Финансовый план – основа любого бизнес-плана

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ

«МИНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ВЫСШИЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

на тему: «Финансовый план – основа любого бизнес-плана»

по предмету «Анализ хозяйственной деятельности» 
 
 
 
 
 
 

        Руководитель:                                                                                   /А.В. Лазарева/                                                                      

        Исполнитель:

        студентка группы 3281                                                                     /В.Е. Карась/ 
 
 
 
 

МИНСК 2008

      Содержание 
 

Введение………………………………………………………………………………………….3

1. Финансовый план – основа любого бизнес-плана………………………………………..5
1. Сущность финансового планирования на предприятии. Его цель, задачи и виды…….5
2. Этапы составления финансового плана…………………………………………………...8
2. Расчет показателей, характеризующих эффективность

финансово-хозяйственной  деятельности……………………………………………………...11

3. Анализ финансового состояния предприятия…………………………………………….17
1. Анализ структуры баланса………………………………………………………………...17
2. Анализ ликвидности и платежеспособности…………………………………………….21
3. Анализ ликвидности и платежеспособности…………………………………………….25

Заключение……………………………………………………………………………………...28

Список  использованных источников………………………………………………………….30

Приложение……………………………………………………………………………………..31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

      Актуальность  данной темы очевидна в нынешних условиях действительности. Современный рынок  предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;
• усиление центробежных сил в экономической организации;

      В рыночной экономике предприниматели  не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

      Планирование  показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности, позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии.

      Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы мероприятий  по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

      Преимущества  финансового планирования состоят  в том, что оно:

• воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;
• предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;
• служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

      Планирование  помогает предотвращать ошибочные  действия в области финансов, а  также уменьшает число неиспользованных возможностей.

      Цель  данной курсовой работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость и значимость финансового планирования деятельности для любой фирмы.

      В рамках данной цели поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность финансового планирования.
2. Ознакомиться с видами финансовых планов.
3. Изучить этапы разработки финансовых планов.
4. Ознакомится с расчетом и методами планирования показателей, характеризующих эффективность финансово-хозяйственной деятельности.

      Предмет исследования – процесс составления  финансовых планов на предприятии.

      Объект  исследования курсового проекта  – ГП ВПО по птицеводству “Городокская птицефабрика” (Городокский район Витебской области). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Финансовый  план – основа любого бизнес-плана

 

1.   Сущность финансового  планирования на  предприятии. Его  цель, задачи и  виды

 
 

      Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

      В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

      Финансовый  план является неотъемлемой частью бизнес планирования предприятия. Он призван  обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования для того,  чтобы представить их в стоимостном  выражении.

      Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту.

      Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. [2, с. 264]

        В современных условиях финансовый план предприятия определяет направление использования прибыли, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов.

      Финансовое  планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для  обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

      Цель  финансового планирования состоит в увязке доходов с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд [8, с. 59]. При превышении расходов над доходами сумма недостатка финансовых средств восполняется за счёт выпуска ценных бумаг, получения кредитов, получения благотворительных взносов и т.д.

      Основные  задачи финансового  планирования:

• обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. При этом огромное значение имеют целевые источники финансирования, их формирование и использование;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, содержащий подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов основным документом, стимулирующим вложение капитала;
• гарантия выполнения обязательств предприятия перед бюджетом и внебюджетными фондами, банками и другими кредиторами. Оптимальная для данного предприятия структура капитала приносит максимальную прибыль и максимизирует при заданных параметрах платежи в бюджет;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования прибыли и других доходов, включая и внереализационные;
• контроль рублём за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

      При разработке финансовых планов предприятия  используется ряд основополагающих принципов:

      1. Принцип финансового соотношения  сроков («золотое банковское правило») - использование и получение средств должно происходить в установленные сроки, т.е. капиталовложения с длительными сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет заемных средств.

      2. Принцип платежеспособности - планирование  денежных ресурсов в финансовом  плане должно обеспечивать платежеспособность предприятия в любое время года.

      3. Принцип рентабельности капиталовложений - для капитальных вложений целесообразно  выбирать самые дешевые способы  финансирования. Заемный капитал  выгоднее привлекать в том  случае, если он повышает рентабельность собственных средств.

      4. Принцип сбалансированности рисков - особенно рискованные инвестиции  правомерно финансировать за  счет собственных средств.

      5. Принцип приспособлений к потребностям  рынка - в финансовом плане  предприятию важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от получения кредитов.

      6. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную  предельную рентабельность на  инвестированный капитал.

      Виды  финансовых планов

      Финансовый  план предприятия обычно разрабатывается  на 5 лет, год или квартал. В соответствии с этим существует перспективный (стратегические, в том числе пятилетние), текущий  и оперативный финансовый план.

      Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план - это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия. Текущий финансовый план включает в себя годовой баланс доходов и расходов, сметы образования и расходования фондов денежных средств: фонда оплаты труда, фонда средств, направляемых на развитие и совершенствование производства (фонда накопления); фонда средств, направляемых на социальные нужды; резервных и других фондов. Текущий финансовый план разрабатываются на основе перспективных планов путем их конкретизации и детализации. Производится конкретная увязка каждого вида вложений или фонда и источника их финансирования. [4, с.118]