Анализ производительности труда
Курсовая работа, 20 Мая 2012, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью курсовой работы является анализ производительности труда на основе конкретного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач:
1) изучение теоретических аспектов производительности труда;
2)осуществление финансово-экономической характеристики исследуемого предприятия;
Содержание
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….4
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА………………………………………………………………………………6
1.1 Значение и факторы роста производительности труда………………6
1.2 Методы оценки производительности труда…………………………..13
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ЗАВОД СОЕДИНИТЕЛЬНЫХ ДЕТАЛЕЙ»………………………………………………15
2.1Финансово-экономическая характеристика ЗАО «Завод соединительных деталей»………………………………………………………..15
2.2 Анализ производительности труда и ее динамики …………………20
2.3 Анализ влияния отдельных факторов на производительность труда..23
2.4 Рекомендации по повышению производительности труда ………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………
Работа содержит 1 файл
курсовая анализ моя.doc
— 191.50 Кб (Скачать)Тр (2009)=Т/ОП = (Тд х П) /ОП = 288 585/ 165 287 = 1,75 чел.-ч.
Тр (2010)=Т/ОП = (Тд х П) /ОП = 281 736/ 192 263 = 1,47 чел.-ч.
Изменение трудоемкости:
Тр (2009) - Тр (2008)= 0,11 чел.-ч.: повышение на 6,7%.
Тр (2010) - Тр (2009)= - 0,28 чел.-ч.: снижение на 16%.
Тр
(2010) - Тр (2008)= - 0,17 чел.-ч.: снижение
на 10,4%.
В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, что в ЗАО «ЗСД» в целом за период 2008-2010г.г.г уровень производительности вырос за счет увеличения среднегодовой выработки на 0,45% в 2008г, на 4,2% в 2009г и на 4,7% в 2010г. Такое изменение произошло несмотря на уменьшение количества рабочих дней в году (на 7дн.), сокращение средней продолжительности рабочего дня до 7,8ч., снижение удельного веса рабочих до 0,8 и благодаря повышению среднечасовой выработки в 2010г. на 11,62% по отношению к аналогичному периоду 2008г. Увеличившийся объем производства на 13373 тыс. руб. и уменьшение количества человеко-дней, отработанных всеми работниками на 688 чел.-дн. также благоприятно отразились на показателе среднедневной выработки: незначительно понизившись в 2009г. относительно 2008г. на 1,86%, он повысился на 7,77% в 2010г относительно 2009г., что в целом за период привело к росту показателя на 5,77%.
Что
касается трудоемкости производства,
то затраты человеко-часов на 1 рубль произведенной
продукции за период 2008-2010г.г. снизились
на 10,4% засчет покупки нового оборудования
в 2009г. Такое снижение несомненно отразилось
на увеличении объема производства с 178 890
тыс. руб. (2008г.) до 192 263 тыс. руб. (2010г.).
- Анализ влияния отдельных факторов на производительность труда
Выявив
динамику показателей по труду, следует
перейти к изучению влияния на среднегодовую
выработку одного рабочего разных факторов.
Для определения степени влияния каждого
из них необходимо произвести факторный
анализ.
Таблица 4. Исходные данные для факторного анализа
| Показатель | Базисный | Отчетный | Абс. отклонение | Темп роста,% |
| Удельный
вес рабочих в общей |
0,82 | 0,8 | -0,02 | - |
| Отработано дней одним работником за год (Д) | 220 | 210 | -10 | 95,5 |
| Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч | 7,95 | 7,8 | -0,15 | 98,1 |
| Среднегодовая выработка одного работника (В), тыс. руб: | 857,64 | 893,69 | 36,05 | 104,2 |
| Среднедневная выработка работника(Вдн), тыс руб. | 0,40502 | 0,4284 | 0,0234 | 105,8 |
| Среднечасовая выработка работника (Вч), тыс руб. | 0,598 | 0,682 | 0,084 | 114 |
| Объем произведенной продукции (ОП), тыс. руб. | 165 287 | 192 263 | 26 976 | 116,3 |
| Число человеко-дней, отработанных всеми работниками (Тд), чел.-дней | 36300 | 36 120 | 180 | 99,6 |
Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки персонала произведем способом абсолютных разниц. Стоит отметить, что среднегодовая выработка одного работника в 2010 году в ЗАО «ЗСД» возросла на 36,05 тыс. рублей по сравнению с аналогичным показателем 2009 года.
∆Вуд= ∆Уд × До × По × Вчо = -0,02×220×7,95×0,598 = -21,22 тыс. руб.
Это означает, что за счет уменьшения удельного веса рабочих в общей численности персонала среднегодовая выработка одного работника уменьшилась на 21,22 тыс. рублей.
∆ВД = Уд1 × ∆Д × По × Вчо = 0,82×(-10) ×7,95×0,598 = -39,28 тыс. руб.
Из таблицы 4 видно, что количество дней, отработанных одним рабочим за год уменьшилось на 10 дней, что привело к снижению среднегодовой выработки одного работника на 39,28 тыс. рублей.
∆ВП = Уд1 × Д1 × ∆П × Вч0 = 0,82×210× (-0,15) ×0,598 = -15,75 тыс. руб.
В 2010 году средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часа по сравнению с предыдущим годом, что привело к снижению среднегодовой выработки одного работника на 15,75 тыс. рублей.
∆ВВч = Уд1 × Д1 × П1 × ∆Вч = 0,82×210× 7,8×0,084= 112,62 тыс. руб.
Это означает, что за счет увеличения в 2010 году среднечасовой выработки рабочего на 0,084 руб., среднегодовая выработка работника повысилась на 112,62 тыс. рублей.
∆В = ∆ГВУд + ∆ГВД + ∆ГВП + ∆ГВВч = -21,22-39,28-15,75+112,62= 36,37 тыс.руб. (≈36,05 тыс. руб.)
Несмотря на отрицательное влияние таких факторов как: удельный вес рабочих в общей численности персонала (УД), количество дней, отработанных одним работником (Д), продолжительность рабочего дня (П) – среднегодовая выработка одного работника повысилась на 36,37% благодаря повышению среднечасовой выработки.
Для
более полного анализа
Проанализируем
изменение среднегодовой
Таким образом, имеем мультипликативную трехфакторную модель:
ГВ'= Д × П × Вч
Из таблицы 4 видно, что среднегодовая выработка одного рабочего в 2010 году в ЗАО «ЗСД» возросла на 36,05 тыс. рублей по сравнению с аналогичным показателем 2009 года.
ГВ'(2009г)= Д0 × П0 × Вч0 = 220 × 7,95 × 0,598 = 1045,9 тыс.руб.
ГВ'(2010г.)= Д1 × П1 × Вч1 = 210× 7,8× 0,682 = 1117,1 тыс.руб.
∆ГВ' = 71,2 тыс.руб.
∆ГВ'Д = ∆Д × П0 × Вч0 = (-10) × 7,95 × 0,598 = 47,54 тыс.руб.
Это означает что за счет уменьшения количества отработанных одним рабочим дней на 10 дней, среднегодовая выработка одного рабочего в 2010 году снизилась на 47,54 тыс.руб.
∆ГВ'П = Д1 × ∆П × Вч0 = 210 × (-0,15) × 0,598 = -18,84 тыс.руб.
Уменьшение продолжительности рабочего дня на 0,15 часа привело к снижению среднегодовой выработки одного рабочего на 18,84 тыс. рублей.
∆ГВ'Вч = Д1 × П1 × ∆Вч = 210 × 7,8 × 0,084= 137,59 тыс. руб.
Это означает, что за счет увеличения в 2010 году среднечасовой выработки рабочего на 0,084 тыс.руб., среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 137,59 тыс. руб.
∆ГВ' = ∆ГВ'Д + ∆ГВ'П + ∆ГВ'Вч = - 47,54 – 18,84 + 137,59 = 71,21 тыс.руб. (≈71,2тыс.руб.)
Таким образом, общее изменение среднегодовой выработки рабочего составило 71,21 тыс. руб.
Наконец, рассмотрим изменение среднедневной выработки одного рабочего, величина которой зависит от таких факторов, как средняя продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка рабочего.
Имеем
двухфакторную
ГВ"(2009г.)=7,95×0,598 = 4,75 тыс. руб.
ГВ"(2010г.)=7,8×0,682 = 5,32 тыс. руб.
∆ГВ" = 0,57
∆ГВ"П =∆П × Вч0 = - 0,15 × 0,598= -0,09 тыс. руб.
Таким образом, уменьшение средней продолжительности рабочего дня на 0,15 часа привело к уменьшению среднедневной выработки одного рабочего на 0,09 тыс. рублей.
∆ГВ"Вч = П1 × ∆ЧВ = 7,95 × 0,084 = 0,67 тыс.руб.
Это означает, что за счет увеличения среднечасовой выработки рабочего на 0,084 руб. среднедневная выработка одного рабочего повысилась на 0,67тыс.рублей.
∆ГВ" = ∆ГВ"Вч + ∆ГВ"П = -0,09+0,67 = 0,57 тыс.рублей.
Таким образом, среднедневная выработка одного рабочего в 2010 году увеличилась на 0,57 тыс. рублей.
Что касается трудоемкости, то стоит также проанализировать влияние факторов на данный показатель. Таким образом, имеем кратную модель:
Тр= (Тд х П) /ОП, для анализа которой используем метод цепных подстановок.
- Тр 0 = 1,75 чел.-ч.
Тр 1 = 1,47 чел.-ч.
Δ Тр = - 0,28 чел.-ч
- Тр *(Тд) = (36 120 х 7,95) / 165 287 = 1, 74
Δ Тр *(Тд) = 1,74 – 1,75 = - 0,01
- Тр *(П) = (36 120 х 7,8) /165 287 = 1,7
Δ Тр *(П) = 1,7 – 1,74= -0,04
- Δ Тр *(ОП) = 1,47 – 1,71 = -0,24
- - 0,01-0,04-0,24 = -0,29 (≈ - 0,28) чел.-ч
Таким образом, если взять Δ Тр = - 0,29 чел.-ч за 100%, то:
- Δ Тр *(Тд) = - 0,01 чел.-ч (3,45%);
- Δ Тр *(П) = -0,04 чел.-ч (13,79%);
- Δ Тр *(ОП) = -0,24чел.-ч (82,76%).
Из
данных расчетов следует, что существенную
долю в снижении трудоемкости производства
занимает фактор увеличения объема производства
(82,76%). Стоит повториться, что это
стало возможным за счёт покупки
нового оборудования.
- Рекомендации по повышению производительности труда
Для повышения производительности труда в ЗАО «Завод соединительных деталей» необходимо принять следующие меры:
- Вводить в производство новые технологии, что также облегчит труд людей и снизит себестоимость продукции. Инвестировать средства в НИОКР.
- Участвовать в отраслевых конференциях, выставках, где можно поделиться опытом с коллегами.
- Принимать на работу квалифицированных работников, а также молодых сотрудников с потенциалом.
- Увеличить заработную плату, что послужит стимулом для работы.
- Выплачивать работникам различные премиальные и другие выплаты стимулирующего характера.
- Построить посменный график работы, позволяющий нарастить объем производства, а также дающий возможность исключить излишний простой оборудования.
- Продолжить ввод нового современного оборудования в производство для уменьшения трудоемкости производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения данной курсовой работы были достигнуты цель и задачи поставленные в начале работы. А именно:
- Изученные теоретические аспекты производительности труда, определены факторы роста, влияющие на данный показатель, а также методы оценки.
- Осуществлена финансово-экономическая характеристика ЗАО «Завод соединительных деталей» за период 2008-2010г.г., по результатам которой стало очевидно, что рентабельность производства за данный период уменьшилась на 0,5% по сравнению с 2008г. и составила в отчетном году 17,1%. Это значит, что ЗАО «ЗСД» имеет низкую рентабельность производства, что было вызвано значительными затратами производства, при сравнительно небольшой прибыли от производства.
- Произведен анализ производительности труда и ее динамики на изучаемом предприятии, в результате чего стало ясно, что в ЗАО «ЗСД» в целом за период 2008-2010г.г.г уровень производительности вырос за счет увеличения среднегодовой выработки на 0,45% в 2008г, на 4,2% в 2009г и на 4,7% в 2010г. Такое изменение произошло несмотря на уменьшение количества рабочих дней в году (на 7дн.), сокращение средней продолжительности рабочего дня до 7,8ч., снижение удельного веса рабочих до 0,8 и благодаря повышению среднечасовой выработки в 2010г. на 11,62% по отношению к аналогичному периоду 2008г. Увеличившийся объем производства на 13 373 тыс. руб. и уменьшение количества чел.-дней, отработанных всеми работниками на 688 чел.-дн. также благоприятно отразились на показателе среднедневной выработки: незначительно понизившись в 2009г. относительно 2008г. на 1,86%, он повысился на 7,77% в 2010г относительно 2009г., что в целом за период привело к росту показателя на 5,77%.
Что касается трудоемкости производства, то расчеты показали, что затраты человеко-часов на 1 рубль произведенной продукции за период 2008-2010г.г. снизились на 10,4% за счет покупки нового оборудования в 2009г. Такое снижение несомненно отразилось на увеличении объема производства с 178 890 тыс. руб. (2008г.) до 192 263 тыс. руб. (2010г.).
- Произведен анализ влияния отдельных факторов на производительность труда. Несмотря на отрицательное влияние таких факторов как: удельный вес рабочих в общей численности персонала, количество дней, отработанных одним работником, продолжительность рабочего дня – среднегодовая выработка одного работника повысилась на 36,37% и составила 112,62 тыс. руб. благодаря повышению среднечасовой выработки на 0,084 руб.
- Сформулированы основные рекомендации по повышению производительности труда для изучаемого предприятия. А именно, необходимо вести интенсивную политику в области повышения производительности труда, разрабатывая новые технологии, инвестируя в НИОКР, участвуя в отраслевых выставках и конференциях для обмена опытом, стимулируя работников на плодотворную работу (премии, повышение заработной платы и т.д.). Также стоит организовать посменный график работы, который позволит нарастить объем производства, а также даст возможность исключить излишний простой оборудования.