Эргономическая экспертиза рабочего места

DПТ%=(Э_ч*100%)/(Ч_исх – Э₀),

      где Ч_исх – численность промышленно-производственного персонала в базисном году, чел.,

     Э₀ – общая экономия численности, чел.,

      Э_ч – экономия численности, чел.

Э_ч=(DТ_ед*Q_пл*К_ср)/(Ф₂₀₀₄*К_вн),

      где DТ_ед – изменение трудоемкости единицы продукции планового и базисного периодов, н-час/шт,

      Q_пл – объем производства в плановом периоде (2005 г.), тыс.руб.;

      К_ср – срок действия мероприятий, мес.;

      Ф₂₀₀₄ – базисный эффективный ФРВ, час;

      К_вн – коэффициент выполнения норм в базисном году.

      Э_ч = ((0,2-0,7)*55563*6/12)/(1756*1,1) = -7 чел.

  Это значит, что внедрение данного мероприятия позволит высвободить 7 человек.

      DПТ% = (7*100%)/(29-8) =33,3%.

         Таким образом, плановый прирост производительности труда за счет модернизации оборудования составит 33,3%.

      Группа  «Б»: в цехе планируется увеличение фонда рабочего времени с 1756 часов до 1800 часов за счет сокращения потерь рабочего времени (увеличение годового фонда рабочего времени за счет уменьшения потерь времени в связи с невыходами на работу по болезни и с разрешения администрации).

             Экономия численности рабочих составит:

Э_ч= Ч_ор*(Ф_б/ Ф_пл-1),

      где Ф_б и Ф_пл – эффективный ФРВ соответственно в базисном (2004 г.) и плановом году (2005 г.), час;

      Ч_ор – численность основных рабочих в базисном году (2004 г.), чел.

  Э_ч = 15*(1756/1800-1) = - 1 чел.

      Следовательно, внедрение данного мероприятия  позволит высвободить  1 человека.

      DПТ% = (1*100%)/(29-8) = 4,76%.

      Таким образом, плановый прирост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени составит 4,8%.

      Рассчитаем  общее изменение производительности труда:

DПТ%=(Э_о*100%)/(Ч_исх – Э_о);

      DПТ% = 8*100/(29-8) = 38,1%

      DПТ% = DПТ%₁+DПТ%₂;

      DПТ% = 33,3+4,8 = 38,1%

      Таким образом, максимальный прирост производительности труда в 2005 году в результате внедрения планируемых мероприятий составит 38,1%. Результаты проведенного исследование представим в виде таблицы (см. табл.21).

Таблица 21

Расчет  планового прироста производительности труда 

по  выявленным резервам

 

            Таким образом, в цехе по производству стеклоизделий существуют резервы для повышения производительности труда на 38,1%, что соответствует экономии численности 8 человек.  

4.4. Анализ тарификации труда

      Тарифная  система – это система организационно-правовых норм (тарифов), установленных в коллективных договорах, тарифных соглашениях, а также централизованными нормативными актами в целях регулирования заработной платы различных групп работников в зависимости от сложности и условий труда, характера производства, природно-климатических условий, в которых функционирует организация. Основными элементами тарифной системы являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные сетки, тарифные ставки и районные коэффициенты.

      В производственной компании «Холдер» для разработки тарифной системы используют тарифно-квалификационные справочники работ и профессий (ТКС). При организации оплаты труда на предприятии тарифицируются работы и рабочие. Тарификация работ – это определение разрядов работ в зависимости от сложности, точности и ответственности за их выполнение. Тарификация рабочих – это присвоение рабочим квалификационных разрядов в соответствие с их квалификационной подготовкой.  Для обеспечения единства тарификации работ и требований к рабочему при присвоении ему определенного тарифного разряда используется единый тарифно-квалификационный  справочник (ЕТКС), который содержит квалификационные характеристики работ и профессий, сгруппированные в разделы по производствам и видам работ.

        Следующим элементом тарифной  системы, регулирующим уровень  заработной платы в зависимости  от квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ, являются тарифные сетки. Они представляют собой совокупность квалификационных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, с помощью которых устанавливается непосредственная зависимость заработной платы рабочих от их квалификации. Тарифный коэффициент показывает во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого. К первому (низшему) разряду относятся самые простые работы. Его тарифный коэффициент равен единице.

      В производственной компании «Холдер» действует шестиразрядная тарифная сетка для рабочих (см. табл. 22), выполняющих работы по сборке, сварке, сверлению и упаковке стеклоизделий.

      Тарифная  ставка – это фиксированный  размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу рабочего времени (час, день, месяц). Тарифные ставки первого разряда определяют минимальную оплату труда различных групп и категорий рабочих. Размер минимальной тарифной ставки, или ставки первого разряда, не должен быть ниже установленного законодательством минимального размера оплаты труда (МРОТ).

Таблица 22

Тарифная сетка, действующая на ООО ПК  «Холдер»»

 
 

        Для рабочих производимых продукцию при неблагоприятных условиях труда, предусматривается дополнительный процент к основной тарифной ставке в зависимости от вредности труда. Для основных рабочих предусмотрена сдельная форма оплаты труда, для вспомогательных - повременная.

             В производственной компании «Холдер» средний разряд рабочих рассчитывается двумя способами: через среднюю арифметическую, через тарифные коэффициенты.

   Рассчитаем средний разряд рабочих по данным таблицы 23.

Таблица 23

Разряды рабочих (цех по производству стеклоизделий), 2005г.

 

            В первом случае средний разряд рабочих рассчитывается следующим образом:

Р_ср=ΣР_i*Ч_i/Ч_{о ,}

      где Р_ср – средний разряд рабочих;

      Р_i – i-й разряд;

      Ч_i – численность рабочих i-го разряда;

      Ч_о – общее количество рабочих.

      Р_ср= (1*0+2*4+3*18+4*7+5*2+6*0)/31 = 3,23

      Во  втором случае для расчета среднего разряда рабочих необходимо найти  средний тарифный коэффициент. Он рассчитывается следующим образом: сумма произведений тарифных коэффициентов каждого разряда и количества рабочих по этим разрядам делится на общее количество рабочих.

ТК_ср=ΣТК_i*Ч_i/Ч_о,

      где   ТК_ср - средний тарифный коэффициент;

      ТК_i – тарифный коэффициент i-го разряда;

      Ч_i – численность рабочих i-го разряда;

      Ч_о – общее количество рабочих.

      ТК_ср= (1*0+1,11*4+1,2*18+1,35*7+1,6*2+1,8*0)/31 = 1,248

      Определим средний разряд рабочих по следующей  формуле:

     Р_{ср .}= Р_мин.+(ТК_ср – ТК_м)/(ТК_б – ТК_м),

     где Р_мин. – полный разряд рабочих, определяемый по тарифной сетке с помощью полученного среднего тарифного коэффициента ТК (в нашем случае – 3-й разряд);

     ТК_м – ТК, предшествующий среднему ТК;

     ТК_б – ТК, последующий за средним ТК.

     Р_ср = 3+(1,248– 1,11)/(1,35 – 1,11) = 3,575

         На предприятии  также существует методика расчета  среднего разряда работ. Для определения среднего разряда работ сначала рассчитывают среднюю часовую тарифную ставку (ЧТС), которая определяется путем деления суммы прямого сдельного заработка за месяц на количество выработанных нормо-часов. По полученной ЧТС рассчитывают средний разряд работ в соответствии с существующей тарифной сеткой. Он рассчитывается по следующей формуле:

     Р_ср.=Р_мин.+(ТС_ср – ТС_м)/(ТС_б – ТС_м),

     где Р_мин. – полный разряд работ, определяемый по тарифной сетке с помощью полученной средней ТС;

     ТС_м – ТС, предшествующая средней ТС;

     ТС_б – ТС, последующая за средней ТС.