Обоснование решений по изменению организационной структуры предприятия ОАО «Череповецхлеб»

 Федеральное  агентство по образованию Российской Федерации 

 Вологодский государственный технический университет 

 Кафедра:  Экономико-математического моделирования 
 

      Дисциплина: Разработка управленческих решений 
 
 

Подписано к защите  ______________   Принято  ____________

                                              /дата/     /дата/ 

Защита  состоится  ______________  Оценка    _____________

                                             /дата/      /дата/

______________________________   Подписи членов комиссии

     /место,  время/    _______________________

         _______________________

Руководитель  _______________

          /подпись/

Нормоконтроль  ________________

                                          /дата/

_______________________________

/подпись/ 
 
 
 

К У Р С О В  А Я   Р А  Б О Т А 

      Тема: «Обоснование решений по изменению

      организационной структуры предприятия

ОАО «Череповецхлеб» 
 
 
 
 

Шифр    КР.0605103016

Исполнитель 

Группа    ЭМО-41 
 
 

2010 г. 
Содержание 
 

      Введение 

      1.  Сущность управленческих решений.

1.1.  Характерные особенности управленческих решений.

1.2.  Классификация управленческих решений.

1.3. Характеристика организационных  структур управления.

      2.  Характеристика организации и постановка проблемы.

         2.1.  Организационно-экономическая характеристика предприятия.

         2.2.  Анализ организационной структуры управления на предприятии.

                 Постановка проблемы.

      3.  Разработка и принятие решения.

         3.1.  Недостатки настоящей организационной структуры.  

                 Варианты решения проблемы.

         3.2.  Экономическое обоснование решения.

         3.3.  Реализация решения.

      Выводы  и предложения.

      Список  использованной литературы 

      Приложения  
 
 
 
 
 
 

Введение

      Главная отличительная черта функционирующих  сегодня предприятий состоит  в том, что они действуют в  постоянно меняющихся экономических условиях.

     Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил  несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Это, в свою очередь, послужило основанием осуществления на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменения организационной структуры реструктуризируемых предприятий, столь актуального для нашего времени.

      Этот  процесс весьма сложный и болезненный. От того на сколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления.

     Целью курсовой работы является исследование управленческих решений в процессе совершенствования организационной структуры предприятия, рассмотрение возможных предложенных альтернатив, а также экономическое обоснование реализуемого решения.

     В соответствии с этой целью в ходе выполнения курсовой работы ставятся следующие задачи:

• определение сущности управленческих решений;
• определение теоретических основ совершенствования структуры управления предприятием;
• проведение анализа действующей организационной структуры ОАО «Череповецхлеб» и постановка проблемы;
• разработка и принятие решения.

     Объектом  исследования является предприятие  ОАО «Череповецхлеб».

     Предметом исследования является анализ управленческих решений на исследуемом предприятии.

       При написании курсовой работы были использованы методы экспертных оценок; монографический, аналитический, табличный методы; метод сравнительного анализа; статистические методы; метод системного подхода; табличный метод.

      Объем курсовой работы  43 страниц машинописного текста, включая 7 таблиц, 3 рисунка и 2 приложений. Список литературных источников включает в себя 15 наименований.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1 Характерные  особенности                      управленческих решений

     Важнейшим резервом повышения эффективности всего  общественного производства является повышение качества решений, принимаемых  руководителями.

     Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.

     Решение как процесс характеризуется  тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи  с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом принимающим решение (ЛПР) с помощью определённых правил.

     Решение как результат выбора обычно фиксируется  в письменной или устной форме  и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.

     Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие признаки:

     - возможность выбора из множества  альтернативных вариантов: если  нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет и решения;

     - наличие цели: бесцельный выбор  не рассматривается как решение;

     - необходимость волевого акта  ЛПР при выборе решения, так  как ЛПР формирует решение  через борьбу мотивов и мнений.

     Соответственно  под управленческим решением (УР) понимается: 
 

     1) поиск и нахождение наиболее  эффективного, наиболее рационального  или оптимального варианта действий  руководителя;

     2) конечный результат постановки  и выработки УР.

     Наибольший  интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения. [2]

     К управленческому  решению предъявляется  ряд требований, к числу которых можно отнести:

     1) всестороннюю обоснованность решения;

     2) своевременность;

     3) необходимую полноту содержания;

     4) полномочность;

     5) согласованность с принятыми  ранее решениями.

     Всесторонняя  обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.

     Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций. Запоздалые решения не менее вредны для общества. Они не способствуют решению уже «перезревших» задач и ещё более усугубляют и без того болезненные процессы.

     Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы  его деятельности, все направления  развития. В наиболее общей форме управленческое решение должно охватывать:

   а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

   б) средства и ресурсы, используемые для  достижения этих целей;

   в) основные пути и способы достижения целей;

   г) сроки достижения целей;

   д) порядок взаимодействия между подразделениями  и исполнителями;

   е) организацию выполнения работ на всех этапах реализации решения. [4]

     Важным  требованием управленческого решения  является полномочность (властность) решения – строгое соблюдение субъектом управления тех прав и полномочий, которые ему предоставлены высшим уровнем управления. Сбалансированность прав и ответственности каждого органа, каждого звена и каждого уровня управления – постоянная проблема, связанная с неизбежным возникновением новых задач развития и отставанием от них системы регламентации и регулирования.

     Согласованность с принятыми ранее решениями  означает также необходимость соблюдения чёткой причинно-следственной связи общественного развития. Она необходима для соблюдения традиций уважения к закону, постановлениям, распоряжениям. На уровне отдельной фирмы она необходима для осуществления последовательной научно-технической, рыночной и социальной политики, четкого функционирования производственного аппарата.

     Согласованность с принятыми ранее решениями означают также необходимость соблюдения четкой причинно-следственной связи общественного развития. Если необходимо, должны отменяться принятые ранее решения, вступившие в противоречия с новыми условиями существования системы. Появление противоречащих друг другу решений есть, прежде всего, следствие плохого познания и понимания законов общественного развития, проявления низкого уровня управленческой культуры.

     Принятие  УР требует высокого уровня профессионализма и наличия, определенных социально-психологических качеств личности, чем обладают не все специалисты, имеющие профессиональное образование, а всего лишь 5-10% из них.

     Основными факторами, оказывающими влияние на качество управленческого решения, являются: применение к системе менеджмента научных подходов и принципов, методов моделирования, автоматизация управления, мотивация качественного решения и др.