Кадровый потенциал таможенных органов

     Данные  этой аналитической таблицы показывают, что в Уссурийской таможни производственный потенциал не снижается: удельный вес всех сотрудников, государственных служащих в 2009 году и в 2010 году в сравнении с 2008 годом положительный. Отклонение относительно 2008 года, показывает, в 2009 году разница численности сотрудников составляет + 22 человек,                в 2010 году + 27 человек. Разница государственных служащих составляет,                в 2009 году + 234 человек, в 2010 году + 233 человек. С 2009 года в структуре численности Уссурийской таможни появились работники, составила                       + 32 человека, в 2010 году + 33 человека.

     Ответственным этапом в анализе использования  предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов (таблица 3). 

Таблица 3

Показатели  движения рабочей силы

     Рассмотрим  движение кадров Уссурийской таможни за 2008 по 2010 год. Рассчитаем и проанализируем коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент текучести и постоянства кадров (таблица 4).  

     Таблица 4

Динамика  показателей движения кадров Уссурийской таможни за период                        с 2008 года по 2010 год, чел.

     Видно, что штат увеличивается, особенно в 2009 году произошло увеличение в связи с проведением реорганизации Гродековской и Уссурийской таможни в форме присоединения Гродековской таможни к Уссурийской таможни. Выбыло сотрудников  в 2009 год на 23 человека больше,                           чем в 2008 году. В 2008 году всего было 32 человека,                                                     а 2009 году 55 и в 2010 году 56 человек. Коэффициент текучести кадров составляет 0,14 в 2008 году, отклонение  не значительное в сравнении                      с 2008 годом, в 2009  году 0,01, а в 2010 году 0,02. Коэффициент постоянства кадров с 2008 по 2010 годы стабилен, составляет 0,92. Это говорит о том,                что Уссурийская таможня укомплектована грамотными специалистами, имеющими большой опыт работы в таможенных органах [36].

           В целом внутри таможенные перемещения не повлияли                                    на работоспособность и управляемость коллектива таможни, способность выполнять поставленные задачи, позволили осуществить наиболее рациональную расстановку кадров. Кроме того, перемещения в интересах службы, в том числе и в результате победы должностных лиц в конкурсах                на замещение вакантных должностей и на включение в кадровый резерв, позволили осуществить должностной рост государственных лиц. Данные перемещения были проведены в соответствии с нормативными документами               и на основании личных заявлений должностных лиц.

     В результате проводимых ФТС России мероприятия по реформированию таможенной системы, проведенных организационно-штатных мероприятий                         в Уссурийской таможне было обеспечено соблюдение действующего законодательства (таблица 5). В целях сохранения кадрового потенциала было обеспечено трудоустройство сотрудников и государственных служащих, замещающих должности, подлежащие сокращению в процессе организационно-штатных мероприятий. Трудоустройство выпускников РТА, действие Федерального закона РФ «О государственной гражданской службе РФ», проведение конкурсов на замещение вакантных должностей и конкурсов                   на включение в кадровый резерв в порядке должностного роста, квалификационные требования, предъявляемые к сотрудникам                                     и государственным гражданским служащим таможенных органов позволили пополнить кадровый потенциал более квалифицированными специалистами                  с профильным образованием. 
 

     Таблица 5

Структура принятых кадров  в Уссурийскую таможню, за период с 2008 года           по 2010 годы, чел.

     Из  числа вновь принятых в 2008 году наибольший  удельный вес составляют экономисты, прочие специальности и юристы. Источником поступления специалистов по специальности «таможенное дело» является Российская таможенная академия. В 2008 году в Уссурийской таможне                                по распределению были направлены 11 ВФ РТА. В 2008 году принимались должностные лица с образованием по всем специальностям.

     Из  числа вновь принятых в 2009 году наибольший удельных вес составляют должностные  лица, имеющие технические специальность, экономисты, юристы. В 2009 году в Уссурийскую таможню по распределению были направлены и трудоустроены 11 выпускников ВФ РТА.

     Уровень должностных лиц с высшим образованием, принятых 2009 году снизился по сравнению с 2008 годом. Произошло это по причине приема                       на государственную службу обеспечивающих специалистов в кинологический отдел. Относящийся к младшей группе должностей, к которому                                     не предъявляется требование обязательного наличия высшего образования.

     Уровень должностных лиц с высшим образованием, принятых 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом. В 2010 году в Уссурийской таможни   по распределению были направлены 13 выпускников ВФ РТА. Сравнительный анализ распределения вновь принятых в 2010 году, показывает, что в 2010 году принимались должностные лица с образованием по всем специальностям                 и в преобладающем количестве по сравнению с 2009 годом.

     По  сравнению с 2009 в 2010 году увеличилось  количество должностных лиц в общем по таможне, имеющих высшее образование с 570 человек                в 2009 году до 593 человек в 2010 году, при общем снижении количества должностных лиц, имеющих среднее специальное образование с 41 человека                  в 2009 году до 26 человек в 2010 году, что явилось результатом проведенной работы по повышению общеобразовательного уровня должностных лиц таможни. Динамика распределения должностных лиц таможни по уровню образования в течение 2008-2010 годов существенных отличий не имеет. Наблюдается устойчивый рост должностных лиц с высшим образованием [36].

     Структура персонала по стажу рассматривается  в Уссурийской таможне. Стаж работы характеризует стабильность трудового коллектива.                                    В Уссурийской таможне выделяют следующие периоды: до 1 года,                            от 1 до 5 лет, от 5 до 10 лет, от 10 до 20 лет (таблица 6).