Д  │  │  Д   │   │   Д  │  │   Д  │  │  Д  │   │  Д  │ │  Д │ │ Д │ │ Д │

 └──┤2.1.1│  │2.1.2│   │ 2.1.3│  │2.1.4│  │2.1.5│  │2.1.6│ │2.2.1│  │2.2.2│  │2.2.3│

    └─────┘  └─────┘   └──────┘  └─────┘  └─────┘  └─────┘  └─────┘  └─────┘  └─────┘ 

    -------------> результат диагностики используется  для постановки учета;

    - - - - - - -> результат диагностики принимается к сведению при постановке учета 

Рис. 2 

    В заключение необходимо констатировать, что в большинстве организаций  оптовой торговли требуется реинжиниринг действующей системы управленческого  учета, так как информация, поступающая  из учетной среды в систему управления, необходимая для принятия оперативных и стратегических решений, не соответствует критериям краткости, точности, оперативности, сопоставимости, целесообразности, рациональности, адресности. При этом постановка учета в подавляющем числе обследованных организаций, исходя из требования рациональности, не требует использования комплексных технологий; в малых и средних организациях необходимым и достаточным представляется внедрение отдельных инструментов планирования (бюджетирования), управленческого учета доходов и расходов на продажу, расчета аналитических показателей и контрольных процедур.

    В рамках системного подхода к реинжинирингу  целесообразно использование разработанных  авторами схем диагностики и постановки управленческого учета для организаций оптовой торговли, которые в полной мере отвечают принципам универсальности, последовательности, взаимоувязанности процедур и формализованы для реинжиниринга в автоматизированном режиме. 

Список  литературы 

    1. Абрамова И. Как строить систему  управленческого учета. URL: http://art.thelib.ru/business/management/kak_stroit_sistemu_upravlencheskogoucheta.html.

    2. Волошин Д.А. Аудит эффективности системы управленческого учета на предприятии // Аудиторские ведомости. 2006. N 10.

    3. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России (одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Минфине России и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 29.12.1997).

    4. Макарова Е. Управленческий учет. Постановка управленческого учета  / Е. Макарова, Т. Андреева. URL: http://www.itctraining.ru/library/info/384&print=1.

    5. Мещеряков А.И. Постановка управленческого учета в торговой компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. N 1.

    6. Положения по управленческому  учету (SMA) Института управленческого  учета США (IMA) по состоянию  на 31.05.2005. URL: http://www.imanet.org/ima/index.asp.

    7. Протокол девятого заседания Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. URL: http://cma.org.ru/cma.

    8. Реформа бухгалтерского учета  в России АР98 (FINRUS 9802). Управленческий  учет на российских предприятиях: практика внедрения и перспективы развития. URL: http://cma.org.ru/cma/21185?PARENT_RUBR=21177. 

С.И.Жминько

Д. э. н.,

профессор,

заведующий  кафедрой аудита

Кубанский государственный

аграрный  университет 

А.А.Любушкин

Ассистент кафедры аудита

Кубанский государственный

аграрный  университет

Подписано в  печать

12.05.2011