Материальные ресурсы предприятий торговли: анализ и оценка эффективности их использования
Курсовая работа, 10 Марта 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Основной целью написания дипломной работы является осуществление анализа состояния и эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия с целью разработки мероприятий по повышению эффективности их использования.
В соответствии с целью данной дипломной работы поставлены следующие задачи:
рассмотреть сущность, виды и показатели использования материальных ресурсов в предприятиях торговли;
дать организационную и экономическую характеристику конкретного торгового предприятия;
Содержание
Введение
1. Материальные ресурсы как основной элемент ресурсного потенциала предприятия торговли
1.1 Материальные ресурсы предприятий торговли: понятие, состав и отличительные особенности
1.2 Основные фонды торгового предприятия: сущность, виды и их классификация
1.3 Оборотные средства торгового предприятия: сущность, виды и их классификация
1.4 Показатели эффективности использования материальных ресурсов предприятия торговли
2. Анализ состояния материальных ресурсов предприятия торговли
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика деятельности торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск
2.3 Оценка состава и структуры материальных ресурсов торгового предприятия
2.4 Анализ состояния и движения основных фондов торгового предприятия
2.5 Анализ состояния материальной части оборотных средств торгового предприятия
3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов и пути ее повышения
3.1 Расчет и анализ показателей эффективности использования основных фондов торгового предприятия
3.2 Расчет и анализ показателей эффективности использования материальной части оборотных средств торгового предприятия
3.3 Выявление резервов роста эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия ООО «Строй мода» Благовещенск.
Заключение
Список литературы
Приложения
Работа содержит 1 файл
курсовая.doc
— 754.00 Кб (Скачать)Заключение
Ключевая роль в поддержании баланса существования предприятия принадлежит управлению. Управление, как любой вид деятельности зависит от использования ресурсов, в частности материальных ресурсов. Структура и движение материальных ресурсов являются важным фактором развития управления. Любое развитие требует оценки и контролирования.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что поставленные задачи при написании курсовой работы выполнены. Проанализирован теоретический материал отечественных ведущих специалистов об анализе финансово-хозяйственной деятельности на предприятиях, в частности торговых; так как этот анализ является сущностью анализа ресурсов предприятия.
Проведенный анализ в дипломной работе показал, что в целом деятельность торгового предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» в отчетном году следует признать эффективной. Предприятие выполнило намеченные планы. оборот розничной торговли увеличился на 2672 тыс. руб. или практически на 32%. Торгуя продукцией одного предприятия (фабрики дверей «Оптим»), предприятие значительно расширило ассортимент реализуемых товаров, что способствовало привлечению покупателей. В современных условиях конъюнктура рынка является достаточно жесткой и конкурентной, значительного увеличения объема продаж достаточно трудно. Другие продавцы дверей реализуют одновременно продукцию сразу нескольких производителей, что не позволяет им представить полные коллекции дверей той или иной фирмы. В результате на сегодняшний день практически все крупные продавцы прекратили торговлю продукцией фабрики дверей «Оптим», так как самый большой ассортимент и самые низкие цены в г. Красноярске ООО «Альфа Стой-Красноярск».
Положительными моментами при анализе состояния и эффективности использования материальных ресурсов торгового предприятия являются следующие:
удачное месторасположение предприятия (практически центр города);
увеличение прибыли от продажи товаров;
увеличение валовой прибыли;
увеличение фондовооруженности;
расширение ассортимента товаров;
рост торговой наценки, за счет более выгодной транспортной схемы поставки товаров, тем самым, снизив стоимость реализуемых товаров;
увеличение рентабельности от продаж;
рентабельность конечной деятельности также возросла.
Отрицательными моментами являются:
снижение производительности труда, в том числе и производительности торгово-оперативного персонала;
снижение среднемесячной заработной платы;
в отчетном полугодии с каждого рубля основных фондов не дополучена выручка, снижение фондоотдачи;
рост коэффициента использования основных фондов;
не достаточно эффективное использование основных фондов;
замедление времени обращения материальной части оборотных средств;
растут запасы товаров;
увеличение уровня издержек обращения.
В связи с выше перечисленным для руководства предприятия ООО «Альфа Строй - Красноярск» можно порекомендовать следующее:
необходимо проводить тщательный анализ и планирование ассортимента реализуемых товаров с целью снижения товарных запасов и как следствие увеличение оборачиваемости товаров;
улучшение рекламных мероприятий;
оказание дополнительных услуг по установке и монтажу дверей;
пересмотр численности работников предприятия;
в связи с ростом реализации у фабрики - изготовителя можно увеличить отсрочки по оплате отгруженного товара и (или) лимит задолженности, что позволит торговому предприятию экономить на банковском кредите;
товары по более дорогой цене (например, двери из шпона и дорогую
фурнитуру) возить только под заказ, а выставочном зале держать только образцы, что позволит высвободить оборотные средства.
Библиографический список
1. Российская Федерация. Законы. Конституция Российской Федерации. - М.: Юрид. лит., 1993. - 62 с.
2. Российская Федерация. Законы. Налоговый кодекс Российской Федерации: в 2 ч. - М.: ТД Элит - 2000, 2002. - 320 с.
3. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 2 ч. - М.: Юрайт - М, 2002. - 462 с.
4. Российская Федерация. Законы. О внесении изменений и дополнений в закон Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций»: федеральный закон от 13 июля 2001 г. №99 - Ф3// Экономика и жизнь. - 2001.- №29. - С.7.
5. Российская Федерация. Мин-во финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01: утв. приказом Министерства финансов РФ от 30 марта 2001 г. №26н // Российская газета. - 2001. - 16 мая.
6. Российская Федерация. Мин-во финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных активов» ПБУ 14/2000: утв. приказом Министерства финансов РФ от 16 октября 2000 г. №91н// Экономика и жизнь. - 2000. - №48 - (приложение «Ваш партнер-консультант»).
7. Российская Федерация. Мин-во финансов. О формах бухгалтерской отчетности организаций: приказ Министерства финансов РФ от 13 января 2000 г. №4н// Нормативные Акты для бухгалтера. - 2000. - 2 марта. - С. 62-74.
8. Российская Федерация. Мин-во финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99: утв. приказом Министерства финансов РФ от 06 июля 1999 г. №43Н// Экономика и жизнь. - 1999. - №35. - С.10-11.
9. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: учеб. пособие/ М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2000. - 512 с.
10. Александров Ю.Л. Экономика товарного обращения: учебник/ Ю.Л. Александров, Н.Н. Терещенко; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т.- Красноярск, 2000. - 240 с.
11. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов/ под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 471 с.
12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.
13. Батраева Э.А. Ценообразование: учеб. пособие/ Э.А. Батраева; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск: Универс, Союз, 2000. - 320 с.
14. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: учебник/ И. А. Бланк - М.: ТАНДЕМ, 1998. - 145 с.
15. Валевич Р.П. Экономика торгового предприятия: учебное пособие/ Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - Минск: Вышэйшая школа, 1996. - 337 с.
16. Виханский О.С. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. - 528 с.
17. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учеб. для вузов/ Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 527 с.
18. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации/ О.В. Ефимова// Бухгалтерский учет. - 2000. - №10. - С. 47-61.
19. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ/ О.В. Ефимова //Бухгалтерский учет. - 2000. - №19. - С. 72-78.
20. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник/ В.В. Ковалев, О.Н. Волков. - М.: Проспект, 2000. - 424 с.
21. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник/ Л.И. Кравченко. - М.: Новое издание, 2003. - 526 с.
22. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учеб. для вузов/ Л.И. Кравченко. - Минск: Вэшейшая школа, 2000. - 430 с.
23. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов/ Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - 471 с.
24. Парушина Н.В. Анализ внеоборотных и оборотных активов в бухгалтерской отчетности/ Н.В. Парушина // Бухучет. - 2000. - №2. - С. 52-58.
25. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. учебное пособие/ С.М. Пястолов - М.: Академический Проект, 2004. - 576 с.
26. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов/ К.А. Раицкий - М.: Маркетинг, 2000. - 696 с.
27. Современная экономика: учебник для вузов/под ред. О.Ю. Мамедова.- Ростов - на - Дону: Феникс, 1995. - 457 с.
28. Соловьева Н.А. Анализ основных средств и эффективности их использования: учеб. пособие/ Н.А. Соловьева, Е.А. Медведева.; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т.- Красноярск, 2003. - 100 с.
29. Смирнова А.М. Основные фонды и инвестиции торгового предприятия: учеб. пособие для студентов всех форм обучения специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания»/ А.М. Смирнова; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск: РИО КГПУ, 2000, - 86 с.
30. Терещенко Н.Н. Эффективность деятельности торгового предприятия: теория, методология, практика оценки: Монография/ Н. Н. Терещенко, О. Н. Емельянова; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2004. - 229 с.
31. Торговое дело: экономика и организация: учебник для вузов/ под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА - М, 1997, - 256 с.
32. Управление организацией: учебник/ под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2002. - 669 с.
33. Чаплина А.Н. Менеджмент в торговле: учеб. пособие/ А.Н. Чаплина, И.В. Кошелева; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2004. - 212 с.
34. Чаплина А.Н. Разработка и обоснование стратегии развития организации: учеб. пособие/ А.Н. Чаплина, И.В. Кошелева; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 1999. - 150 с.
35. Чаплина А.Н. Система управления коммерческой деятельностью: учеб. пособие/ А.Н. Чаплина, Н.В. Федотова; Краснояр. гос. торг. - экон. ин-т. - Красноярск, 2000. - 50 с.
36. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала/ С. В. Чурилов //Бухгалтерский учет. - 2000. - №5. - С.76-78.
37. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник/ под общ. ред. А.Н. Соломатина - М.: ИНФРА - М, 2002. - 292 с.
38. Экономика торгового предприятия: учебник для вузов./ под ред. А.И. Гребнева. - М.: Экономика, 1996. - 238 с.
39. Экономика предприятия торговли: учебное пособие. В 2ч. Ч.1./ Ю. Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя и др.; Краснояр. гос. ун-т.- Красноярск, 2002. - 258 с.
Приложение 1
Анкета по выявлению структурных недостатков в торговом предприятии ООО «Альфа Строй - Красноярск»
| |||
Симптомы структурных недостатков | Ваша организация |
| |
| ДА | НЕТ |
|
А | 1 | 2 |
|
Заметны ли Вам плохое моральное состояние и слабая мотивация? Если да, то возможные причины этого предлагаются в следующих вопросах: Кажутся ли Вам решения не последовательными, не соотнесенными со стандартными правилами и критериями? Понимают ли сотрудники, чего от них хотят и каким образом может быть определен их вклад? Могут ли являться определенные работники объектом конкурентного давления других сотрудников из-за того, что нет стандартных правил определения приоритетов? Есть ли сотрудники, имеющие слишком большую нагрузку из-за того, что они выполняют работы, которые следовало бы выполнять другим? Запаздывает ли принятие решения, является ли оно недостаточно качественным? Если да, то возможные причины этого предлагаются в следующих вопросах: Поступает ли жизненно важная информация к сотрудникам, принимающим решения, с опозданием (возможно, из-за чрезмерно развитой иерархии)? Изолированы ли те, кто принимает решения, в своих структурных подразделениях организации из-за отсутствия адекватных средств координации их деятельности? Перегружены ли сотрудники, которые принимают решения, из-за того, что они не способны передать другим часть своих полномочий? Верно ли, что у Вас нет адекватных процедур для оценки результатов решений, принятых в прошлом подобных тем, которые принимаются сейчас? Имеют ли место заметные конфликты и недостаточность координации? Если да, то возможные причины, связанные со структурой, предлагаются в следующих вопросах: Имеют ли отдельные сотрудники или группы сотрудников конфликтные цели, не связанные с общей политикой организации в отношении целей и приоритетов? Были ли упущены возможности координации деятельности определенных групп с помощью создания бригад или использования других механизмов связи? Участвуют ли сотрудники, выполняющие производственную работу, в планировании? Возрастают ли расходы (независимо от инфляции), особенно в административной сфере? Возможные причины, связанные со структурой: Считаете ли Вы, что в вашей организации слишком много "вождей" по сравнению с числом "индейцев"? Считаете ли Вы, что имеется слишком много канцелярской работы и процедур, отвлекающих от производительного труда и требующих дополнительного административного штата? Считаете ли Вы, что организация не реагирует новаторски на изменение обстоятельств? Возможные причины этого, связанные со структурой? Есть ли у Вас специалист, который следит за изменениями некоторых факторов окружающей среды и способствует организационным нововведениям? Является ли поддержка вышестоящими органами нововведений и планирования изменений достаточной? Имеет ли место недостаточная и неправильная координация между сотрудниками, которые отвечают за новые рынки сбыта, и теми, кто разрабатывает способы насыщения этих рынков (например, между сбытом и исследовательской работой)? | 6 2 2 2 7 2 5 5 2 3 7 2 2 3 | 10 9 11 9 |
|
|
|
|
|
Приложение 2
Анкета по выявлению организационной культуры
| ||
АНКЕТА | Средний балл |
|
А | 1 |
|
1. Хороший начальник Сильный, решительный и твердый, но справедливый, защищает преданных подчиненных, великодушен и снисходителен к ним. Объективный и точный, избегает использовать власть в своих интересах, требует от подчиненных только то, что соответствует должностным обязанностям. Избегает противоречий, легко поддается влиянию в вопросах, касающихся выполнения задачи, использует власть для получения ресурсов, необходимых для выполнения работы. Заботится о личных нуждах других, использует свое положение для обеспечения возможностей, стимулирующих работу подчиненных. 2. Хороший подчиненный Угодливый, трудолюбивый и преданный интересам своего начальника. Ответственный и надежный, выполняет свои обязанности и избегает действий, беспокоящих начальника. Желает внести свой вклад в решение задачи, выдвигает идеи и предложения, тем не менее, охотно уступает первенство другим, более компетентным и способным. Крайне заинтересован в развитии своих потенциалов, нет предубеждений против получения помощи, учебы, уважительно относится к нуждам и ценностям других, охотно помогает сам. 3. Хороший член организации, прежде всего, выполняет: Личные приказания начальника. Обязанности, требования своей собственной роли и следует привычным образцам поведения личности. Действия, требования, вытекающие из задачи или профессии и из возможностей, энергии и материальных ресурсов. Личные интересы. 4. Люди, которые преуспевают в организации Расчетливы, соперничают друг с другом, с сильными устремлениям к власти. Добросовестные и ответственные, с глубоким чувством преданности организации. Компетентные и полезные, с большим желанием сделать дело. Эффективны и компетентны в личностных взаимоотношениях, желающие помочь росту и развитию других сотрудников. 5. Отношение организации к сотруднику Так, как будто его время и энергия находятся в распоряжении лиц, стоящих выше по служебной лестнице. Временем и усилиями сотрудников организации распоряжается в рамках контракта, имеющего права и обязанности с обеих сторон. Как к партнеру, связывающему свои умения и способности с общим делом. Как к интересному и ценному человеку со своими правами. | 4,0 2,1 3,0 4,0 2,9 3,2 4,3 4,0 3,8 3,1 4,9 2,0 2,4 3,6 4,8 3,8 2,1 3,8 4,9 3,9 |
|
6. Сотрудниками управляют и на них влияют: Личным проявлением экономической и политической силы (награды и наказания). Безналичным проявлением экономической и политической силы, чтобы навязать методы и нормы выполнения работ. С помощью обещания и обсуждения требований, выдвигаемых задачей и ведущих к достижению цели путем соответствующей деятельности, мотивированной личностью. Внутренний интерес и удовлетворение от предстоящей работы и /или участие, забота о нуждах других людей, вовлеченных в эту деятельность. 7. Один сотрудник имеет право контролировать деятельность другого, Если у этого сотрудника больше авторитета и власти в организации. Если ему предписано руководить другими. Если у него больше знаний о выполняемой задаче. Если другой понимает, что помощь и руководство первого может способствовать его росту и знаниям 8. Основание для постановки задачи Личные нужды и мнение тех, кто находится у власти. Формальное распределение должностных обязанностей и ответственности в системе. Требования к ресурсам и экспертные оценки для выполнения работы. Личные желания и необходимость приобретения знаний отдельными членами организации. | 4,1 3,1 4,0 3,1 3,3 3,9 4,8 3,0 3,1 3,8 3,8 3,6 |
|
9. Работа совершается из-за: Получения вознаграждения, страха наказания или личной преданности отдельным влиятельным лицам. Соблюдения договорных обязательств, подкрепленных санкциями и личной преданностью организации или системе. Удовлетворения от работы и достижений и/или из-за личной преданности идее. Любви к работе ради самой работы и интерес и уважение к запросам и ценностям сотрудников. 10. Люди работают вместе, Когда этого требует вышестоящее руководство или когда понимают, что могут использовать друг друга для личной выгоды. Когда координация и обмен определяются формальной системой. Когда их совместный вклад необходим для достижения цели. Когда сотрудничество лично принято, стимулирует и вызывает на соревнование. 11. Соперничество За личную власть и выгоду. За положение с высоким статусом в формальной системе. За максимальный вклад в выполнение задач. За внимание к чьим-либо личным запросам 12. Конфликт Контролируется вмешательством высшего руководителя и часто им поощряется, чтобы сохранить свою власть. Подавляется ссылкой на правила, процедуры поведения и определения ответственности. Разрешается через обсуждение качества результатов работы. Разрешается с помощью открытого и глубокого обсуждения личных запросов и ценностей. 13. Решения Принимаются лицом, обладающим большей властью. Принимаются лицом, которое обязано это делать. Принимаются лицами, которые лучше других знакомы с задачей. Принимаются сильно вовлеченными лицами, на которых влияет результат. | 3,1 4,7 3,9 3,0 1,9 3,9 4,8 3,3 2,2 4,1 4,0 3,2 1,3 3,2 4,8 4,0 3,3 3,9 4,7 4,0 |
|
14. Соответствующее управление и информационная структура Приказ идет сверху вниз в простой пирамиде, так, что любой, находящийся выше в пирамиде, имеет власть над тем, кто ниже; информация распространяется вверх посредством последовательных распоряжений. Директивы распространяются сверху вниз и информация идет вверх в пределах функциональных пирамид, которые соединяются вверху; власть и ответственность ограничиваются сотрудниками, расположенными в пирамиде; перекрестный функциональный обмен не ограничен. Информация о требованиях, предъявляемых к задаче, и проблемах идет из центра, решающего задачу, вверх и наружу, причем те, кто понимает лучше всего проблему, определяют необходимые ресурсы и поддержку от остальной части организации; координирующий совет может установить порядок очередности и уровни ресурсов на основе информации от всех центров задачи. Структура должна изменяться в соответствии с природой и местом задачи. Информация и влияние идут от человека к человеку на основе связей, в которые свободно вступают ради работы, знаний, взаимной поддержки и удовольствия; координирующая функция может установить общие уровни взносов вкладов), необходимых для сохранения организации. Эти задачи определяются общим соглашением. 15. На окружение реагируют так словно это Джунгли, где все против всех, и тот, кто не эксплуатирует других, сам эксплуатируется. Упорядоченная и рациональная система, где конкуренция ограничена законом, а конфликты разрешаются путем переговоров и компромиссов. Совокупность неопределенных форм и систем, которые нужно переформировать и улучшить путем организации. Комплекс потенциальных опасностей и помощи. | 2,2 3,2 4,7 3,8 2,2 3,8 3,4 3,1 |
|
|
|
|