Улучшение финансового состояния ООО «Ланда»

3.2. Пути улучшения  финансового состояния  организации 

    Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ланда» показал, что финансовое состояние данного предприятия является неустойчивым и требует принятия мер по его улучшению.

    Для улучшения финансового состояния  предприятия финансовой службе необходимо, прежде всего, налаживание четкого контроля над каналами притока и оттока денежных средств, т.е. входящего и исходящего денежного потока. Доходы от основной деятельности являются основным каналом поступления денежных средств. Денежные средства используются на закупку товарно-материальных запасов (с незамедлительной оплатой или в кредит), для снабжения производства, при продаже готовой продукции покупателям (за наличные деньги и в кредит), для выплаты заработной платы работникам, при уплате налогов и т.д. Источником получения денежных средств обычно являются поступления оплаты за готовую продукцию. Излишки денежных средств, которые могут возникнуть в результате основной деятельности компании, могут использоваться для расширения производства, возвращения банковского кредита и т.д.

    При выборе контрагентов ООО «Ланда» рекомендуется обращать внимание на репутацию компании – контрагента, во избежание неплатежей применять частичную или полную предоплату по договорам. Эти меры позволят обезопасить компанию от неплатежеспособных покупателей, и соответственно, снизить дебиторскую задолженность.

    Одним из главных радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

      При разработке плана реализации продукции предприятию следует учитывать возможные цены реализации, а также соотношения между постоянными и переменными затратами, приходящимися на единицу продукции. От их размеров резко меняется точка безубыточности, а это предполагает обоснованный выбор лучшего варианта управленческого решения. Для того чтобы принять необходимое решение, менеджеры должны уметь выполнять требуемые расчеты для выбора лучшего варианта производства мороженого (продаж).

     Пример:

     За  планируемый период постоянные затраты  по предприятию составили 40 000 руб., переменные затраты на единицу продукции — 60 руб. Производство мороженого реализуется по различным ценам в зависимости от потребителей. Необходимо рассчитать точку безубыточности для различных вариантов цены реализации (табл. 3.2.1.). Задача — определить, какой из вариантов принять за основу, по какой цене реально можно реализовать продукцию, на какую точку безубыточности следует ориентироваться при выполнении плана.

     Таблица 3.2.1.

     Определение ТБУ при изменении цены

 

     Для того чтобы ответить на поставленные вопросы, менеджерам по реализации рекомендуется уточнить у своих клиентов приемлемые для них цены и объемы реализации. Полученные данные представлены в табл. 3.2.2

     Таблица 3.2.2..

     Влияние изменения цены на прибыль от реализации

 

     Данные  табл. 3.2.1. – 3.2.2. позволяют сделать следующие выводы:

     1) число изделий, необходимых для  возмещения постоянных затрат, резко колеблется при изменении цены: увеличение цены при неизменных переменных затратах значительно снижает ТБУ. Так, если цена увеличилась всего на 40% (со 100 до 140 руб.), то значение ТБУ снизилось в 2 раза (с 1 000 до 500 единиц);

     2) выбор лучшего варианта увязывается  с ценой реализации и возможным  сбытом;

     3) лучший вариант для предприятия  — реализовать 800 единиц производства мороженого по цене 120 руб. за единицу. Используя различные варианты продаж, менеджеры предприятия должны выйти на требуемые объемы и цену реализации, что обеспечит максимальную прибыль.

     Владея  методикой таких несложных расчетов, менеджеры могут более обоснованно определять цену реализации своим клиентам и, в зависимости от объема продаж, изменять ее и регулировать по регионам и потребителям.

     Основное  внимание надо уделить вопросам изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

       Анализ динамики этих потерь и разработка мероприятий по их устранению позволят значительно улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования.

     В особо тяжелых случаях нужно провести ре-инжиниринг бизнес-процесса, то есть главным образом пересмотреть производственную программу, организацию труда и начисление заработной платы, материально-техническое снабжение, подбора и расстановки персонала, инвестиционную и ценовую политику и другое.

     Задача, стоящая перед руководством предприятия ООО «Ланда» - улучшение показателей ликвидности баланса. Данную задачу можно решить с помощью оптимизации денежных средств предприятия.

     В результате, при составлении прогнозных денежных потоков должны быть приняты следующие допущения: так как на складе недостаток запасов, то в плановом периоде предприятие приобретет товаров больше для расширения ассортимента. В плановом периоде предприятие добьется погашения дебиторской задолженности.

     Меры, которые приняты руководством для  улучшения финансового состояния;

     - в условиях кризиса, чтобы предприятие  сохранило устойчивое финансовое  состояние, было принято решение  понизить премию на 50% у сотрудников  и на 30% у руководства. Ежемесячная  премия у сотрудников составляет 3000 тыс.руб., а у руководства 5000 тыс. руб.

     3000 тыс.руб. * 30 чел./2 = 90000/2 = 45000 руб.

     5000 тыс.руб. * 10 чел./1,3 = 50000/1,3 = 35000 руб.

     140000 – 80000 = 60000 руб. остается у предприятия.

     - у предприятия есть помещение,  площадь которого составляет 1000м² в котором находиться списанное морально устаревшее оборудование, в связи с кризисом это оборудование можно продать. Рыночная цена этого оборудования составляет 750 тыс. руб., но на данный момент за него просят 600 тыс.руб. Это ниже рыночной стоимости, но на данный момент это устраивает. Оборудование продали, освободилось помещение, арендатор предлагает снять его на 5 лет и в год платить 250 тыс.руб.

     - на предприятии ООО «Ланда» экспедиторы развозят мороженое на 5 изотермических автомобилях поддерживающих постоянную температуру -10. Из 5 автомобилей две постоянно ломаются, что приводит к затратам денежных средств. Если заключить договор с потребителями о том, что поставку мороженного производить не через день, а один раз в неделю большим количеством, но при этом будет действовать скидки 5%. Один из автомобилей поставить на ремонт, а другой автомобиль продать.

     (15*5 – кол-во поездок, будет 4*5 ищем  разницу расхода бензина и  умножаем на стоимость бензина,  потом ищем 5% стоимости перевозимой  продукции и вычитаем из разницы  за бензин – это и есть выгода).

     15 * 5 = 75 поездок                                      4 * 5 = 20 поездок

     75 * 30л. = 2250л.                                         20 * 30л. = 600л.

     2250л. * 17.70руб. = 39825 руб.                  600л. * 17.70руб. = 10620 руб. 

     39825 – 10620 = 29205 руб.

     29205 – 9125 = 20080 руб. 

     Также на организации для руководства  имеются 3 легковых автомобиля, один автомобиль не востребован, этот автомобиль можно  продать по рыночной цене 200 тыс. руб.

       Высвободившиеся денежные средства будут направлены на погашение кредиторской задолженности.

     Чтобы укрепить финансовое состояние предприятия  нужно рационально использовать оборотные средства. Оборачиваемость оборотных средств неодинакова на предприятиях как одной, так и различных отраслей экономики, что зависит от организаций производства и сбыта продукции, размещения оборотных средств и других факторов. Оборачиваемость оборотных средств характеризуется рядом взаимосвязанных показателей: длительностью одного оборота в днях, количеством оборотов за определенный период год, полугодие, квартал (коэффициент оборачиваемости), суммой занятых на предприятии оборотных средств на единицу продукции (коэффициент загрузки).

     Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

     Основные  пути ускорения оборачиваемости  капитала:

     - сокращение продолжительности производственного  цикла за счет интенсификации  производства (использование новейших  технологий, механизации и автоматизации  производственных процессов, повышение  уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

     - сокращение продолжительности производственного  цикла за счет интенсификации  производства (использование новейших  технологий, механизации и автоматизации производственных процессов, повышение уровня производительности труда, более полное использование производственных мощностей предприятия, трудовых и материальных ресурсов и др.);

     - улучшение организации материально-технического снабжения с целью бесперебойного обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами и сокращения времени нахождения капитала в запасах;

     - ускорение процесса отгрузки  продукции и оформления расчетных  документов;

     - сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности.

     - повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение  продвижения товаров от производителя  к потребителю (включая изучение  рынка, совершенствование товара  и форм его продвижения к  потребителю, формирование правильной ценовой политики, организацию эффективной рекламы и т.п.).

     _{Устойчивость  финансового состояния  может быть восстановлена  путем ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, обоснованного уменьшения запасов и затрат, пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.}