Отчет по практике на ЗАО «Трастбанк»

 –   выполнение плана  оплачивать 30% от тарифа;

 –   экономия средств - 10%;

 –   совершенствование  приемов работы - 10%;

 –   качественное  выполнение работ - 20%.

 Итого получили размер  премии 80%.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе организационно-экономической практики были закреплены на практики теоретические знания, полученные в университете, приобретены навыки самостоятельной практической работы. В особенности были углубленно рассмотрены методы изучения рабочего времени такие как хронометраж и фотография рабочего времени.

Изучена организационная структура ЗАО «Трастбанк» и показатели организации труда: средний показатель устойчивости персонала (81%), коэффициент текучести (10%).

Режим работы односменный, восьмичасовой рабочий день.Списочная численность персонала на 1 июля 2013 года составила 385 человек.

Проведена фотография рабочего дня экспедитора организационно-аналитического управления, случаев нарушения трудовой дисциплины в виде опозданий  и прогулов не выявлено – рабочее время используется на 100%. Есть возможность рационализации трудовых действий, путем пересмотра обязанностей работника, а также корректировки положения рабочего места. В целом же условия для работы в отделении благоприятны.

В ходе практики были рассчитаны нормы времени на отдельные операции экспедитора организационно-аналитического управления. Нормы совпадают с существующими в банке и в пересмотре не нуждаются.

Также детально была рассмотрена система оплаты труда ЗАО «Трастбанк» и тенденции ее развития. Заработная плата работников состоит из тарифных ставок, их повышений и надбавок. Средняя заработная плата на январь 2013 г по Банку составила 2 205 тыс. руб.

Были предложены пути совершенствования существующей системы оплаты труда, а именно:

• установить более высокий минимальный тариф за фактически отработанное время;
• составить свою тарифную сетку с более высоким тарифным коэффициентом;
• увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу, что заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению;
• фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы банка;
• оплату труда работников необходимо производить не только по затратам но и по результатам.

Данный опыт позволил оценить собственные теоретические знания, приобретенные за время обучения в университете, а также позволил проявить личные и деловые качества.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Банковский кодекс: Принят Палатой представителей 3 октября 2000 г. Одобрен Советом Респ. 12 октября 2000 г. / Кодекс республики Беларусь от 25 октября 2000 года № 441-3. // Ведомости Нац. Собр. Респ. Беларусь.. – 2000. - № 31. – C. 455
2. Закон Республики Беларусь "О банках и банковской деятельности в Республике  Беларусь" / Ведомости  Верховного  Совета  Белорусской  ССР. – 1990. - № 2
3. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство "Городец", 2000. – 400 с.
4. Масленченков Ю.С. Технология и организация работы банка: теория и практика. - М.: ООО Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 1998. – 432 с.
5. Постановлению Правления Национального банка Республики Беларусь от 09.11.2010 N 479 "Об утверждении Инструкции об оплате труда работников банков".
6. Постановление министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20 сентября  2002 г № 122 «Об утверждении инструкции о применении положения об условиях оплаты труда руководителей  государственных организаций и организаций с долей собственности государства в их имуществе».
7. Комментарии к указу Президента РБ от 10.05.2011 №181 «О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда».
8. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. пособие / под ред. А. И. Рофе, Р. И. Ерохина. М.: МИК. 2000. 764 с.
9. Иванова Г. В. Заработная плата / Г. В. Иванова. М.: ИНФРА-М. 2002. 325 с.
10. Рекомендации по разработке внутрипроизводственных тарифных условий оплаты труда работников предприятий / под ред. Р. А. Яковлева, В. А. Кабатова. М.: Ин-тут труда Минтруда. 2000. 829 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 Примечание – Источник: данные банка

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Пример установления графика работы специалистов

 

УТВЕРЖДАЮ

Заместитель Председателя

Правления ЗАО «Трастбанк»

___________ С.Д. Будников

июль 2013 г.

 

График работы специалистов Экономического отдела ЦБУ № 08/01 г. Могилев УРС ЗАО «Трастбанк» на июль 2013г.

 

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Савина О.А.	отпуск	отпуск	О	10.30-14.00	10.30-14.00	О	О	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00
	отпуск	отпуск	О	15.00-19.30	15.00-19.30	О	О	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30
Егорова Т.В.	10.30-14.00	10.30-14.00	О	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	О	О	отпуск	отпуск	отпуск
	15.00-19.30	15.00-18.30	О	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	О	О	отпуск	отпуск	отпуск
Конавалёнок А.В.	8.30-12.00	8.30-12.00	О	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	10.30-14.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00	О	О	8.30-12.00	8.30-12.00	8.30-12.00
	13.00-17.30	13.00-16.30	О	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	15.00-19.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30	О	О	13.00-17.30	13.00-17.30	13.00-17.30

 

 

 

 

Главный экономист	____________	О.А. Савина
Главный экономист	____________	Т.В. Егорова
Специалист	____________	А.В. Канавалёнок
Начальник ЭО ЦБУ № 08/01 г. Могилев	____________	М.Ф. Тельнова
Начальник управления региональной сети	____________	А.В. Жданова
Председатель первичной профсоюзной организации	____________	И.Ю. Чуркин

 

 

Примечание – Источник: данные банка 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Фотография рабочего дня

Время наблюдения: 8.30 - 16.30, 22.07.2013.

Наименование структурного подразделения: организационно-аналитическое управление.

ФИО, должность: Грузинская Т.Н., экспедитор.

 

№ п/п	Время		Наименование работ	Продолжительность, мин
	Начало	Окончание
	8.30	8.35	Подготовка рабочего места.	5
	8.35	8.45	Сбор межбансковской почты на оперативном зале.	10
	8.45	9.05	Формируем платежные требования для отправки.	20
	9.05	9.10	Время на личные надобности	5
	9.10	9.30	Разбираем полученную межбанковскую почту.	20
	9.30	9.50	Разносим почту и документы по отделам.	20
	9.50	10.05	Забираем документы (письма) из канцелярии.	15
	10.05	10.25	Привозит курьер документы со Сторожевской, 8 (прием документов). Прием документов.	20
	10.25	10.45	Сортируем по отделам документы, папки. Разносим по отделам.	20
	10.45	11.10	Формируем корреспонденцию (письма) для отправления по почте (подписываем конверты, взвешиваем, наклеиваем марки, составляем реестр).	25
	11.10	11.15	Время на личные надобности	5
	11.15	11.35	Формируем платежные требования для отправки. Приходит почтальон, расписывается за заказные письма.	20
	11.35	11.50	Записываем в тетрадь заказные письма, разбираем газеты, простые письма, журналы.	15
	11.50	12.10	Разносим почту по отделам.	20
	12.10	12.30	Привозит курьер документы со Сторожевской, 8., прием документов.	20
	12.30	13.15	Обед.	45
	13.15	13.35	Разносим почту по отделам.	20
	13.35	13.45	Собираем платежные требования на оперзале.	10
	13.45	14.15	Привозит курьер документы. Прием, регистрация, сортировка документов. Разносим документы по отделам	30
	14.15	14.20	Время на личные надобности.	5
	14.20	14.45	Формируем корреспонденцию (письма) для передачи ее на Сторожевскую 8	25
	14.45	16.45	Забираем документы и везем на Сторожевскую, 8. Завозим отчеты, письма на Белпочту. Получаем посылки, забираем цветы и т.д. Завозим срочные отчеты.	120
	16.45	17.10	Регистрация полученной корреспонденции. В конце месяца делаем отчет. Сортируем по отделам документы, папки. Разносим по отделам.	25
	17.10	17.15	Уборка рабочего места.	5
Итого:				480
1.	Подготовительно-заключительное время, Тпз.			5
2.	Время обслуживания рабочего места, Тоб.			5
2.	Оперативное время, Топ.			455
3.	Время перерывов в работе (регламентированные), Тпер			15
	Итого:			480

 

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Пример штатного расписания

Утверждаю:

Председатель Правления

ЗАО «Трасбанк»

2 мая 2013 г.

 

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ РАБОТНИКОВ ЗАО «ТРАСТБАНК»

 

Количество штатных единиц:	7 едениц
Общая сумма месячного фонда оплаты труда:	14 886 590 руб.
Тарифная ставка 1-ого разряда:	295 000 руб.

 

 

№	Наименование должности	Количество едениц	Разряд	Тарифный коэффициент по ЕТС	Тарифный оклад, руб	Повышение в зависимости от нормативного капитала банка		Повышение за координацию деятельности сети ЦБУ		Повышение за объем, высокое качество и интенсивность выполняемых работ и функций		Повышение за внесение вклада в эффективность деятельности Банка		Повышение тарифного оклада, в соответствии с Декретом №29		Должностной оклад, руб
						%	руб	%	руб	%	руб	%	руб	%	руб
ЮРИДИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
1	Начальник управления	1	22	5,59	1649050	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	50%	824530	2473580
2	Зам.начальника управления	1	21	5,22	1539900	0%	0	0%	0	50%	769950	50%	769950	50%	769950	3843750
3	Главный юристконсульт	1	19	4,56	1345200	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	45%	605340	1950540
4	Ведущий юристконсульт	1	18	4,26	1256700	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	40%	502680	1759380
5	Ведущий юристконсульт	1	18	4,26	1256700	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	40%	502680	1759380
6	Ведущий юристконсульт	1	18	4,26	1256700	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	40%	502680	1759380
7	Юристконсульт	1	15	3,48	1026500	0%	0	0%	0	0%	0	0%	0	30%	307980	1334580
Итого по управлению		7			9330850						769950		769950		4015840	14886590