Контролинг

• мониторинг состояния экономики организации;
• сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений);
• управляющая функция;
• контроль и анализ экономичности работы подразделений.

       Контроллинг тесно связан с контролем, под которым понимается неотъемлемая составная часть всего процесса рационализации хозяйственной деятельности фирмы. В его задачу входят предвидение возможных ошибок, нарушений, отклонений и предотвращение их, а также в случае их совершения обеспечение неотвратимости воздействия и пресечения соразмерно выявленному характеру отклонения. В рыночной экономике проблема рационализации контроля решается, прежде всего, в интересах бизнеса.

       3. Для изучения предмета контроллинга используются как общенаучные, так и специфические приёмы исследования. К общим методам относятся анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, моделирование, абстрагирование, конкретизация и т. д.

       К числу специфических методов, применяемых в контроллинге относятся:

       1) АВС-анализ;

       2) Анализ величины в точке безубыточности;

       3) Метод расчета сумм покрытия;

       4) Метод расчета инвестиций.

       Контроллинг позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и оперативных (тактических) целей предприятия. На фоне этого и формируются два направления контролинга:

       - оперативный контроллинг;

       - стратегический контроллинг.

       Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются контроллерами. Они осуществляют ряд функций, которые  позволяют руководству принимать  оптимальные решения.

       4. Как уже говорилось выше в основе контроллинга лежит финансовый контроллинг. Основная задача финансового контроллинга управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, а также и другие показатели финансовой устойчивости предприятия, т.е. способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства.

       Финансовый  контроллинг используется в первую очередь как инструмент анализа баланса и отчета о прибылях и (или) убытках. Здесь применяются:

• коэффициенты ликвидности;
• временные сравнения балансов, когда сравниваются изменения позиций в стоимостном выражений с выявлением причин;
• схема показателей, чаще используется банками для проверки платежеспособности своих клиентов.

       Количественно финансовая устойчивость предприятия  определяется с помощью следующих  коэффициентов: автономии (независимости); обеспеченности оборотных средств собственными источниками; маневренности; мобильности, платёжеспособности, рентабельности и ликвидности.

       Проанализировав показатели финансовой устойчивости, можно сделать вывод о том, что финансовое состояние ООО «Дентал-Офф» за период 2009-2010 гг. являлось удовлетворительным, т.е. финансово устойчивым. Так как показатели финансовой устойчивости в основном соответствовали необходимой норме. Однако, несмотря на это, в ходе исследования бы выявлен и ряд недостатков таких как:

• неконтролируемость дебиторской задолженности (снижение показателя по сравнению с предыдущим годом);
• слабое управление затратами, предприятие больше рассчитывает на заемные средства;
• фактический контроллинг на предприятии осуществляется только на основе финансовых показателей деятельности, что не позволяет дать оценку работе предприятия в целом;
• отсутствие четкого контроля действий со стороны персонала.

       В связи с возникшими проблемами были разработаны мероприятия, позволяющие в короткий срок устранить текущие проблемы:

• разработка на предприятии стандарта, положений по контроллингу;
• внедрение системы управленческого учета;
• разъяснение персоналу преимуществ контроллинга.

       Расчёт  показателей ликвидности  позволил дать разностороннюю характеристику устойчивости финансового состояния кооператива при разной степени учета ликвидных средств, а также  позволил выявить наиболее значимые показатели для различных внешних пользователей аналитической информации.

       Показатели  рентабельности помогли определить на сколько деятельность данного предприятия является рентабельной. Деятельность Общества в 2009 – 2010 гг. оценивается как рентабельная.

       В представленной работе, согласно цели исследования, были раскрыты следующие  задачи:

1. общее понятие контроллинга, его функции и методы;
2. выявлены основные особенности процесса контроллинга в деятельности предприятий;
3. произведён полный анализ показателей финансовой устойчивости ООО «Дентал-Офф». А именно показатели платёжеспособности, ликвидности и рентабельности данного предприятия.
4. Разработаны рекомендации по эффективному внедрению системы контроллинга в ООО «Дентал-Офф».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы

1. Федеральный закон «Об Общества с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г №14-ФЗ (ред. от 27.12.2009 г.) // Консультант-Плюс.
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г №129-ФЗ (ред. от 30.06.2003 г.) // Консультант-Плюс.
3. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 279 с.
4. Андронова, А. К. Оперативный контроллинг [Текст] : учеб. пособие / А. К. Андронова, Е. Д. Печатнова. - М. : Дело и Сервис, 2006. - 160 с.
5. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг [Текст] : учебник по специальности «Менеджмент организации» / Ю. П. Анискин, A. M. Павлова. -2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.
6. Дайле А. Практика контроллинга:Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. – М.:Финансы и статистика, 2008. – 336 с.
7. Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг: учебник. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 336 с.
8. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 256 с.
9. Китцманн, Х. Контроллинг обеспечивает успех в управлении [Текст] / Х. Китцманн // Экономика и жизнь - 2009. - № 25. - С. 31.
10. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. / Horvath &Partners; Пер. с нем. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2010. – 269 с.
11. Королев, А. Ю. Контроллинг и анализ основных показателей бюджета [Текст] / А. Ю. Королев // Финансы. - 2010. - № 11. - С. 52-54.
12. Крейнина, М. Н. Анализ финансовой деятельности предприятия для совершенствования бизнеса [Текст] / М. Н. Крейнина. - М. : УМЦ при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2010. - 209 с.
13. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 304 с.
14. Муллахметов, Х. Ш. Организация персонала в системе контроля [Текст] / Х. Ш. Муллахметов // Управление персоналом. - 2008. - № 19. - С. 45-53.
15. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник - М.: Изд-во Экзамен, 2010. – 448 с.
16. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учеб. пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. – 192 с.
17. Смирнов С.А. Контроллинг: Учебник. – М.: МЭСИ, 2001. – 197 с.
18. Финансы. Денежное обращение. Кредит. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ-ДАНА,2-е изд. 2010, с.276.
19. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 288с.
20. Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 800 с.
21. Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Ростов на Дону.:, ЮНИТИ,2010, 231с.
22. Шохин Е.И. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 408 с.
23. Шейхов М. О. Контроллинг – как маркетинговый инструмент эффективного управления малым и средним бизнесом // http:www/cfin.ru
24. Шешукова Т.Г. Теория и практика контроллинга: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика: ИНФРА-М, 2010. –   173 с.
25. http://www.cfin.ru/
26. http://gaap.ru/diary/
27. http://www.elitarium.ru/index.php

 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Баланс (форма №1) ООО "Дентал-Офф" на 31 декабря 2010 года(тыс. руб.).

 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2