Материальные ресурсы предприятий торговли: анализ и оценка эффективности их использования

Методика расчета показателей эффективности использования основных фондов на основе затратного подхода:

Отдача по аренде и содержанию торговых площадей:

(руб./руб.);

(руб./ руб.).

Рентабельность затрат по аренде и содержанию торговых площадей:

(руб./ руб.);

(руб./руб.).

Амортизациоотдача:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Амортизациоемкость:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Амортизациорентабельность:

(тыс. руб./чел.);

(тыс. руб./чел.).

Отдача затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Емкость затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Затраты на содержание основных фондов на одного работника:

(руб./чел.);

(руб./чел.).

Рентабельность затрат на содержание основных фондов:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

При анализе эффективности использования основных фондов на основе затратного подхода (табл. 3.24) наблюдается следующее:

при росте суммы затрат на аренду и содержание торговых площадей, их рентабельность в отчетном году также увеличивается.

происходит снижение показателей амортизационных отчислений за счет увеличения амортизации в отчетном году.

в отчетном году отдача затрат на содержание основных фондов снижается при увеличении их рентабельности.

Таким образом, обобщая результаты оценки эффективности использования основных фондов торгового предприятия, можно сделать вывод о том, что увеличение стоимости объектов в отчетном году не привело к соответствующему повышению результатов деятельности предприятия, отдача затрат на содержание основных фондов снижается. В целом по предприятию можно сказать, что оно еще только развивается, и основные средства идут на продвижение товара на рынок (происходит наращивание оборотов).

3.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования оборотных средств торгового предприятия

Так как оборотные средства (их материальная часть), на ряду с основными фондами, являются одним из необходимых условий функционирования предприятия торговли, то необходимо проанализировать и их на основе ресурсного и затратного подходов).

Методика расчета показателей эффективности использования оборотных средств на основе ресурсного и затратного подходов.

а) ресурсный подход:

Время обращения оборотных средств:

(дней);

(дней).

Скорость обращения оборотных средств:

(обороты);

(обороты).

Коэффициент эффективности использования оборотных средств:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Коэффициент участия оборотных средств в обороте розничной торговли:

;

.

б) затратный подход:

Производительность потребленных оборотных средств:

(руб./ руб.);

(руб./ руб.).

Рентабельность потребленных оборотных средств:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Рентабельность затрат на создание, транспортировку и хранение товарных запасов:

(руб./руб.);

(руб./руб.).

Сумма относительно высвобожденных (вовлеченных) средств в обороте:

(19)

где - однодневный оборот розничной торговли фактический, тыс. руб.;

-изменение времени обращения, дни.

(тыс. руб.)

Таблица 3.25 Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Альфа Строй - Красноярск» на основе ресурсного подхода

Время обращения замедлилось на 24,55 дня, и скорость обращения снизилась практически на 50% (табл. 3.25), т. к. предприятие увеличивает запасы товара для завоевания рынка. В целом по предприятию получилось вовлечение дополнительных средств в размере 1414,08 тыс. руб., что отрицательно сказывается на эффективности использование оборотных средств

Так как транспортные расходы включены в себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, а затраты на хранение запасов составляют в отчетном году 47,5 тыс. руб., то общая сумма затрат составила 18526,5 тыс. руб. (в 2003 г. она составляла 16597,5 тыс. руб.).

Таблица 3.26 Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «Альфа Строй - Красноярск» на основе затратного подхода

Таким образом, деятельность предприятия по эффективности использования оборотных средств в отчетном году нельзя назвать эффективной, т. к. наблюдается снижение оборачиваемости, приводящее к вовлечению дополнительных средств в оборот, увеличению издержек обращения, связанных с содержанием и использованием оборотных средств.

3.3 Выявление резервов роста эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск»

При анализе коммерческой деятельности ООО «Альфа Строй - Красноярск» была определена оптимальная стратегия дальнейшего развития работы предприятия. Она заключается в расширении торговой сети. Данная стратегия является стратегией концентрированного роста торгового предприятия. Главной целью для предприятия при достижении данной стратегии является - захват большей доли рынка. Для выполнения поставленной цели торговому предприятию необходимо решить ряд специфических задач непосредственно относящихся к воплощению в жизнь данной оптимальной стратегии. К этим задачам относятся следующее:

1) Улучшение деятельности торгового предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

пересмотр маркетинговой политики (лучше исследовать рынок сбыта);

увеличение объемов продаж, что приведет к повышению эффективности деятельности торгового предприятия и увеличению финансовых показателей;

расширение ассортимента товаров, что приведет к увеличению доли занимаемого рынка сбыта и росту прибыли;

внедрение дополнительных помещений для реализации товаров, что приведет к увеличению объемов продаж;

2) Укрепление финансового положения предприятия. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

высвобождение средств из оборота (повышение оборачиваемости оборотных средств), что приведет к росту оборота розничной торговли, тем самым обеспечит рост прибыли;

повышение текущей ликвидности за счет сокращения краткосрочных заемных средств;

3) Повышение сбыта продукции и ее продвижение на рынке. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

поиск наиболее выгодных схем доставки товаров от поставщика для снижения издержек обращения и обеспечения бесперебойности поставок;

применение системы скидок постоянным покупателям, что приведет к увеличению объемов продаж и ускорению оборачиваемости;

4) Повышение управленческой способности. Для выполнения данной задачи необходимо осуществить следующие мероприятия:

пересмотр кадрового состава в связи со структурными недостатками;

повышение профессионализма менеджера для повышения эффективности деятельности предприятия;

пересмотр расходов в административной сфере.

Для выполнения поставленной цели и решения установленных задач необходимо определить исполнителей и сроки реализации стратегии концентрированного роста организации. Исполнителями данной стратегии будут являться:

председатель Совета ООО «Альфа Строй - Красноярск», который будет контролировать ход исполнения поставленных мероприятий;

коммерческий директор, который непосредственно будет осуществлять мероприятия по достижению установленных задач;

- зам. директора по финансам, который будет изыскивать свободные денежные средства для финансирования инновационных проектов.

Осуществление данной стратегии предполагается реализовать в течение 1 года.

Для выявления резервов роста необходимо учесть на планируемый 2005 год следующее:

аренда дополнительных 2-х помещений по 50 м(стоимость 1 м 440 руб.);

приобретение 2-х контрольно-кассовых аппаратов по 4 тыс. руб. и стеллажей для встраиваемых дверей 2 шт. по 21 тыс. руб.;

прием на работу дополнительно 3-х торгово-оперативных работников (заработная плата 1 менеджера -);

время обращения прогнозируется 50 дней (это обусловлено сроками необходимыми для размещения заявки на товар на фабрику изготовитель и транспортировку его в г. Красноярск).

Для расчета потребности торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» в материальных ресурсах необходимо спланировать сначала оборот розничной торговли на 2005 г.

Планирование оборота розничной торговли на будущий год может осуществляться: экономико-статистическими методами, методами коллективных экспертных оценок и т.д.

Экономико-статистические методы:

а) планирование оборота розничной торговли на основе среднегодовых темпах роста:

(20)

где - среднегодовой темп роста, %;

,- обороты розничной торговли отчетного и базисного года в сопоставимых ценах, руб.;

-число лет в периоде.

(%)

(21)

где - оборот розничной торговли будущего года, руб.;

- оборот розничной торговли отчетного года в действующих ценах, руб.;

- индекс цен будущего года (1,1).

(тыс. руб.)

б) планирование оборота розничной торговли путем выравнивания динамического ряда по скользящей средней (выравнивание осуществляется с шагом 2)