Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2012 в 21:39, дипломная работа
Цель исследования: определение направлений по снижению финансовых рисков предприятия.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- исследовать теоретические вопросы управления финансовыми рисками;
- дать экономическую оценку предприятия ООО «Магмус-ЛТД»;
- провести финансовый анализ предприятия ООО «Магмус-ЛТД»;
- выявить проблемы управления финансовыми рисками на предприятии ООО «Магмус-ЛТД»;
- сформировать проект мероприятий по снижению финансовых рисков предприятия ООО «Магмус-ЛТД».
Введение………………………………………………………………………… 3
Глава 1. Теоретические основы управления финансовыми рисками………. 9
1.1 Сущность и виды финансовых рисков…………………………….. 9
1.2 Методы управления финансовыми рисками……………………… 18
Глава 2. Анализ финансовых рисков на примере предприятия ООО «МАГМУС-ЛТД»……………………………………………………………… 38
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
ООО «Магмус-ЛТД»……………………………………………..…….. 38
2.2 Анализ результатов финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Магмус-ЛТД»…………………………..……………….. 45
Глава 3. Совершенствование управления финансовыми рисками на предприятии ………………………………………………………....……….. 57
3.1. Управления финансовыми рисками на предприятии ООО «Магмус-ЛТД» на основе метода диверсификации ……………………….. 57
3.2. Основные мероприятия по управлению финансовыми рисками на предприятии ООО «Магмус-ЛТД» ...……………………………………...… 60
Заключение…………………………………………………………………….. 73
Список использованной литературы………………………………………… 77
Рассматривая систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Магмус-ЛТД» следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диверсификации и самострахование.
Методы диверсификации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диверсификации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица.
На предприятии используется:
Естественно, такие методы смягчения последствий риска усложняют работу предприятия ООО «Магмус-ЛТД», возникает ряд кадровых проблем.
Помимо методов диверсификации риска рассматриваемое предприятие использует такой метод снижения степени риска как самострахование34. На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.
Кроме вышеперечисленных методов на предприятии ООО «Магмус-ЛТД» используется один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды». Данное предприятие приобретает различные актуализируемые компьютерные системы нормативно-справочной информации, заказывает прогнозно-аналитические исследования консультационных фирм и отдельных консультантов.
Анализируя используемую в данной организации систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Следовательно, необходим поиск новых форм и методов управления рисками данного предприятия.
Таким образом, анализ результатов деятельности предприятия ООО «Магмус-ЛТД» показал, что на предприятии имеют место следующие риски: снижения финансовой устойчивости, неплатежеспособности предприятия, структурный риск, для предприятия остаются актуальными и инфляционный и налоговый риск, есть риск риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д.
Для управления рисками на предприятии используется: диверсификация деятельности, диверсификация рынка сбыта, диверсификация закупок товара, как один из приемов компенсации риска – «мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды»35.
Анализ показал не эффективность подходов к управлению рисками на предприятии ООО «Магмус-ЛТД», следовательно, необходим поиск новых форм и методов управления рисками данного предприятия.
3.2.
Основные мероприятия
по управлению финансовыми
рисками на предприятии
ООО «Магмус-ЛТД»
Выбор стратегии оздоровления финансового состояния предприятия должен быть осуществлен на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние предприятия ООО «Магмус-ЛТД» и внешнюю среду, портфеля продукции. Проведенный анализ финансового состояния послужил отправной точкой прогнозирования, планирования, управления финансовыми рисками предприятия. Стратегия управления финансовыми рисками разработана на основе сильных сторон (с одновременным подавлением недостатков), при этом учитываются источники возможностей и опасностей, выявленные во внешней среде36.
Одним
из основных и наиболее радикальных
направлений финансового
Рассмотрим основные мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Магмус-ЛТД».
К внешним источникам привлечения средств в оборот предприятия ООО «Магмус-ЛТД» можно порекомендовать использование: факторинга, лизинга, привлечение кредитов под прибыльные проекты.
Проведенный в предыдущей главе анализ финансового состояния предприятия ООО «Магмус-ЛТД» показал, что значительную долю собственного оборотного капитала составляет дебиторская задолженность. Для финансирования такой большой дебиторской задолженности предприятие использует собственные основные средства, но это говорит об отсутствии эффективной работы с дебиторами. Считаем целесообразным использование основных приемов управления дебиторской задолженностью:
Для
предприятия очень важно
Заключаемые контракты с покупателями должны быть гибкими: - если полная предоплата невозможна, то следует попытаться получить частичную предоплату. Следует ввести систему скидок, а не несколько разрозненных скидок; оценить влияние скидок на финансовые результаты деятельности предприятия. Считаем необходимым установить целевые ориентиры для различных видов продаж, например, часть продаж в кредит может быть зарезервирована только для перспективных клиентов, которые в данный момент не имеют в наличии денежных средств, а также входа на новые важные рынки.
Необходимо установить вознаграждения персонала в зависимости от эффективности мер по продажам и получению платежей.
Скидки будут оправданы, если они приводят к расширению продаж и более высокой общей прибыли. Если предприятие испытывает дефицит денежных средств, то скидки могут быть предоставлены с целью увеличения притока денег, даже если в отдаленной перспективе общий финансовый результат от конкретной сделки будет отрицательным. Скидкам за раннюю плату должно отдаваться предпочтение перед штрафами за просроченную оплату, это связано с тем, что более высокая прибыль ведет к повышению налогов, в то время как скидки приведут к снижению налогооблагаемой базы39.Как было ранее указано, существует также факторинг, специальное агентство (фактор) и клиент заключают договор о продаже конкретной дебиторской задолженности. Затем предприятие извещает клиента о том, что фактор купил их долги. После этого фактор осуществляет платежи предприятию на основании договора, причем независимо от того, заплатил покупатель или нет. За предоставление фактором такой услуги клиент получает на руки номинальную сумму долга со скидкой. Факторинг может быть использован для расширения продаж: возможность продавать новым группам покупателей, а также более быстрая оборачиваемость капитала. Но и имеет ряд недостатков: чистые убытки из-за получения неполной суммы долга, потеря контроля и информации о должниками, как о потенциальных клиентах
Главной
задачей управления оборотными средствами
предприятия не состоит в том,
чтобы свести к абсолютному минимуму
риски, связанные с коммерческой
деятельностью. Рациональное управление
оборотными средствами состоит в
умелом балансировании между рисками,
связанных с недостатком
Расходы
и риски, связанные с недостатком
оборотных средств могут
Расходы
и риски, связанные с избытком
оборотных средств это
Внешнее финансирование является дорогостоящим и имеет определенные ограничительные условия. Собственные источники увеличения капитала ограничены, в первую очередь способностью получения необходимой прибыли. Таким образом, управляя текущими активами, предприятие получает возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников получения денежных средств и повысить свою ликвидность.
Отметим, что непосредственное влияние на величину оборачиваемости оказывает принятая на предприятии методика их оценки. Наиболее распространенным в нашей стране до сих пор был метод оценки по фактической себестоимости.41 Однако при его использовании в условиях длительного хранения запасов, характерного для многих предприятий, во-первых занижается себестоимость реализованной продукции, во-вторых, существенно занижается стоимость остатков материалов, а значит искусственно завышается их оборачиваемость. Использование метода оценки материалов по стоимости последних закупок (ЛИФО), хотя и весьма привлекательно с точки зрения налогообложения, приводит к искажению величины остатков материалов в сторону их уменьшения. В результате и в этом случае достоверность показателя оборачиваемости активов снижается. Оценка запасов товарно-материальных ценностей по стоимости первых закупок (метод ФИФО) приводит к тому, что себестоимость реализованной продукции формируется исходя из наиболее низких цен на материалы, а их остатки оцениваются по максимальной стоимости. Поэтому оборачиваемость текущих активов в данном случае будет объективно ниже, чем при использовании рассмотренных ранее методов оценки запасов. Таким образом, исходя из стоящих задач и выбранной стратегии управления активами, предприятие имеет определенную возможность регулировать величину оборачиваемости своих активов.
Информация о работе Управление финансовыми рисками на предприятии