Антикризисное управление на примере ОАО "КОНЦЕРН БЭТО"
Курсовая работа, 26 Декабря 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Антикризисное управление направлено на оптимизацию хозяйственной деятельности и устранение неблагоприятных факторов развития той или иной организации.
Целью курсовой работы является проведение анализа неплатежеспособности предприятия, а также предложение мероприятий по его финансовому оздоровлению.
Актуальность работы заключается в том, что на сегодняшний день проблема банкротство и финансовой неплатежеспособности является достаточно важной в жизни любого предприятия и, рано или поздно, любая организация сталкивается с рядом проблем такого рода.
Содержание
Введение
Основная характеристика ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»
Краткая характеристика ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»………………………...5
Основные факты, свидетельствующие о финансовой неплатежеспособности предприятия………………………………………..9
Определение причин неплатежеспособности предприятия
2.1 Анализ динамики изменения коэффициентов и показателей в целях выявления причин неплатежеспособности………………………………..12
2.2 Анализ активов и пассивов с целью выявления резервов для расчетов с кредиторами ………………………………………………………………...16
2.3 Анализ финансовых показателей при определении признаков преднамеренного и фиктивного банкротства ………………………………..22
3 Методы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия
3.1 Устранение неплатежеспособности………………………………………....27 3.2 Расчет точки безубыточности для ОАО «КОНЦЕРН БЭТО»….………….30
Заключение
Работа содержит 1 файл
Билялова А.А. ОАО КОНЦЕРН БЭТО.docx
— 100.30 Кб (Скачать)Далее были предложены методы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Финансовая стабилизация на предприятии в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по трем этапам: устранение неплатежеспособности, восстановление финансовой устойчивости и обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Таким образом, были предложены следующие мероприятия: продажа избыточных производственных запасов и запасов готовой продукции, незавершенного строительства и части основных средств. На втором этапе были предложены: остановка нерентабельных производств, выведение из состава предприятия затратных объектов и объектов непроизводственной сферы, совершенствование организации труда оптимизация численности занятых на предприятии. Наконец, на третьем этапе финансовой стабилизации необходимо повышение конкурентных преимуществ предприятия, обновление оборудования и расширение ассортимента выпускаемой продукции, диверсификация производства в различные отрасли. Также следует расширять круга заказчиков за счет освоения рынка, осуществлять техническое развитие: разработку и внедрение новых и модернизированных изделий, информационных и технологий производства.
Все описанные мероприятия будут содействовать повышению выручки и снижению затрат на производство, что, в свою очередь, приведет к увеличению уровня маржинального дохода и критического объема реализации продукции.
Список
использованных источников
- Акулов В.Б. Финансовый менеджмент – М.: Флинта, 2007 – 264 с.
- Александер Г.Д., Бейли Д.В., Шарп У.Ф. Инвестиции. – М.: ИНФРА-М, 2008. – с. 1028
- Аркина Н.А., Аркин В.Г. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2006. – 416 с.
- Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Изд-во Проспект, 2007 – 1024 с.
- Татарников Е.А. Антикризисное управление. –М.:Москва, 2009 – 687 с.
- Халикова М.А. Лекционный курс по антикризисному управлению. –Уфа: изд-во УГНТУ, 170 с.
- Операционный анализ: Электронное учебное пособие/ Под ред. Ж.А. Иванова. – Самара: Изд-во Просвщение, 2005.- 69 с.
- Интернет-ресурс:
ежеквартальные отчеты эмитента ОАО «КОНЦЕРН
БЭТО» www.gkcrb.bashkortostan-
catalogue.ru - Интернет-ресурс: официальный сайт ОАО «КОНЦЕРН БЭТО» www.ufabeto.narod.ru
- Электронный журнал Антикризисное управление
www.fd.ru.themes.htm