Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»

Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 10:13, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является исследование методики проведения финансового оздоровления и антикризисного управления предприятия.
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
- изучить цели и методы финансовой оздоровления и антикризисного управления предприятия;
- изучить методические и законодательные основы, инструменты и механизмы, опыты осуществления антикризисного управления в современных экономических условиях хозяйствования;
- исследовать особенности методик финансового оздоровления: финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, экономическая эффективности деятельности предприятия, горизонтальный и вертикальный анализ, состояние дебиторской и кредиторской задолженности,
- провести мероприятий по финансовой стабилизации;
- провести диагностику банкротства: анализ на наличие фиктивного и преднамеренного банкротства, продолжительность финансового цикла, прогнозирование банкротства на примере предприятия
ЗАО «Назаровский Элеватор»;
- отечественный опыт прогнозирования банкротства;
- антикризисное управление: мероприятия по реорганизации производства и финансов;

Содержание

Введение
1. Законодательные аспекты финансового оздоровления и антикризисного управления преедприятием ЗАО «Назаровский Элеватор»
2. Экономическая и финансовая оценка предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
2.1 . Место положение и юридический статус
2.2 . Размеры производства и специализация
2.3 . Финансовые результаты от продаж
3. Диагностика банкротства предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
3.1. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности
3.2. Оценка ликвидности и плаптежеспособности
3.3. Оценка финансовой устойчивости
3.4. Анализ экономической эффективности и целесообразности деятельности
3.5. Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности
3.6. Анализ на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства
3.7. Анализ на предмет наличия (отсутствия) признаков преднамеренного банкротства
3.8. Анализ продолжительности финансового цикла
3.9. Отечественный опыт прогназирования банкротства
4. Антикризисное управление на стадии банкротства предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»
4.1. Мероприятия по реорганизации производства
Выводы и предложения
Библиографический список

Работа содержит 1 файл

курсовая по финансам организации новая.doc

— 669.50 Кб (Скачать)

       Аналитический учет по счету 76-1 ведут по страховщикам и отдельным договорам страхования.

       На  субсчете 2 «Расчеты по претензиям»  счета 76 отражают расчеты по претензиям, предъявленным поставщикам, подрядчикам, транспортным и другим организациям, а также по предъявленным и признанным штрафам, пеням и неустойкам.

       В дебет этого счета списывают  причиненный организации ущерб  по вине поставщиков материальных ресурсов, подрядчиков.

       Суммы удовлетворенных претензий списывают с кредита счета 76-2 в дебет счетов учета денежных средств (51,52 и др.). Суммы неудовлетворенных претензий, как правило,  списывают с кредита счета 76-2 в дебет тех счетов, с которых они были списаны на счет 76-2 (60, 10, 20, 23 и др.).

       Уплаченные организацией разные штрафы, пени и неустойки списывают с кредита счетов учета денежных средств в дебет счета 91 «Прочие доходы и расходы».

       На  субсчету 3 «Расчеты по причитающимся  дивидендам и другим доходам» учитывают  расчеты по причитающимся организации дивидендам и другим доходам, в том числе  по прибыли, убыткам и другим результатам по договору простого товарищества.

       Подлежащие  получению доходы отражают по дебету счета 76-3 и кредиту счета 91 «Прочие  доходы и расходы». Полученные доходы записывают по дебету счетов учета активов (51,52 др.) и кредиту счета 76-3.

       На  субсчете 4 «Расчеты по депонированным суммам» счета 76 учитывают расчеты  с работниками организации по невыплаченным в установленный  срок суммам из-за неявки получателей.

       Депонированные суммы на предприятии ОАО «Элеватор» отражают по кредиту счета 76-4 и дебету счета 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда». При выплате депонированных сумм получателю кредитуют счета учета денежных средств и дебетуют счет 76-4.

       Аналитический учет по счету 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» ведут по каждому дебитору и кредитору. Сальдо по счету 76 определяют по оборотной ведомости по аналитическим счетам счета 76.

       Учет  расчетов с разными дебиторами и  кредиторами  в рамках взаимосвязанных  организаций, о деятельности которых составляется сводная бухгалтерская отчетность, ведется на счете 76 обособленно.

       Состав  и структура дебиторской и  кредиторской задолжности ОАО «Элеватор» представлена в таблице.  

     Таблица 10 - Состав и структура дебиторской  и кредиторской задолженности  предприятия ОАО «Элеватор»

 
 
 
Показатель  
Абсолютные  величины, тыс. руб. Изменения за год  
Удельный  вес, %
на  начало года в абсолютных величинах  тыс. руб.  
 
в %
 
2007
 
2008
 
2009
 
2007
 
2008
2009
1.Дебиторская задолженность

в том числе:

25719 30550 31274 724 2,32 100,00 100,00 100,00 
                 
покупатели  и заказчики 14560 16205 28926 12721 43,98 53,04 92,49 39,45
авансы  выданные 16235 14345 2348 -11997 -510,95 46,96 7,51 -39,45
2.Кредиторская задолженность              в том числе: 13290 55493 68783 42203 76,05 100,00 100,00 0,00
  Поставщикам и подрядчикам 19564 5050 26086 21036 80,64 38,00 47,01 9,01
  по оплате труда 643 809 1162 353 30,38 6,09 2,09 -3,99
  внебюджетным фондам 449 453 459 6 1,31 3,41 0,83 -2,58
  задолженность перед бюджетом 1350 1479 6688 5209 77,89 11,13 12,05 0,92
  авансы полученные  6788 5499 21098 15599 73,94 41,38 38,02 -3,36

    Из  таблицы видно, что дебиторская  задолжность в 2009 г. увеличилась на 724 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. и составляет 31274 тыс. руб. Это произошло из-за увеличения задолжности покупателей и заказчиков на 43,98 % , которая составляет большую часть задолжности как в 2008, так и в 2009 гг. (53,04 и 92,49 % соответственно). Сумма кредиторской задолжности за год увеличилась на 42203 тыс. р. Основная доля задолжности на поставщиков и подрядчиков – 38% и 47,01% и авансы полученные – 41,38 % и 38,02 % в 2008. 

       Таблица 11 – Анализ состояния дебиторской задолжности в ОАО «Назаровский Элеватор»

Показатель Год
2007 2008 2009
1.Выручка от реализации продукции, работ и услуг, тыс. р.                                                                                                                                              173716 125173 177542
2.Сумма дебиторской задолженности, тыс. руб.      
       а) на начало года 24638 28450 30140
       б) на конец года 25719 30550 31274
       в) средняя величина  25178 29500 30912
3.Оборачиваемость счетов дебиторов 4,30 4,24 5,74
4.Продолжительность одного оборота, дней          83,72 84,90 62,68
       
5.Общая  сумма текущих активов, тыс.руб.      
       а) на начало года 67992 72204 80852
       б) на конец года 70320 76101 76990
6.Доля  дебиторской задолженности в  общей сумме текущих активов, %      
       а) на начало года 36,23 39,40 37,27
       б) на конец года 36,57 40,14 40,62

            Из таблицы видно, что выручка от реализации товаров, продукции и услуг в 2009 г. составляет 177542 тыс. руб.

       В 2009 г. сумма дебиторской задолжности на конец года возросла до 31274 тыс. руб. Разница с началом года составляет 724 тыс. руб. Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности составляет 63 дня, т. е.  63 дня требуется для превращения дебиторской задолженности в денежные средства.

       Существуют  некоторые общие рекомендации, позволяющие управлять дебиторской задолженностью:

- контролировать  состояние расчетов с покупателями  по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- по  возможности ориентироваться на  большее число покупателей с  целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими крупными  покупателями;

- следить  за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных (как правило, дорогостоящих) источников финансирования;

- использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.

       Таблица 13 – Анализ состояния кредиторской задолжности в ОАО «Назаровский Элеватор»

Показатель Год
2007 2008 2009
       
1.Себестоимость реализации продукции, работ и услуг, тыс. р.                                                                                                                                              165471 103856 164996
2.Сумма кредиторской задолженности, тыс. руб.      
       а) на начало года 54873 58290 63893
       б) на конец года 58150 62781 65489
       в) средняя величина  56661,5 60535,5 64691
3.Оборачиваемость счетов дебиторов 1,81 2,62 1,60
4.Продолжительность одного оборота, дней          198,8       137,4 225
5.Общая  сумма текущих активов, тыс.руб.      
       а) на начало года 67992 72204 80852
       б) на конец года 70320 76101 76990
6.Доля  дебиторской задолженности в  общей сумме текущих активов, %      
       а) на начало года 36,23 39,40 37,27
       б) на конец года 36,57 40,14 40,62

            Из таблицы видно, что себестоимость от реализации товаров, продукции и услуг в 2009 г. составляет 103856 тыс. руб.

       В 2009 г. сумма кредиторской задолжности  на конец года возросла до  63893 тыс. руб. Разница с началом года составляет 5603 тыс. руб. Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности составляет 225 дней, т. е.  225 дней требуется для превращения кредиторской задолженности в денежные средства. 

    3.6. Анализ  на предмет наличия (отсутствия) признаков фиктивного банкротства 

Преднамеренное банкротство - умышленное создание или увеличение неплатежеспособности, совершенное руководителем или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем в личных интересах или интересах иных лиц, причинившее крупный ущерб либо иные тяжкие последствия (ст.196 УК РФ).

Фиктивное банкротство - заведомо ложное объявление руководителем  или собственником коммерческой организации, а равно индивидуальным предпринимателем о своей несостоятельности  в целях введения в заблуждение  кредиторов для получения отсрочки или рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов, а равно для неуплаты долгов, если это деяние причинило крупный ущерб (ст.197 УК РФ).

За организацию  преднамеренного и фиктивного банкротства  предусмотрена уголовная ответственность. На практике это используется кредиторами как дополнительный аргумент в переговорах с должником.

Преднамеренное  фиктивное банкротство - как это бывает?

Вывод активов

С предприятия  выводится все более или менее  ценное имущество, прежде всего основные средства. Это осуществляется разными путями, но можно выделить основные способы:

  • продажа основных средств заинтересованным лицам;
  • передача основных средств в уставной капитал других юридических лиц;
  • погашение обязательств перед заинтересованными третьими лицами основными средствами.

Основные средства отчуждаются по заниженным ценам. При  этом недооцененные активы передаются по учетной или несколько большей  цене, а переоцененные предварительно проходят оценку в специализированных организациях. Для осложнения возможного расследования со стороны компетентных органов и восстановления исходного состояния - в схеме средства могут «прогоняться» через несколько фирм-однодневок.

Информация о работе Финансовое оздоровление и антикризисное управление предприятием на примере: предприятия ЗАО «Назаровский Элеватор»