Управление персоналом

    Под социальными целями следует также  понимать ожидания, потребности, интересы и требования сотрудников по отношению к предприятию или же те цели, реализации которых сотрудники придают большое значение

    Удовлетворение  социальных целей выражается индивидуально  в удовлетворенности работой, обусловленной  принципиальным улучшением материальных и нематериальных условий труда на предприятии.

    Особое  значение приобретает участие персонала  в управлении делами фирм и предприятий  на внешнем и внутренних рынках.

    Система предполагает равное представительство  работодателей и владельцев акций в наблюдательном совете, учреждение поста нейтрального члена наблюдательного совету наличие правлении поста рабочего директора.

    Задачи  управления персоналом в известной мере сохраняются на оперативные области, так как речь дет о повседневной реализации определенной кадровой политики особенно важна помощь руководящим кадрам разлитых уровней при выполнении ими функции по руководству предприятия и его структурными единицами, 

    Таким образом, социально-экономическая основа кадрового менеджера ориентированного на будущее, предусматривает осуществление ряда следующих мероприятии:

    непрерывное последовательное планирование;

    сравнение существующих и перспективных требовании к вакантным должностям и кадровому  составу;

    профессиональный  кадровый маркетинг в университетах и других высших учебных заведениях,

    Количественное и качественное планирование должностей персонала.

    Структурирование  и планирование расходов на персонал;

    введение  в специальность;

    повышение квалификации, в рамках которого наряду с актуализацией профессиональных знаний предусматривается продление методического и социального обучения;

    языковый  курс

    стабильные  структуры окладов;

    гибкая  система начисления надбавок.

    Быстрое реагирование на желание потребителя  и действия конкурентов, как и  на всю окружающую среду, зависит от компетенции управленческих и руководящих кадров, методов и стиля их работы. Правильный подбор, расстановка и усовершенствование знаний управленческих и руководящих кадров определяют успех дела на рынке.

    Кадровой  службе в настоящее время все больше  приходится уделять тенденциям развития новых технологий и их требованиям к опережающей подготовке.  Компетентность в области технологии также занимает 40% в  общей структуре факторов конкуренции. Здесь учитывается и качество продукции и сроки разработки, и степень использования информационной технологии, Таким же образом оценивается роль кадров  в принятий  решений стратегических вопросов управления.

    Важно учитывать, в какой мере руководящие  кадры способны адоптироваться  к экономической ситуации на внешнем рынке так и внутри предприятия. Основную роль при этом играют факторы обучения, сохранения и управления. В условиях жесткой конкурентной борьбы и под давлением научно-технического развития  нужны в большом количестве универсально подготовленные руководители. Высокой квалификации в технической или другой узкопрофессиональной области сегодня уже недостаточно для того, чтобы эффектно руководить людьми и добиваться существенных успехов.

    Изменение подходов к оценке места и значения кадровой службы на современном предприятии обусловливает необходимость переосмысления и основных качеств руководителя кадровой службы: он должен быть пунктуальным и методичным, динамичным и настойчивым, общительным, убедительным, справедливым, скромным, строгим, доступным, с многосторонним образованием, способным к размышлению, дипломатом, психологом, добрым советчиком, гуманистом, обладать интуицией. Он должен уметь слушать и внушать доверие. Происходят существенные перемены в функциях руководителя кадровой службы, которые включают такое направо как консультирование по вопросам развития предприятия ровных тенденций кадровой политики, ориентированной на будущее. Этот тезис усиливается еще и тем, что возрастает сложность производственной деятельности приводит к реальному износу рабочей силы — отставание знаний человека от современных требований, постоянно повышающихся в условиях научно-технической революции. Теоретики управления часто подчеркивают значение развития науки, уделяя при этом все большее внимание проблеме использования людьми своих знаний. Настойчиво выдвигается идея о том, что в современном производстве наибольшую ценность представляют не стены и машины предприятия, а "нематериальные" элементы: творческий потенциал персонала и методы управления.

    Профессиональными задачами руководителя кадровой службы считаются: развитие персонала, планирование штатного расписания, отбор кадров и их адаптация, организация оплаты труда, расстановка и обучение кадров, консультирование руководителей подразделений по кадровым вопросам. Высокие требования предъявляются и к референтам служб персонала. Они занимаются мероприятиями по подбору, расстановке и обучению кадров. Для этого они Должны иметь разностороннюю подготовку, том числе и по коммерческим вопросам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3.1Характеристика  предприятия "СНПС-Актобемунайгаз"

    Одним из лидеров нефтегазовой промышленности Республики Казахстан является Акционерное  общество "СНПС-Актобемунайгаз" - компания, олицетворяющая прогресс и  заслуженные достижения в стратегическом сотрудничестве Республики Казахстан и Китайской Народной Республики.

        По объемам добычи углеводородного  сырья АО "СНПС-Актобемунайгаз"  устойчиво входит в пятерку  ведущих нефтегазовых операторов  Казахстана. Символичным отражением  имиджевой составляющей является возвышенный слоган компании – "Гармония энергии и природы".  В этих простых словах заключается философский смысл единения гуманизма, человеческого разума и технологической устремленности.  Социальная ответственность бизнеса, толерантность и открытость в сотрудничестве с партнерами, курс на инновации и передовые стандарты – вот те краеугольные камни, на которых формируется устойчивый рост достижений акционеров и трудового коллектива компании.

        АО "СНПС-Актобемунайгаз" - это  ведущий субъект экономики Актюбинской области. Показатели экономического потенциала и социального благополучия региона в немалой степени зависят от результатов производственно-хозяйственной деятельности компании. Особенно ярким в многолетней истории предприятия  представляется последний этап его существования – этап масштабной инвестиционной деятельности в проекте  Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорации (China National Petroleum Company – CNPC), начавшийся в 1997 году.  Присутствие в проекте такого именитого инвестора, как CNPC, в немалой степени определяет качество и динамику управленческо-хозяйственной стратегии.  CNPC  входит в десятку ведущих энергетических корпораций мира и развивает свои проекты более чем в 30-ти странах

        АО "СНПС-Актобемунайгаз" - одна  из крупнейших нефтегазодобывающих компаний на территории Республики Казахстан.

        Акционерное общество осуществляет  свою деятельность на контрактной  основе на месторождениях Жанажол,  Кенкияк надсолевой и Кенкияк  подсолевой, а также на основе  Контракта на разведку на Центральном блоке Восточной части Прикаспийской впадины.

        В 2009 году компания успешно  преодолела 6-ти миллионный рубеж  по годовой добыче нефти и  намерена увеличивать ее и  в дальнейшем.

        В 2010 году компания запланировала  добыть 6 млн 050 тыс. тонн нефти. За первый квартал этого года компанией добыто 1 535 236 тн нефти при плане 1 526 710 тн. По сравнению с аналогичным периодом 2009 года добыто нефти на 56 362 тн больше.

        В 2010 году в развитие акционерного  общества планируется вложить  с учетом всех затрат по Контракту на разведку ориентировочно более 900 млн. долл. США инвестиций. Одним из важных направлений капитальных вложений является реализация значительных промышленных проектов. Это строительство завода по подготовке нефти № 4, компрессорной станции по нагнетанию неочищенного газа в пласт на месторождении Жанажол и комплексной дожимной насосной станции на месторождении Северная Трува разведочного блока. В 2010-11 годах компанией планируется завершение строительства этих объектов и ввод их в эксплуатацию.

        Новые производства – это новые технологии, которые позволят повысить экономическую эффективность компании, и наряду с этим, способствуют рациональному использованию природных ресурсов, снижению вредного воздействия на окружающую среду.

        Новые предприятия – это новые рабочие места, это новые более весомые поступления в государственную казну Казахстана.

        В 2009 году сумма налогов и  других платежей в бюджет составила  свыше 150 млрд. тенге. За минувший  год компания направила на  спонсорско-благотворительную политику порядка 783 млн. тенге.

        За первый квартал 2010 года сумма  налогов и других платежей  в бюджет составила более 61 млрд. тенге, на спонсорско-благотворительные  цели за этот период компанией  было направлено более 38,5 млн. тенге.

        17 апреля между Акиматом Актюбинской  области и АО "СНПС-Актобемунайгаз" был подписан Меморандум о  сотрудничестве и взаимопонимании.  Меморандум нацелен на дальнейшее  укрепление отношений и сотрудничества  между сторонами.

        В рамках Меморандума в 2010 году компания будет осуществлять несколько социально-ориентированных проектов. В том числе на развитие сфер культуры, образования, массового и профессионального спорта, здравоохранения, развитие инфраструктуры сельских территорий, поддержку сельхозпроизводителей и благотворительное финансирование организаций инвалидов и детских домов в Актюбинской области будет направлено 350 млн. тенге. В рамках обеспечения энергетической независимости региона акционерным обществом будет поставлено товарного нефтяного газа с месторождений по социально низким ценам в общем объеме 1093,1 млн.м3 в год, в приоритетном порядке для населения и социальных объектов Актюбинской области.

        По итогам 2009 года АО "СНПС-Актобемунайгаз" стал лауреатом государственного  конкурса по социальной ответственности бизнеса "Парыз" в номинации "Лучший социальный проект".

    Факты и достижения

        Размер Уставного капитала АО "СНПС-Актобемунайгаз" составляет 14 853 637 500 тенге, количество акций  – 9 890 425 штук, номинал акции –  1500 тенге.   В истории АО была произведена единственная эмиссия долевых ценных бумаг.

        Компания осуществляет свою операционную  деятельность на нефтегазоносных  площадях, территориально расположенных  в пределах административных  границ  Актюбинской области.   Этими лицензионными площадями являются:

    -нефтегазоконденсатное месторождение  Жанажол;

    -нефтегазовое месторождение Кенкияк-подсолевой;

    -нефтяное месторождение Кенкияк-надсолевой;

    -центральная территория Восточной части Прикаспийской впадины (разведочный блок площадью 3262 кв.км).

        За 13 лет производственно-хозяйственной  деятельности сумма освоенных  в производстве  инвестиций достигла  отметки 4,15 млрд.долларов США,  в том числе в 2006 году –  429 млн.долларов, 2007 году – 654 млн.долларов, в 2008 году – 789 млн.долларов, в 2009 году - 688 млн.долларов. Валовый ежегодный объем добычи нефти увеличился с 2,5 млн.тонн в 1997 году до 6,05 млн.тонн в 2009 году. В 2009 году произведено 125 тысяч тонн сжиженного газа, 38,3 тысяч тонн газовой серы. Объем утилизации попутного газа в 2010 году будет доведен до 3,3 млрд.кубических метров. Корпоративными планами на 2010 год предусмотрен объем добычи на уровне 6,15 млн.тонн, сумма годовых инвестиций - 900 млн.долларов.  В 2005 году на месторождении Жанажол была добыта 50-миллионная тонна нефти в накопленном исчислении – это событие явилось результатом кропотливой работы всего коллектива АО "СНПС-Актобемунайгаз", нацеленного на привлечение передовых методов и технологий в нефтегазовое производство.

    Основным  видом деятельности предприятия является:

    -разработка и добыча углеводородного сырья;

    -бурение поисковых, разведочных, оценочных структурных и эксплуатационных скважин;

    -поиск, разведка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, переработка нефти и газа;