Обоснование решений по изменению организационной структуры предприятия ОАО «Череповецхлеб»

Показатели  социально-экономической эффективности  проекта совершенствования организационной структуры

ОАО "Череповецхлеб"

 

     Таким образом, в результате реализации мероприятий  по совершенствованию оргструктуры ожидается рост чистой прибыли предприятия на 264,8% или на 5 736 тыс. рублей. Рентабельность от основной деятельности увеличится на 100% - с 4,7 до 9,4%. Рост производительности труда (на 16%) значительно превышает рост средней заработной платы по предприятию, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия.

     Проект  является также социально эффективным. Во-первых, на предприятии появится дополнительное вакантное место, а в последствии - может появиться несколько новых рабочих мест. Планируется снижение текучести кадров с 11,2 до 9,5%. Во-вторых, заработная плата работников в среднем по предприятию увеличится, хотя наибольший рост заработной платы - у работников административно-управленческого персонала. В целом рост материального вознаграждения персонала по предприятию незначителен: в категории административно-управленческого персонала - 103,7%, в категории основного производственного персонала и работников функциональных подразделений - 100,2%.

     Тем не менее положительный социальный эффект от реализации проекта совершенствования  организационной структуры ОАО "Череповецхлеб" очевиден. Это обусловлено развитием деятельности отдела по управлению персоналом. В его функциональную область помимо кадрового учета включены такие важные функции, как формирование и работа с резервом (подбор, отбор, комплексное социолого-психологическое исследование и изучение резерва; выдача рекомендаций по его дальнейшему использованию; составление банка данных резерва; социально-психологическое обучение); изучение и анализ уровня профессиональных знаний персонала, определение потребности в повышении его квалификации, подготовки и переподготовки, организация мероприятий по обучению персонала. Таким образом, у персонала рассматриваемой компании открываются возможности самосовершенствования, карьерного развития.

     Кроме того, проект совершенствования организационной структуры предполагает привлечение все большего количества работников, в том числе и не относящихся к управленческому персоналу, к процессу выявления и решения проблем организации.

     Высокий уровень социальной и экономической  эффективности проекта совершенствования организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ОАО "Череповецхлеб". [5] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В ходе выполнения курсовой работы получены следующие основные результаты:

     1) осуществлён анализ организации управления на предприятии ОАО «Череповецхлеб»;

     2) сформулированы основные недостатки существующей организации управления;

     3) разработаны мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия;

     4) выполнено экономическое обоснование и оценка эффективности реализуемого решения.

          

     В результате реализации мероприятий  по совершенствованию организационной ожидается рост чистой прибыли предприятия, рентабельности от основной деятельности, производительности труда, что подтверждает значительную экономическую выгоду от проекта для предприятия. Социальная эффективность проекта обусловлена увеличением числа занятых в организации, ростом средней заработной платы, ростом значимости каждого работника, привлечение его к процессу выявления и решения проблем организации, планированием его профессионального развития, обучению и повышению его квалификации.

     Высокий уровень социальной и экономической  эффективности проекта совершенствования  организационной структуры управления, соответствие ее стратегическим целям компании, обуславливает целесообразность внедрения ее в ОАО "Череповецхлеб", что подтверждают результаты опроса руководителей в данной компании. 
 

Список использованных

литературных источников

1. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997. - 526с.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? Практикум хозяйственника. — М.: Экономика,  2000.
3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004
4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2003.
5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 2004.
6. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 1999. 176 с.
7. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 479 с.
8. Семенов Г.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. - Казань: Изд-во Казанского ун-та, 2004. - 184с.
9. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебное пособие // Савицкая Г.В. М., ИНФРА-М, 2006, 281с.
10. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:“Интел-синтез”,1997.
11. Финансы предприятий. Учебное пособие / Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова, Н.В. Колчина, З.М. Смирнова. Под редакцией Е.М. Бородиной/ – М: Финансы и статистика, 1998. – 423 с.
12. Экономико-статистический анализ: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 215 с.
13. Экономика организации: Учебник // Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. М., ИНФРА-М, ФОРУМ, 2005, 336с.
14. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 1994.
15. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие // Скляренко В.К., Кучеренко А.И., Акуленко Н.Б., Прудников В.М. М., ИНФРА-М, 2006, 256с.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

     Таблица 3.5

     Функциональные обязанности  управленческого персонала

     ОАО «Череповецхлеб»

 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

ОАО «Череповецхлеб» 
 

   

ПРИКАЗ №36

от 14 апреля 2010 г.

О внесении изменений в штатное расписание аппарата предприятия 
 

         В связи с утверждением проекта совершенствования организационной структуры предприятия 

    ПРИКАЗЫВАЮ: 

         Внести в  штатное  расписание  аппарата  предприятия   следующие

    изменения:

         1. Упразднить должность главного экономиста.

         2. Ввести в штат должность заместителя директора по финансам.

         3. Ввести в штат должность менеджера по финансовой стратегии. 
 
 
 

    Директор предприятия      

   Королёв М.А.                                                                 Подпись