Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2012 в 01:00, курсовая работа
Основной целью написания дипломной работы является осуществление анализа состояния и эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия с целью разработки мероприятий по повышению эффективности их использования.
В соответствии с целью данной дипломной работы поставлены следующие задачи:
рассмотреть сущность, виды и показатели использования материальных ресурсов в предприятиях торговли;
дать организационную и экономическую характеристику конкретного торгового предприятия;
Введение
1. Материальные ресурсы как основной элемент ресурсного потенциала предприятия торговли
1.1 Материальные ресурсы предприятий торговли: понятие, состав и отличительные особенности
1.2 Основные фонды торгового предприятия: сущность, виды и их классификация
1.3 Оборотные средства торгового предприятия: сущность, виды и их классификация
1.4 Показатели эффективности использования материальных ресурсов предприятия торговли
2. Анализ состояния материальных ресурсов предприятия торговли
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск
2.3 Оценка состава и структуры материальных ресурсов торгового предприятия
2.4 Анализ состояния и движения основных фондов торгового предприятия
2.5 Анализ состояния материальной части оборотных средств торгового предприятия
3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов и пути ее повышения
3.1 Расчет и анализ показателей эффективности использования основных фондов торгового предприятия
3.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования материальной части оборотных средств торгового предприятия
3.3 Выявление резервов роста эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск.
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение 3
Итоги экспертных оценок сильных сторон организации ООО «Альфа Строй - Красноярск»
| ||||||||||||||||||||||
Характеристика сильных сторон | Эксперты | Общая сумма баллов |
| |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|
| ||||||||||
| сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес |
|
|
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
|
1. Адекватные финансовые ресурсы | 5 | 10,9 | 4 | 8 | 4 | 8 | 6 | 15,4 | 5 | 9,3 | 3 | 6,7 | 3 | 5,5 | 4 | 8 | 5 | 10,2 | 3 | 6,7 | 42 |
|
2. Высокая квалификация персонала | 5 | 10,9 | 7 | 14 | 4 | 8 | 4 | 10,3 | 6 | 11,1 | 5 | 11,1 | 7 | 12,7 | 5 | 10 | 6 | 12,2 | 3 | 6,7 | 52 |
|
3. Хорошая репутация у потребителей | 8 | 17,4 | 6 | 12 | 6 | 12 | 4 | 10,3 | 8 | 14,8 | 5 | 11,1 | 8 | 14,6 | 7 | 14 | 7 | 14,3 | 5 | 11,1 | 64 |
|
4. Известный лидер рынка | 4 | 8,7 | 3 | 6 | 3 | 6 | 5 | 12,8 | 2 | 3,7 | 2 | 4,4 | 4 | 7,3 | 5 | 10 | 4 | 8,2 | 4 | 8,9 | 36 |
|
5.Грамотное управление цепочками поставок | 6 | 13 | 8 | 16 | 5 | 10 | 5 | 12,8 | 7 | 13 | 6 | 13,3 | 5 | 9,1 | 8 | 16 | 7 | 14,3 | 7 | 15,6 | 64 |
|
6. Широта ассортимента | 7 | 15,2 | 7 | 14 | 8 | 16 | 5 | 12,8 | 8 | 14,8 | 7 | 15,6 | 8 | 14,6 | 8 | 16 | 6 | 12,2 | 5 | 11,1 | 69 |
|
7. Подходящие технологии | 5 | 10,9 | 4 | 8 | 7 | 14 | 3 | 7,7 | 5 | 9,3 | 5 | 11,1 | 5 | 9,1 | 6 | 12 | 4 | 8,2 | 6 | 13,3 | 50 |
|
8. Высокое качество товаров | 3 | 6,5 | 5 | 10 | 7 | 14 | 2 | 5,1 | 4 | 7,4 | 4 | 8,9 | 6 | 10,9 | 3 | 6 | 3 | 6,1 | 3 | 6,7 | 40 |
|
9. Защищенность от сильного конкурентного давления | 2 | 4,4 | 2 | 4 | 3 | 6 | 2 | 5,1 | 4 | 7,4 | 4 | 8,9 | 3 | 5,5 | 2 | 4 | 5 | 10,2 | 5 | 11,1 | 32 |
|
10. Преимущества по издержкам | 1 | 2,2 | 4 | 8 | 3 | 6 | 3 | 7,7 | 5 | 9,3 | 4 | 8,9 | 6 | 10,9 | 2 | 4 | 2 | 4,1 | 4 | 8,9 | 34 |
|
Итого | 46 | 100 | 50 | 100 | 50 | 100 | 39 | 100 | 54 | 100 | 45 | 100 | 55 | 100 | 50 | 100 | 49 | 100 | 45 | 100 | 483 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 4
Итоги экспертных оценок слабых сторон ООО «Альфа Строй - Красноярск»
| ||||||||||||||||||||||
Характеристика слабых сторон | Эксперты | Общая сумма баллов |
| |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|
| ||||||||||
| сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес |
|
|
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
|
1. Нет ясных стратегических целей | 2 | 4,8 | 5 | 13,2 | 5 | 13,2 | 3 | 6,1 | 6 | 13,3 | 4 | 9,5 | 3 | 8,1 | 3 | 7,9 | 4 | 11,8 | 7 | 15,6 | 42 |
|
2. Ухудшающая конкурентная позиция | 4 | 9,5 | 3 | 7,9 | 5 | 13,2 | 4 | 8,2 | 5 | 11,1 | 6 | 14,3 | 3 | 8,1 | 5 | 13,2 | 3 | 8,8 | 2 | 4,4 | 40 |
|
3. Устаревшее оборудование | 5 | 11,9 | 2 | 5,3 | 2 | 5,3 | 4 | 8,2 | 4 | 8,9 | 4 | 9,5 | 5 | 13,5 | 6 | 15,8 | 3 | 8,8 | 3 | 6,7 | 38 |
|
4. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами | 6 | 14,3 | 4 | 10,5 | 4 | 10,5 | 6 | 12,2 | 5 | 11,1 | 3 | 7,1 | 3 | 8,1 | 4 | 10,5 | 3 | 8,8 | 5 | 11,1 | 43 |
|
5. Отсутствие некоторых типов ключевой квалификации | 2 | 4,8 | 3 | 7,9 | 3 | 7,9 | 5 | 10,2 | 2 | 4,4 | 4 | 9,5 | 2 | 5,4 | 5 | 13,2 | 4 | 11,8 | 4 | 8,9 | 34 |
|
6. Уязвимость по отношению к конкурентному давлению | 4 | 9,5 | 5 | 13,2 | 3 | 7,9 | 6 | 12,2 | 5 | 11,1 | 4 | 9,5 | 3 | 8,1 | 2 | 5,3 | 5 | 14,7 | 3 | 6,7 | 40 |
|
7. Недостаточные возможности сбыта товара | 7 | 16,7 | 5 | 13,2 | 5 | 13,2 | 7 | 14,3 | 8 | 17,8 | 6 | 14,3 | 6 | 16,2 | 5 | 13,2 | 4 | 11,8 | 8 | 17,8 | 61 |
|
8. Слабое представление о рынке | 2 | 4,8 | 2 | 5,3 | 4 | 10,5 | 5 | 10,2 | 2 | 4,4 | 3 | 7,1 | 3 | 8,1 | 1 | 2,6 | 4 | 11,8 | 4 | 8,9 | 30 |
|
9. Вовлечение денежных в оборот | 6 | 14,3 | 6 | 15,8 | 4 | 10,5 | 5 | 10,2 | 6 | 13,3 | 3 | 7,1 | 4 | 10,8 | 4 | 10,5 | 2 | 5,9 | 5 | 11,1 | 45 |
|
10. Неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии | 4 | 9,5 | 3 | 7,9 | 3 | 7,9 | 4 | 8,2 | 2 | 4,4 | 5 | 11,9 | 5 | 13,5 | 3 | 7,9 | 2 | 5,9 | 4 | 8,9 | 35 |
|
Итого | 42 | 100 | 38 | 100 | 38 | 100 | 49 | 100 | 45 | 100 | 42 | 100 | 37 | 100 | 38 | 100 | 34 | 100 | 45 | 100 | 408 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 5
Итоги экспертных оценок возможностей организации ООО «Альфа Строй - Красноярск»
| ||||||||||||||||||||||
Характеристика возможностей | Эксперты | Общая сумма баллов |
| |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|
| ||||||||||
| сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес |
|
|
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
|
1. Выход на новые рынки | 4 | 10,3 | 3 | 7,3 | 6 | 15,0 | 6 | 14,0 | 4 | 11,1 | 5 | 11,1 | 4 | 8,5 | 6 | 12,8 | 7 | 16,3 | 4 | 10,5 | 49 |
|
2. Диверсификация товаров | 3 | 7,7 | 3 | 7,3 | 5 | 12,5 | 2 | 4,7 | 4 | 11,1 | 5 | 11,1 | 5 | 10,6 | 3 | 6,4 | 4 | 9,3 | 3 | 7,9 | 37 |
|
3. Захват большей доли рынка | 5 | 12,8 | 4 | 9,8 | 4 | 10,0 | 6 | 14,0 | 4 | 11,1 | 7 | 15,4 | 5 | 11,1 | 6 | 12,8 | 5 | 11,6 | 4 | 10,5 | 50 |
|
4. Внедрение нового оборудования | 4 | 10,3 | 6 | 14,6 | 3 | 7,5 | 3 | 7,0 | 4 | 11,1 | 2 | 4,4 | 6 | 13,3 | 5 | 10,6 | 3 | 7,0 | 3 | 7,9 | 39 |
|
5. Самодовольство среди конкурентов | 2 | 5,1 | 3 | 7,3 | 3 | 7,5 | 4 | 9,3 | 2 | 5,6 | 2 | 4,4 | 2 | 4,4 | 3 | 6,4 | 4 | 9,3 | 2 | 5,3 | 27 |
|
6. Ускорение роста рынка | 3 | 7,7 | 4 | 9,8 | 4 | 10,0 | 5 | 11,6 | 2 | 5,6 | 6 | 13,3 | 4 | 8,9 | 5 | 10,6 | 5 | 11,6 | 6 | 15,8 | 44 |
|
7. Возможность перейти в группу с лучшей стратегией | 4 | 10,3 | 5 | 12,2 | 4 | 10,0 | 3 | 7,0 | 3 | 8,3 | 3 | 6,7 | 4 | 8,9 | 6 | 12,8 | 5 | 11,6 | 5 | 13,2 | 42 |
|
8. Снижение затрат | 6 | 15,4 | 4 | 9,8 | 5 | 12,5 | 3 | 7,0 | 4 | 11,1 | 7 | 15,4 | 5 | 11,1 | 4 | 8,5 | 4 | 9,3 | 5 | 13,2 | 47 |
|
9. Расширение профиля | 5 | 12,8 | 5 | 12,2 | 3 | 7,5 | 6 | 14,0 | 4 | 11,1 | 5 | 11,1 | 4 | 8,9 | 4 | 8,5 | 2 | 4,7 | 2 | 5,3 | 40 |
|
10. Возможность расширения торговой площади | 3 | 7,7 | 4 | 9,8 | 3 | 7,5 | 5 | 11,6 | 5 | 13,9 | 3 | 6,7 | 6 | 6,7 | 5 | 10,6 | 4 | 9,3 | 4 | 10,5 | 42 |
|
Итого | 39 | 100 | 41 | 100 | 40 | 100 | 43 | 100 | 36 | 100 | 45 | 100 | 45 | 100 | 47 | 100 | 43 | 100 | 38 | 100 | 422 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Приложение 6
Итоги экспертных оценок угроз организации ООО «Альфа Строй - Красноярск»
| ||||||||||||||||||||||
Характеристика возможностей | Эксперты | Общая сумма баллов |
| |||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
|
| ||||||||||
| сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес | сумма | Уд. вес |
|
|
А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
|
1.Несовершенство налоговой системы | 4 | 9,5 | 3 | 7,7 | 3 | 7,7 | 5 | 12,2 | 2 | 5,3 | 3 | 9,7 | 2 | 4,7 | 2 | 6,9 | 5 | 10,9 | 4 | 10,3 | 33 |
|
2. Появление новых конкурентов | 5 | 11,9 | 4 | 10,3 | 4 | 10,3 | 6 | 14,6 | 5 | 13,2 | 7 | 21,2 | 8 | 18,6 | 6 | 20,7 | 5 | 10,9 | 7 | 18 | 57 |
|
3. Замедление роста рынка | 3 | 7,1 | 3 | 7,7 | 5 | 12,8 | 2 | 4,9 | 3 | 7,9 | 4 | 12,1 | 5 | 11,6 | 2 | 6,9 | 2 | 4,4 | 4 | 10,3 | 33 |
|
4. Снижение спроса | 5 | 11,9 | 4 | 10,3 | 4 | 10,3 | 2 | 4,9 | 3 | 7,9 | 2 | 6,1 | 2 | 4,7 | 1 | 3,5 | 4 | 8,7 | 1 | 2,6 | 28 |
|
5. Рост неоправданных потерь | 2 | 4,8 | 4 | 10,3 | 2 | 5,1 | 5 | 12,2 | 3 | 7,9 | 3 | 9,1 | 4 | 9,3 | 2 | 6,9 | 5 | 10,9 | 3 | 7,7 | 33 |
|
6. Неблагоприятная политика государства | 3 | 7,1 | 3 | 7,7 | 2 | 5,1 | 4 | 9,8 | 2 | 5,3 | 1 | 3,0 | 4 | 9,3 | 5 | 17,2 | 3 | 6,5 | 2 | 5,1 | 29 |
|
7. Возрастающее конкурентное давление | 5 | 11,9 | 6 | 15,4 | 6 | 15,4 | 4 | 9,8 | 5 | 13,2 | 5 | 15,2 | 7 | 16,3 | 4 | 13,8 | 8 | 17,4 | 7 | 18 | 57 |
|
8. Неблагоприятные демограф. изменения | 4 | 9,5 | 4 | 10,3 | 3 | 7,7 | 5 | 12,2 | 3 | 7,9 | 3 | 9,1 | 2 | 4,7 | 1 | 3,5 | 3 | 6,5 | 5 | 12,8 | 33 |
|
9. Срыв обязательств поставщиками | 5 | 11,9 | 1 | 2,6 | 4 | 10,3 | 4 | 9,8 | 7 | 18,4 | 3 | 9,1 | 5 | 11,6 | 3 | 10,3 | 3 | 6,5 | 2 | 5,1 | 37 |
|
10.Возрастание силы торга у покупателей и поставщиков | 6 | 14,3 | 7 | 18 | 6 | 15,4 | 4 | 9,8 | 5 | 13,2 | 2 | 6,1 | 4 | 9,3 | 3 | 10,3 | 8 | 17,4 | 4 | 10,3 | 49 |
|
Итого | 42 | 100 | 39 | 100 | 39 | 100 | 41 | 100 | 38 | 100 | 33 | 100 | 43 | 100 | 29 | 100 | 46 |
|
|
|
|
|