Расчетный этап включает в себя:

- расчет значений финансовых показателей предприятия, характеризующих уровень ФПП.

- составление кривой ФПП по финансовым показателям и определение уровня ФПП. На данном этапе сопоставляются полученные значения финансовых коэффициентов со шкалой, характеризующей уровни ФПП по финансовым коэффициентам, и заносятся в таблицу. 

Данные  для оценки уровня ФПП приведены в Таблице 8

Таблица 8 - Критерии оценивания уровня ФПП

 

     Таким образом, оценка производственного и финансового потенциала предприятия – необходимый этап стратегического анализа и управления. Предлагаемые методологии расчета охватывают все основные внутрифирменные процессы, протекающие в различных функциональных областях ее внутренней среды. В результате обеспечивается системный взгляд на предприятие,  который позволит выявить все сильные и слабые стороны, а также создать на этой основе комплексный план перспективного развития.

2 ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СК ОНИКА»

2.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СК ОНИКА»

СК ОНИКА  многопрофильное строительное предприятие, расположенное в городе Каменске-Уральском. На протяжении  7 лет является лидером рынка строительных услуг и генеральным подрядчиком большинства крупных городских проектов.

     Основным  направлением деятельности фирмы является капитальный ремонт и строительство. Компания располагает всеми необходимыми допусками СРО «Регион», зарегистрированного в Екатеринбурге. Сумма контракта согласно допускам ограничена 50 млн. руб.

     Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 2 - Организационная структура ООО «СК Оника»

 Данные о деятельности подразделений предприятия представлены в Таблице 9. 

Таблица 9 - Отчеты о деятельности подразделений предприятия. 

 
 
 
 
 

 

На основании  приведенных данных составим диаграмму (рисунок 3), отражающую степень участия каждого подразделения предприятия  в создании продукции в стоимостном выражении.

       
 
 
 
 
 

       
 
 
 
 

     Рисунок 3 - Доля участия подразделений в  совокупной выручке, %

     Как видно на диаграмме, львиную долю в создании продукции предприятия занимает капитальное строительство, поскольку объемы одного контракта составляют в средне 15-18 миллионов. На втором месте  находится производство и продажа изделий ПВХ  - его доля в совокупном доходе составляет 28%. Автотранспортный цех и цех металлоконструкций не могут конкурировать по объему с вышеназванными подразделениями, поскольку их доли составляют 10%  и 8% соответственно, поскольку эти подразделения не являются сбытовыми, их основная деятельность направлена на создание продукции для нужд основного рода занятий предприятия – капитального строительства.

     Для анализа эффективности деятельности производства и выявления его  экономического потенциала необходимо располагать информацией об уровне его выручки и затрат, а также структуру себестоимости.

     Чтобы наглядно представить соотношение  вышеназванных показателей, составим гистограмму, демонстрирующую структуру себестоимости продукции (рисунок 4).

     

       
 
 
 
 
 

     

           - материальные затраты 

            - фонд оплаты труда 

            -  фиксированные  затраты  

     Рисунок 4 - Структура себестоимости продукции ООО «СК Оника», руб. 

     При анализе структуры себестоимости  продукции предприятия, становится очевидным, что наиболее материалоемким подразделением следует считать отдел капитального строительства – материальные затраты на капитальное строительство и отделочные работы в 2010 составили 30730 тыс. руб. На втором месте располагается цех ПВХ – затраты составили 22559 тыс. руб, при том что фонд оплаты труда ненамного отличается от ФОТ отдела строительства, ввиду значительной трудоемкости продукции, монтажа и дальнейшего технического обслуживания. Относительно объёмов выручки, значительных материальных затрат требует и автотранспортный цех, что объясняется высокой топливоёмкостью процесса. Так, средний чек на ежедневную заправку строительной техники, по данным 2010 года, составляет 9 700 руб. При условии значительных темпов роста стоимости бензина и дизельного топлива, предприятию угрожает серьезное увеличение топливоемкости продукции. На данный момент ведется активная разработка рекомендаций для сокращения затрат на ГСМ, как-то: покупка собственной мини-АЗС или заключений договора на обслуживание и получение значительных скидок с одной их автозаправочных станций города.

      На основании приведенных выше данных составим диаграмму, отражающую долю материальных затрат на производство продукции каждого подразделения в общих производственных издержках (рисунок 5) 
 
 
 
 
 
 

       
 

     Рисунок 5 - Доля участия подразделений в совокупных издержках

     Если  сопоставить диаграммы долей  затрат и дохода, то налицо непропорциональность затрат и доли дохода, который на них приходится. Так, затраты на производство металлоконструкций составляют 6% и приносят всего 8% дохода. Такая же ситуация и с автотранспортным цехом  - 10% совокупных затрат создают всего 10% дохода. Это легко объясняется тем, что продукция этих подразделений направлена на обслуживание собственного производства, а не на получение дохода от их реализации. 36% процентов затрат приходится на производство изделий ПВХ, в то время как доход от их реализации составляет всего 28%. Это можно объяснить также тем, что при выполнении крупных строительных подрядов организация использует собственную продукцию при остеклении объекта, на продукцию не начисляется никакой наценки и оно реализуется по себестоимости. При учете того, что основные договора на остекление фасадные работы предоставляет департамент строительства, становится ясным такое соотношение затрат и выручки.   Высокая доходность капитального строительства объясняется тем, что предприятие крайне редко прибегает к услугам субподрядных организаций, довольствуясь собственными силами же причины объясняют такую высокую доходность по направлению капительного строительства: 48% затрат создает 54% выручки.

     Если  углубляться в анализ материальных затрат предприятия, то нельзя забывать об одной из важнейших характеристик предприятия: его обеспеченности материалами и качества работы с поставщиками.

     Основные  поставщики ООО «СК Оника» и характеристики их кооперации с предприятием представлены в Таблице 10.

 

Таблица 10 - Сведения об основных поставщиках

 

     

     Большинство поставщиков являются постоянными, что предполагает предоставление значительных скидок, начисление бонусов и наличие  отсрочки платежа на заказ.

     Еще одной важной технико-экономической характеристикой предприятия является его обеспеченность основными фондами, их движение и обновления. Если говорить об особенностях обеспечения ООО «СК Оника» основными производственными фондами, то следует отметить, что к отличительным особенностям предприятия относится его значительная обеспеченность собственными производственными фондами – значительной материально-технической базой и специальной строительной техникой.

     Сведения  о состоянии основных производственных фондов предприятия приведены в таблице 11.

 

     

     Таблица 11 Данные о состоянии основных фондов предприятия.