Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2011 в 18:09, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является оценка результатов хозяйственно-финансовой деятельности компании ОАО «МГТС», которая занимает одну из ведущих позиций на Московском рынке фиксированной связи и предоставляет телекоммуникационные услуги физическим лицам, бюджетным организациям, а также предприятиям города Москвы.
Введение 3
1 Комплексная диагностика деятельности организации 4
1.1 Характеристика организации 4
1.2 Комплексный анализ основных показателей производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации. 7
1.2.1 Производственно-хозяйственная деятельность 7
1.2.2 Финансово-экономическая деятельность МГТС в 2009 10
1.3 Формирование бухгалтерской отчетности в соответствиями с требованиями международных стандартов 19
2 Анализ структуры и динамики использования активов организации 22
2.1 Анализ структуры и динамики совокупных активов 22
2.2 Анализ структуры и динамики внеобротных активов организации 22
2.3 Анализ структуры и динамики оборотных активов организации 24
2.4 Расчет и оценка взаимосвязи с оборотным капиталом ФЭП 27
2.5 Оценка эффективности использования активов 29
Общие выводы по главе: 31
3 Анализ структуры, динамики и эффективности использования источников капитала 32
3.1 Анализ структуры и динамики совокупных источников организации 32
3.2 Анализ структуры и динамики собственного капитала организации 34
3.4 Анализ структуры и динамики заемного капитала организации 37
3.5 Анализ эффекта финансового рычага и его влияния на рентабельность собственного капитала 40
Общие выводы по главе: 41
4 Оценка финансовых потоков организации 43
4.1 Определение результата хозяйственной деятельности 43
4.2 Определение результата финансовой деятельности 44
4.3 Расчет результата финансово-хозяйственной деятельности и оценка равновесности финансовых потоков 45
4.4 Расчет свободных средств организации и определение возможности функционирования маркетингового проекта 45
Общие выводы по главе: 46
5 Оценка деловой активности, вероятности банкротства и определения состава источников финансирования маркетингового проекта 47
Время
обновления запасов предприятия
с каждым годом сокращается
Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности показывает
насколько эффективно компания организовала
работу по сбору оплаты для свою продукцию.
Снижение данного показателя может сигнализировать
о росте числа неплатежеспособных клиентов
и других проблемах сбыта, но может быть
связан и с переходом компании к более
мягкой политике взаимоотношений с клиентами,
направленной на расширение доли рынка.
Чем ниже оборачиваемость дебиторской
задолженности, тем выше будут потребности
компании в оборотном капитале для расширения
объема сбыта.
| Коб ДЗ = | V продаж |
| ДЗ |
2007 год
| Коб ДЗ = | 21 592 932 | =4,64 |
| 4 656 843 |
2008 год
| Коб ДЗ = | 26909083 | =6,21 |
| 4 330 285 |
2009 год
| Коб ДЗ = | 27 466 273 | =3,80 |
| 7 236 699 |
Коэффициент
оборачиваемости дебиторской
Табл.11
Вертикальный
анализ оборотных
активов
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| Оборотные активы | 100% | 100% | 100% |
| Запасы | 9,42% | 12,82% | 4,66% |
| Налог на добавленную стоимость | 1,17% | 1,36% | 0,17% |
| Дебиторская задолженность | 43,15% | 64,94% | 48,58% |
| Краткосрочные финансовые вложения | 40,87% | 19,41% | 42,64% |
| Денежные средства | 5,38% | 1,46% | 3,96% |
Вывод:
В структуре оборотных активов наибольшую долю занимает дебиторская задолженность(около 55%). Данный показатель снижается в 2009 году по сравнению с 2008, что хорошо сказывается на деятельности предприятия. Краткосрочные финансовые вложения тоже занимают большую долю.
Финансово-
ФЭП = ТМЗ +ДЗ – КЗ
Где
ТМЗ – товарно-материальные запасы, ДЗ
– дебиторская задолженность, КЗ – кредиторская
задолженность
Табл.12
Финансово-эксплуатационные
потребности (тыс.
руб)
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| ТМЗ | 1 017 039 | 855 097 | 693 525 |
| ДЗ | 4 656 843 | 4 330 285 | 7 236 699 |
| КЗ | 2 125 055 | 3 765 994 | 2 895 585 |
| ФЭП | 3 548 827 | 1 419 388 | 5 034 639 |
В
данном случае ФЭП >0,что говорит
о дефиците денежных средств, что
означает потребность в дополнительных
источниках финансирования. С другой стороны,
задачей финансового управления является
сведение к минимуму данной потребности
в оборотном капитале с тем, чтобы не привлекать
дорогостоящих кредитов.
Критерий управления ФЭП
| %ФЭП= | ФЭП |
| V продаж |
Показывает, какая часть объема продаж используется для покрытия дефицита в денежных средствах или представляет собой номинальные деньги, а другая показывает реально заработанные деньги.
| Тц ФЭП = Тц МатОбСр = | ДЗ | *Д+ | ТМЗ | *Д- | КрЗадолж | *Д |
| V продаж | V продаж | V продаж |
Табл. 13
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 |
| ФЭП | 3 548 827 | 1 419 388 | 5 034 639 |
| Чистый объем продаж | 21 592 932 | 26 909 083 | 27 466 273 |
| %ФЭП | 16,44% | 5,27% | 18,33% |
| Тц ФЭП (Тц М ОбС) | 59,17 | 18,99 | 65,99 |
Вывод:
Таким образом, в 2007 году 10,8% от совокупного дохода использовалась для покрытия дефицита денежных средств, в 2008 году – 3,4%, в 2009 году – 10,8%.
Исходя из проведенного анализа, организации стоит обратить внимание на величину дебиторской задолженности. Она достаточно велика, и её снижение приведет к снижению величины ФЭП, и, следовательно, к снижению потребности в кредитах.
Ниже
показано изменение актива баланса и объемов
продаж:
Одним
из основных показателей, используемых
при анализе эффективности капитала, вложенного
в активы, является нетто-результат эксплуатации
инвестиций (НРЭИ). Он представляет собой
прибыль от основной деятельности после
возмещения всех затрат и оплаты труда,
но до расчетов за привлечение заемных
средств.
| Схема использования доходов организации, полученная по видам ее деятельности (тыс. руб) | ||||
| 2009 | 2008 | 2007 | ||
| 1 | V продаж | 28 663 682 | 27 466 273 | 26 909 083 |
| ГП кг | 90 583 | 113 110 | 95 720 | |
| ГП нг | 113 110 | 95 720 | 51 080 | |
| 1.1 | ∆ запасов ГП (ГПкг-ГПнг) | -22 527 | 17 390 | 44 640 |
| 1.2 | внутреннее потребление | 0 | 0 | 0 |
| 2 | произведенная продукция | 28 641 155 | 27 483 663 | 26 953 723 |
| 2.1 | стоимость потребленного сырья | 6 194 622 | 6 119 032 | 4 897 368 |
| 2.5 | оплата услуг сторонних организаций | |||
| 2.6 | другие виды внутреннего потребления | |||
| незавершенное производство (кг) | 250 | 5 353 | 12 295 | |
| незавершенное производство (нг) | 5 353 | 12 295 | 27316 | |
| 2.4 | ∆ незавершенного производства(НПкг-НПнг) | -5 103 | -6 942 | -15 021 |
| 3 | маржинальный доход | 22 451 636 | 21 371 573 | 22 071 376 |
| коммерческие расходы | 947 446 | 1 030 747 | 849 288 | |
| управленческие расходы | 2 633 742 | 2 526 394 | 2 903 816 | |
| 3.1 | внепроизводственные расходы | 3 581 188 | 3 557 141 | 3 753 104 |
| 4 | добавленная стоимость | 18 870 448 | 17 814 432 | 18 318 272 |
| затраты на оплату труда | 4 391 837 | 4 796 767 | 4 357 549 | |
| отчисления на социальные нужды | 799 628 | 922 025 | 950 928 | |
| 4.1 | оплата труда, включая налоги | 5 191 465 | 5 718 792 | 5 308 477 |
| 5 | БРЭИ EBITDA | 13 678 983 | 12 095 640 | 13 009 795 |
| 5.1 | расходы на амортизацию | 5 077 659 | 4 230 054 | 3 638 405 |
| 5.2 | репризы | 24 026 | 13 247 | 35 539 |
| 6 | НРЭИ | 8 625 350 | 7 878 833 | 9 406 929 |
| направлены на выплату девидендов, процентов | 29 218 | 1 187 007 | 1 453 709 | |
| проценты к уплате | 24 977 | 103 252 | 218 573 | |
| 6.1 | финансовые издержки по заемному капиталу | 4 241 | 1 083 755 | 1 235 136 |
| 7 | прибыль по основной деятельности (операционная прибыль) | 8 621 109 | 6 795 078 | 8 171 793 |
| 7.1 | ∆ дох/расх по фин. д. | 916 476 | 352 805 | 13 393 |
| 7.2 | ∆ дох/расх по внереализ. деят | 109319 | -3 886 947 | 954 034 |
| 8 | налогооблагаемая прибыль | 9 646 904 | 3 260 936 | 9 139 220 |
| 8.1 | налог на прибыль | 1 782 459 | 1 854 505 | 2 350 191 |
| 9 | чистая прибыль | 7 864 445 | 1 406 431 | 6 789 029 |
| 9.1 | дивиденды (начисленные) ∑ выплач и капитализ | 0 | 1 125 273 | 1 333 467 |
| 9.2 | ∆ чрезвычайные прибыли и убытки | 0 | 0 | 0 |
| 10 | нераспределенная прибыль | 7 864 445 | 281 158 | 5 455 562 |
На основе показателя НРЭИ рассчитаем следующие показатели эффективности деятельности предприятия:
| ЭкRe = | EBIT (НРЭИ) | *100% |
| Активы |
При управлении ЭкRe необходимо выделять основные факторы, определяющие ее величину:
| КМ= | EBIT |
| Vпродаж |
| КТ= | Vпродаж |
| Активы |
Результаты расчета представлены в таблице 15.
Таблица 15
Расчет
экономической рентабельности
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
| ЭкRe | 15,89% | 14,27% | 15,10% |
| КТ | 0,40 | 0,49 | 0,44 |
| КМ | 39,95% | 29,28% | 34,25% |
Для
выявления основного фактора, регулирующего
экономическую рентабельность, целесообразно
решить факторную модель:
ЭкRe = КМ-КТ
Где КМ
– качественный показатель, КТ- количественный
∆ЭкReобщ=(
ЭкRe’- ЭкRe0)=∑(
∆ЭкReКМ;
∆ЭкReКТ)
Табл. 16
| 2008 | 2009 | |
| ∆ЭкReКМ | -0,79% | 0,37% |
| ∆ЭкReКТ | 0,01 | -0,01 |
| ∆ЭкReобщ | -1,62% | 0,83% |
Итоговая
Табл. 17
Влияние
факторов на экономическую
рентабельность
| Период | Показатели | ||||
| КМ,% | ∆ | КТ, руб | ∆ | ЭкRе,% | |
| 2006-2007 | 39,95% | - | 0,40 | - | 15,89% |
| 2007-2008 | 29,28% | -10,67% | 0,49 | 0,09 | 14,27% |
| 2008-2009 | 34,25% | 4,97% | 0,44 | -0,05 | 15,10% |
По данным таблице 15 отчетливо видно, что наибольшее влияние на экономическую рентабельность оказывает коммерческая маржа. Следовательно, компании стоит обратить внимание на комплекс маркетинга.
Идеальным соотношением
между КМ и КТ, обеспечивающим максимальное
значение экономической рентабельности
достигается при условии выполнения пропорции
роста: